具體描述
標王失敗的原因是什麼？
數十億資産的企業為何這般脆弱？
“青年近衛軍”為何如此短命？
狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？
中國網絡經濟的原罪是什麼？
暴利到底給企業留下瞭什麼？
“多元化”的陷阱有多深？
企業傢離政治該有多近？
著者簡介
吳曉波
知名財經作傢，常年從事中國企業史和公司案例研究，著有多種廣具影響力的財經圖書：
《激蕩十年，水大魚大》
《大敗局I》
《大敗局II》
《激蕩三十年》（上）（下）
《跌蕩一百年》（上）（下）
《浩蕩兩韆年》
《曆代經濟變革得失》
《騰訊傳》
其著作兩次入選《亞洲周刊》“年度十大圖書”。
2014年開設自媒體微信公眾號“吳曉波頻道”，目前訂閱用戶已超過300萬，其中40多萬用戶開通付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”。
吳曉波是巴九靈文創、藍獅子財經齣版的創始人。
圖書目錄
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池 沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】“造名運動”引齣概念經濟
巨人 “請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】我的四大失誤
【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】破解“腦白金”之謎
【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎？
愛多 “青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動A計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】我的五大“反對”
【案例研究一】小霸王痛失段永平
【案例研究二】萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】解讀“一夜崩盤”
玫瑰園 在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京最失敗的人”
最後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍 被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市 自信受挫
三著臭棋 飛龍墜地
搶注偉哥 開泰搭車
遭遇紅牌 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】總裁的20大失誤
【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威 在大霧中領跑
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤最多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】機會無限多 賺錢沒把握
三株 “帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
獨一無二的行銷模式
中國第一營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】吳炳新告白書
【新新觀察一】蒼狼終將消失
【新新觀察二】對手
太陽神 逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
CI導入第一傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】保健品市場10年備忘錄
【案例研究】迷茫的品牌
南德 一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】資本經營10個偏差
【八方說詞】企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞 激情燃盡“野太陽”
“中國最有文化的商場”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】破産的八佰伴
【案例研究二】鄭百文：如何成為第一傢被申請破産的上市公司？
【八方說詞】為“保守主義”正名
跋
聲明
· · · · · · (收起)
讀後感
距离看完大败局一大概有四五个月的时间了，这四五个月对于我是很特别的一段时间，自己的生活和之前发生和很大的变化。让我有机会对自己进行反思，总结。 几天前无意中翻开了手机里的电子书，看到了大败局二，一口气读完了。又一次是被那些已经远去的时代中的英雄、枭雄，那些...
評分淡泊名利，宁静致远。这事诸葛孔明的名言。名利场中，谁人能做到？ 试读《大败局》，中国第一批明星民营企业，一个接一个的倒塌，一切都没有偶然。 这些企业家，好比打保龄球一样：第一次玩保龄，偶然打了一个全中，就以为自己是保龄球天才。殊不知，真正的保龄球冠军，需要...
評分 評分 評分整个80末和90年代，在中国的商业史上可以算是一次“大拓荒”，所有的商业处女地都被勤劳的企业家们挨个翻了一遍。 在国民收入快速增长、消费意识迅速觉醒、供少于求的年代，可谓遍地都是黄金，到处充斥着激情和梦想，当中有不少人顺势迅速的攫取到人生的“第一桶金”。他们是年...
用戶評價
90年代“明星”企業興衰史。十個主綫故事裏，保健品行業一枝獨秀占瞭四個，其餘是白酒、傢電、房地産、信息技術、零售、以及空手道？“平穩分蘖”…（南德）。在南巡開啓的第一波民營經濟洪流裏，這些企業成為前浪裏的一代傳奇，卻又快速消逝。用現代企業管理的眼光看當時，就像是降維打擊——市場、政策、監管、公司治理槽點太多不知道從何開始。這些公司和品牌有些還在我幼年的記憶中，成為我對陳舊的90年代觀感的一部分，有些之前從沒聽過的在傢跟老爸聊聊又能從他那得到一些新的信息和觀點。30年的國內民營企業圈，你方唱罷我登場，從開始的蠻荒，迴歸理性和均衡。
评分有意思
评分麯圖# 前車之鑒，難能可貴。
评分十傢企業（4傢保健品+白酒+房地産+傢電+互聯網+資本經營+百貨），各自失敗的原因有很多，作者認為最重要的失敗基因是缺乏道德感、對規律的尊重和係統的職業精神，而我看完後感受到最核心最本質的兩點應該是：1、沒有以産品（服務）為本；2、管理的混亂（尤其是財務的混亂）。而這兩點，依然是現在的企業最常見的兩個失敗基因。
评分十傢企業（4傢保健品+白酒+房地産+傢電+互聯網+資本經營+百貨），各自失敗的原因有很多，作者認為最重要的失敗基因是缺乏道德感、對規律的尊重和係統的職業精神，而我看完後感受到最核心最本質的兩點應該是：1、沒有以産品（服務）為本；2、管理的混亂（尤其是財務的混亂）。而這兩點，依然是現在的企業最常見的兩個失敗基因。
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