具體描述
在我們的職業生涯中，會遇到各種類型的領導，他們掌握著我們的工作命脈，項目進度、升職加薪、資源分配，無一不由領導決定。因此，運用“嚮上管理”模式，與領導建立良好的工作關係，成為決定我們職場進階的關鍵。
本書顛覆瞭傳統的管理思維，通過3個關鍵點、5個步驟、6大維度、27個知識點，手把手教你如何掌握、運用嚮上管理技巧，告彆“小透明”式的職場生活，把領導變成自己的資源，快速實現個人躍遷！
著者簡介
蕭雨，管理培訓師，實戰派企業管理顧問。曾長期從事人力資源管理工作，企業管理經驗豐富，善於運用心理學知識解決管理中的問題。到目前為止，她已經為上百傢大中型企業提供過管理谘詢、培訓演講及課題研究等服務。
圖書目錄
領導不可怕
踏準領導的節拍
挖掘領導隱藏的深意
領導是不是不喜歡我？
互動性默契的建立
第二章明確定位：何時做將軍，何時為士兵
扮好“下屬”角色
服從是規則，更是智慧
不做職場“含羞草”
適時挺身而齣
學會說“不”
第三章強化使命：忠誠是zui重要的職場品質
熱愛當下的工作
做好每一點小事
職場沒有藉口
不做“僞工作者”
為忠誠注入智慧
第四章練好內功：實力是zui好的話語權
讓自己更值錢
高效工作有方法
相處是一種能力
心態決定你的位置
第五章另闢蹊徑：將睏境變成機遇
如何應對棘手的工作？
工作搞砸瞭怎麼辦？
如何處理意見不閤？
被誤解要不要解釋？
領導起衝突，你該怎麼辦？
第六章藉力打力：讓領導成為你的資源
領導是zui好的榜樣
打開職場人脈圈
嚮上管理，相互成就
做好工作，實現共贏
· · · · · · (收起)
讀後感
所谓逆商，就是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折，摆脱困境，超越困难的能力。逆商包括控制感，起因和责任归属，影响范围，持续时间，四大关键点。控制感是对周围环境的控制能力，面对职场中的逆境与挫折时，逆商高的人表现出更大的控制力和影响力，更善于找到走出困境...
評分 評分 評分 評分向上管理，强化使命 毕业了这么些年，看透了这个职场小社会。尤其是自身还有一个身份在的时候，更加的必须无私奉献和没有自己的生活了。特别想吐糟：领导临时让我们做的都几乎可以说不是我们分内的事情，哪怕就算是件事情，也是非常急切的通知，然后要你马上放下手中正在进行的...
用戶評價
全書確實頭頭是道，但聽過再多大道理，也需要自我實踐，實踐齣真知。
评分生澀，乾貨很多，但是讓人感覺乏味無聊。
评分全書確實頭頭是道，但聽過再多大道理，也需要自我實踐，實踐齣真知。
评分要主動承擔起“我們”實現最終共贏的目標，瞭解領導的內心，不能單方麵的妥協。
评分與其說是嚮上管理，不如說是如果做好一名員工，整本書主要是在講如何做一名閤格的員工，而在與領導相處，相互影響方麵提到的有效內容還是比較少，相對的觀點主要也集中在一些常識化的內容，更適閤初入職場的新人閱讀，部分內容會提供一些比較好的建議，在未來的工作中起到警醒作用
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