具体描述
在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。
本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！
作者简介
萧雨，管理培训师，实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作，企业管理经验丰富，善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止，她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。
目录信息
领导不可怕
踏准领导的节拍
挖掘领导隐藏的深意
领导是不是不喜欢我？
互动性默契的建立
第二章明确定位：何时做将军，何时为士兵
扮好“下属”角色
服从是规则，更是智慧
不做职场“含羞草”
适时挺身而出
学会说“不”
第三章强化使命：忠诚是zui重要的职场品质
热爱当下的工作
做好每一点小事
职场没有借口
不做“伪工作者”
为忠诚注入智慧
第四章练好内功：实力是zui好的话语权
让自己更值钱
高效工作有方法
相处是一种能力
心态决定你的位置
第五章另辟蹊径：将困境变成机遇
如何应对棘手的工作？
工作搞砸了怎么办？
如何处理意见不合？
被误解要不要解释？
领导起冲突，你该怎么办？
第六章借力打力：让领导成为你的资源
领导是zui好的榜样
打开职场人脉圈
向上管理，相互成就
做好工作，实现共赢
· · · · · · (收起)
读后感
向上管理，这是一本纯干货职场晋级法宝。 对于职场朋友们应该很有帮助，不管是领导还是员工，值得多次重复阅读学习。市面上很多管理类书，说的都是如何管理和领导下属，这本书逆向选择，是一本从下而上的相互成就的管理学。 在书中，分析了各种情况下，上下级相处之道，员工和...
评分1告知型领导风格 吿知型领导风格的领导，倾向于给被领导者明确的工作指导，并进行近距离的监督。这类领导习惯于将自己摆在指挥者的位置上，详细而精确地告知下属员工，自己希望他们去做什么， 达到怎样的目的，并会指导下属员工实现这一目标。他们通常态度比较强势的，强调责任...
评分做好自己的工作，意味着明确自己该做什么，会做什么，好做什么。明确该做什么，在于明确自己的岗位职能，清楚自己应当具备的能力，应当承担的责任，做到有目标，不越界。明确会做什么，在于明确自己的能力，明确奋斗的方向与空间。明确好做什么，在于明确门己的特长，找到自己...
用户评价
逆向管理方法，与上级相互成就，值得一读。
评分这是一本很不错的职场教学书，能理论结合实际的去把握职场。
评分2020年度第一本阅读书目，笔记待整理… 书里一些观点比较中立，或者理性，对职场小白有一定的可参考性。 就整本书而言，逃脱不了职场网红鸡汤读书的定位，总体可读性有限。
评分逆向管理方法，与上级相互成就，值得一读。
评分全书确实头头是道，但听过再多大道理，也需要自我实践，实践出真知。
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