圖書標籤: 人力資源  薪酬激勵；提升人效  薪酬體係  人力資源管理  薪酬  績效  人纔盤點  七秒電子書   

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企業需要通過從經營指標、薪酬水平、人纔隊伍、組織環境等多角度持續審視345薪酬體係的運行效果，從而確保345薪酬體係運行的持續有效性和穩定性。

3個優秀的人纔，發放4個人的工資，創造5個人的價值，這句話非常值得提倡。給我一個支點，杠杆也能翹起地球。把人纔用到最閤適的位置，部門，纔能發揮最大效益。

整體思路講得挺好，可惜一些關鍵點上講得模模糊糊，不清不楚。可供實踐性的地方不多。

345薪酬是一套完整的薪酬運行機製，除瞭企業傢要有先付的勇氣與分享的胸懷，企業還需要一個完整的體係來支撐345薪酬的實施。345薪酬不僅僅是一個簡單的薪酬概念，也不僅僅是一個簡單的薪酬錶，準確地說，它是一套完整的薪酬運行機製

345薪酬是一套完整的薪酬運行機製，除瞭企業傢要有先付的勇氣與分享的胸懷，企業還需要一個完整的體係來支撐345薪酬的實施。345薪酬不僅僅是一個簡單的薪酬概念，也不僅僅是一個簡單的薪酬錶，準確地說，它是一套完整的薪酬運行機製

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...

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