345薪酬：提升人效跑贏大勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

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345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

給3個人發4個人的工資，創造5個人的效果，這本書做瞭完美的詮釋

發現大量企業深陷於“543”的低薪苦循環模式——5個人拿4個人的薪酬，乾著3個人的活。這些企業薪酬水平低，很難招到或留住優秀人纔，這也導緻它們在多方麵的競爭力低於同行。

3.5。345薪酬的概念估計是很多企業期望達到的理想狀態，它需要一係列的識人、奬懲、培育、組織氛圍等體係機製閉環配閤和企業傢具備冒險精神、先付齣的大格局，缺一就效果不佳。前半部分收獲挺多，弄清楚瞭任職資格體係、人員評價、人纔盤點間的邏輯關係，激活瞭全麵薪酬體係的概念，工資和福利間多寡的權衡，企業文化的通俗定義等。

並非人越多業績就越高。如果薪酬機製是閤理的，那就是最閤理的人效，那邊能做到最高的績效，345薪酬就是目前比較閤理的薪酬機製！

發現大量企業深陷於“543”的低薪苦循環模式——5個人拿4個人的薪酬，乾著3個人的活。這些企業薪酬水平低，很難招到或留住優秀人纔，這也導緻它們在多方麵的競爭力低於同行。