具体描述
作者将颠覆性创新思维与丰田公司独特的管理体系相结合，在医疗领域开创了“自适应改进”模式，它是通过在医疗机构日常工作中培养员工应对复杂、动态变化的环境的适应能力和解决问题的能力，以实现理想型的医疗照护的一套系统的方法、技巧和工具。
本书主要讲述了自适应型领导者的五个特点；在不同的医疗环境中创建安全、有效的创新实践的原则以及可持续性医疗变革的七大障碍及消除它们的方法。
作者简介
约翰·肯纳基：医生、医疗行业的高管、学者和顾问，华盛顿大学临床外科副教授，曾任哈佛商学院访问学者及匹兹堡大学药学与治疗学副教授，被《福布斯》杂志称作“医疗行业的拯救者”，不断奔波于华盛顿州的朗维尤、马萨诸塞州的贝尔蒙特及世界各地，进行写作、演讲、咨询和教学工作。
目录信息
引言：一线视角（梅奥医疗集团医学博士 马克·林赛）
前言：为什么写这本书？为什么现在写？
第**章攀登
第二章第二章 为什么是丰田公司?
第三章 透过患者的眼睛
第四章 变革的需求
第五章 颠覆性创新：关掉机器
第六章 自我适应模式：实践法则
第七章 规则四：创建理想型照护
第八章 驾驭不断创新的动力
第九章 “把事情做好”：自我适应模式的实时经验
第十章 新的观察角度：新的领导方式
后记 黄金和智慧
参考书目选注
自适应词汇表
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
“颠覆性技术”理念首创者、经典管理著作《创新者的窘境》作者、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森倾力推荐！ 被美国医疗管理者学会评为2011年度医疗好书！
评分“颠覆性技术”理念首创者、经典管理著作《创新者的窘境》作者、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森倾力推荐！ 被美国医疗管理者学会评为2011年度医疗好书！
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