流媒体时代

流媒体时代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中信出版集团
作者:[美]迈克尔·D.史密斯(Michael D. Smith)
出品人:
页数:0
译者:鲁冬旭
出版时间:2019-6
价格:49.00元
装帧:精装
isbn号码:9787521705560
丛书系列:
图书标签:
  • 媒体
  • 经济
  • 新经济
  • 美国
  • 流媒体
  • 2019
  • IT
  • *北京·中信出版社*
  • 流媒体
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  • 网络文化
  • 智能化
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具体描述

违背传统行业智慧的《纸牌屋》何以成功?

信息时代,电子书终将替代精装纸质书?

专业乐评人眼中的“罪犯”音乐,如何颠覆音乐市场?

数据时代,以上问题都将找到答案!

3300万客户信息帮助网飞公司一招制胜,电子书与纸质书完全不能形成互补关系,“聒噪”的摇滚音乐让小型唱片公司占尽先机。

互联网时代,流媒体视频平台的自制剧集异军突起,凭借在内容、技术、商业模式、排播方式方面的创新,爱奇艺和芒果TV站在了视频流的风口浪尖,小众歌手在音乐流媒体平台吸引粉丝无数,QQ音乐更是在版权争夺战中夺得头筹。长尾图书通过线上社区宣传,全球销量超过1亿本……流媒体时代,这样的商业神话每天都在发生。

技术、市场、宣传、渠道、资本……多种因素的变革共同构成了流媒体时代的“完美风暴”。 在《流媒体时代》一书中,两位作者为新媒体与娱乐行业描绘了广阔的未来图景,特别是在大数据时代,新兴企业能够在行业转型的过程中弯道超车,传统企业更要积极变革抓住时代的风潮。未来已来,企业唯有在流媒体时代找准方向,寻找乘势而上的能量内核才能获得成功。

作者简介

迈克尔·D.史密斯(Michael D. Smith)

卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授,麻省理工学院斯隆管理学院管理科学与信息技术专业博士。专注于使用经济和统计技术来分析在线市场中的公司和消费者行为。他在该领域的研究成果已发表在前沿的管理科学、经济学和市场营销期刊上。曾获美国国家科学基金会“Career Research”奖。

拉胡尔·特朗(Rahul Telang)

卡耐基-梅隆大学汉斯学院教授,汉斯学院数字媒体研究中心的联合主任。其在许多顶级期刊上发表过大量文章并获得极高的荣誉。

目录信息

I 好的时光,坏的时光
第1章 纸牌屋 003
第2章 重回过去 023
第3章 只需再多几块钱 043
第4章 完美风暴 067
II 改变
第5章 热门与长尾 089
第6章 在抢劫中成长 111
第7章 权力属于人民 143
第8章 书呆子的复仇 163
第9章 点球成金 187
III 新的希望
第10章 傲慢与偏见 221
第11章 演出还要继续 251
致 谢 269
注 释 273
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读后感

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20世纪,娱乐行业的传统巨头通过掌握两种稀缺资源坐稳行业龙头地位: ①VC模式:上游制作环节需要的金融和技术资源 ②渠道资源卡位:下游的发行和宣传渠道 进入21世纪,随着新技术的出现作用下,娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了,如今奈飞、亚马逊、苹果等互联网...

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「人是靠信念和偏见生存的动物。如果你能够抛弃信念和偏见,而用数据代替这两者的位置,你的优势就很明显了。」 领读者说 2019年11月1日,苹果正式推出流媒体平台Apple TV+;11月12日,迪士尼流媒体平台Disney+也不甘落后,正式上线,6.99美元即可刷遍漫威。 美国市场中的流媒...  

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20世纪,娱乐行业的传统巨头通过掌握两种稀缺资源坐稳行业龙头地位: ①VC模式:上游制作环节需要的金融和技术资源 ②渠道资源卡位:下游的发行和宣传渠道 进入21世纪,随着新技术的出现作用下,娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了,如今奈飞、亚马逊、苹果等互联网...

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一、为什么电影电视的制作成本越来越高,明星收入也高的离谱? 直接原因,是互联网流媒体公司对优质内容的需求越来越迫切,愿意投入资金越来越高。这迫使传统媒体公司不得不跟进。 而明星收入高的离谱,主要在中国发生,里面有群众不理性原因。但是,我认为最主要原因是内容制...  

用户评价

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本书从具体案例分析、行业过去及现状梳理、未来趋势及预测三个维度切入媒体行业,数据翔实,理论扎实而且客观,对即将全面商用的5G时代对媒体及娱乐行业发展的思考有启发。

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得到APP每天听本书分享:第一,整个20世纪,娱乐行业的传统巨头能够牢牢控制整个行业,是因为他们掌握了两种稀缺资源:一个是上游制作环节需要的金融和技术资源,另一个是下游的发行和宣传渠道,控制了这两种资源以后,这些巨头公司就能控制消费者获得娱乐产品的方式,获取价值。这期间出现的种种技术变革,都没有撼动他们的垄断地位。第二,在新技术的作用下,娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了,如今真正稀缺的是:对消费者需求的理解,以及获得并管理消费者注意力的能力。这正是奈飞、亚马逊、苹果等互联网巨头拥有的。第三,娱乐创意公司怎样才能掌握这些稀缺资源呢?在作者看来,公司需要以数据为中心建立自己的组织结构,做决策的时候也要以数据为基础,不仅要控制好产品的生产环节,还必须要控制好跟消费者接触的环节。

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得到听书:曾经的巨头拥有资源和分发渠道,然后新时代对于用户画像的精准把握成为了新法宝,如今的公司将会通过拥有数据得到策略和商业上的新优势。我想到,区块链将会让利益分配更加精准,更有效率。

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案例充实 值得看看

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事后回看,有点过时了,现在是短视频时代了。

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