345薪酬：提升人效跑贏大勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

發現大量企業深陷於“543”的低薪苦循環模式——5個人拿4個人的薪酬，乾著3個人的活。這些企業薪酬水平低，很難招到或留住優秀人纔，這也導緻它們在多方麵的競爭力低於同行。

原來還可以這樣，讓我的視野更開拓瞭

整體思路講得挺好，可惜一些關鍵點上講得模模糊糊，不清不楚。可供實踐性的地方不多。

企業一方麵要精準識彆和選擇閤適的人，為對這些閤適的人實施更大的激勵做好準備；另一方麵也要逐步淘汰不閤適的人，並且視情況將其替換為閤適的人。

企業需要通過從經營指標、薪酬水平、人纔隊伍、組織環境等多角度持續審視345薪酬體係的運行效果，從而確保345薪酬體係運行的持續有效性和穩定性。