标王失败的原因是什么?
数十亿资产的企业为何这般脆弱?
“青年近卫军”为何如此短命?
狂热的激情是怎样成为祸根的?
中国“第一品牌”是怎样砸掉的?
中国网络经济的原罪是什么?
暴利到底给企业留下了什么?
“多元化”的陷阱有多深?
企业家离政治该有多近?
吴晓波
知名财经作家,常年从事中国企业史和公司案例研究,著有多种广具影响力的财经图书:
《激荡十年,水大鱼大》
《大败局I》
《大败局II》
《激荡三十年》(上)(下)
《跌荡一百年》(上)(下)
《浩荡两千年》
《历代经济变革得失》
《腾讯传》
其著作两次入选《亚洲周刊》“年度十大图书”。
2014年开设自媒体微信公众号“吴晓波频道”,目前订阅用户已超过300万,其中40多万用户开通付费音频会员服务“每天听见吴晓波”。
吴晓波是巴九灵文创、蓝狮子财经出版的创始人。
直到现在为止的很长一段时间里,我一直认为吴晓波是中国最好的企业史作者,从大败局到他FT的专栏,无一不一针见血,振聋发聩。 比起成功史,更有趣的是人类失败的历史,正如作者所说,那些倒下的企业们,无一不能称得上伟大的失败。从那个狂热而不成熟的年代里走出来的企业,...
评分《大败局》这本书的意义自不必多说,概括了中国的企业家,在过去改革开放的过程中命运的跌宕起伏、荣辱兴衰,从书名我们也可以知道,他写得更多的是这些企业家是怎样利用机遇崛起,又是怎样在一夜之间遭遇失败的。光是里面的数据以及照片,就是今后研究中国企业发展历程...
评分前言 1、 所有前人的失误或许不会完全重演,但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹 2、 要判断是否稳定和成熟的企业,首先要观察他在行业危机、经济危机中表现如何,他是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。 3、 共同的失败基因:①普遍缺乏道德感...
评分 评分一直觉得自己生活的社会还是秩序井然的,尽管总是很难想象每天进出办公楼的人们在忙些什么。 一直觉得从小到大生活中的阳光总是越来越充足。 读完书的时候觉得,现实不像自己想的那么简单,表面的秩序下是有时候甚至让人咋舌的混乱。而中国从投入市场经济的洪流也不过二三十...
大败局Ι案例的企业都是崛起于在80-90年代的企业,在那个野性时代,是一个蛮荒时代,缺乏监管,改革的路径也不慎明晰的时代。营销推广的技巧是第一生产力,太阳神、三株、巨人就是当时的翘楚,肆无忌惮的宣传也让为他们的陨落埋下了祸根,也给保健品市场留下了影响深远的疤痕。最让我惋惜的是爱多和瀛海威,一个是沉迷广告营销,没有修炼内功,一个是多元出击,没有找到自己的路流于表面,每个案例都有许多值得品咂的点,好坏都值得回味。
评分好久没看过一本如此魔幻现实主义的纪实作品了。里面的风云企业和风云人物,在九十年代叱咤风云,很多案例都是短短一两年从一个名不见经传的小公司一跃成为年销售额几十亿的巨头。风云人物几乎都是清一色的营销高手,特别会造势宣传,敢打敢闯,胸怀四海,在九十年代绝对是人中龙凤。但是无一例外的不善管理,导致最终公司只能破产倒闭。作者也总结了共同的失败基因: 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 3、普遍缺乏系统的职业精神
评分90年代“明星”企业兴衰史。十个主线故事里,保健品行业一枝独秀占了四个,其余是白酒、家电、房地产、信息技术、零售、以及空手道?“平稳分蘖”…(南德)。在南巡开启的第一波民营经济洪流里,这些企业成为前浪里的一代传奇,却又快速消逝。用现代企业管理的眼光看当时,就像是降维打击——市场、政策、监管、公司治理槽点太多不知道从何开始。这些公司和品牌有些还在我幼年的记忆中,成为我对陈旧的90年代观感的一部分,有些之前从没听过的在家跟老爸聊聊又能从他那得到一些新的信息和观点。30年的国内民营企业圈,你方唱罢我登场,从开始的蛮荒,回归理性和均衡。
评分20年代末期是中国民营经济野蛮生长的时代,许多企业如流星般绚烂但短暂,许多企业家的经营策略与思想虽然现在看起来略显幼稚,但早期在黑暗中的摸索为后人提供了宝贵的经验。如果要挑最重要的点,应该是对风险的管控严重不足,既包括经营管理上的风险,也包括财务融资上的风险,还包括战略方向上的风险。在一切刚起步的阶段,未来仿佛只有无尽的机会,却忽略了社会波动发展的本质。
评分好久没看过一本如此魔幻现实主义的纪实作品了。里面的风云企业和风云人物,在九十年代叱咤风云,很多案例都是短短一两年从一个名不见经传的小公司一跃成为年销售额几十亿的巨头。风云人物几乎都是清一色的营销高手,特别会造势宣传,敢打敢闯,胸怀四海,在九十年代绝对是人中龙凤。但是无一例外的不善管理,导致最终公司只能破产倒闭。作者也总结了共同的失败基因: 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重 3、普遍缺乏系统的职业精神
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