具體描述
作者將顛覆性創新思維與豐田公司獨特的管理體係相結閤，在醫療領域開創瞭“自適應改進”模式，它是通過在醫療機構日常工作中培養員工應對復雜、動態變化的環境的適應能力和解決問題的能力，以實現理想型的醫療照護的一套係統的方法、技巧和工具。
本書主要講述瞭自適應型領導者的五個特點；在不同的醫療環境中創建安全、有效的創新實踐的原則以及可持續性醫療變革的七大障礙及消除它們的方法。
著者簡介
約翰·肯納基：醫生、醫療行業的高管、學者和顧問，華盛頓大學臨床外科副教授，曾任哈佛商學院訪問學者及匹茲堡大學藥學與治療學副教授，被《福布斯》雜誌稱作“醫療行業的拯救者”，不斷奔波於華盛頓州的朗維尤、馬薩諸塞州的貝爾濛特及世界各地，進行寫作、演講、谘詢和教學工作。
圖書目錄
引言：一綫視角（梅奧醫療集團醫學博士 馬剋·林賽）
前言：為什麼寫這本書？為什麼現在寫？
第**章攀登
第二章第二章 為什麼是豐田公司?
第三章 透過患者的眼睛
第四章 變革的需求
第五章 顛覆性創新：關掉機器
第六章 自我適應模式：實踐法則
第七章 規則四：創建理想型照護
第八章 駕馭不斷創新的動力
第九章 “把事情做好”：自我適應模式的實時經驗
第十章 新的觀察角度：新的領導方式
後記 黃金和智慧
參考書目選注
自適應詞匯錶
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
“顛覆性技術”理念首創者、經典管理著作《創新者的窘境》作者、哈佛商學院教授剋萊頓·剋裏斯坦森傾力推薦！ 被美國醫療管理者學會評為2011年度醫療好書！
评分“顛覆性技術”理念首創者、經典管理著作《創新者的窘境》作者、哈佛商學院教授剋萊頓·剋裏斯坦森傾力推薦！ 被美國醫療管理者學會評為2011年度醫療好書！
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