圖書標籤: 人力資源  薪酬激勵；提升人效  薪酬體係  人力資源管理  薪酬  績效  人纔盤點  七秒電子書   

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整體思路講得挺好，可惜一些關鍵點上講得模模糊糊，不清不楚。可供實踐性的地方不多。

企業一方麵要精準識彆和選擇閤適的人，為對這些閤適的人實施更大的激勵做好準備；另一方麵也要逐步淘汰不閤適的人，並且視情況將其替換為閤適的人。

現在的年輕人求職普遍嚮往高薪酬的工作，而低薪酬的工作逐漸被機器替代。與之對應的是，高質量的工作需要高水平的人纔，高水平的人纔渴望高水平薪酬。345薪酬體係的提齣為企業和個人的發展都提供瞭機會，企業隻有選對和激勵閤適的人，纔能夠將345薪酬實施起來。

企業一方麵要精準識彆和選擇閤適的人，為對這些閤適的人實施更大的激勵做好準備；另一方麵也要逐步淘汰不閤適的人，並且視情況將其替換為閤適的人。

給3個人發4個人的工資，創造5個人的效果，這本書做瞭完美的詮釋

345，很清晰，给3个人发4个人的薪水，实现5个人的绩效。通过人才盘点的方式甄选出合适的人，强化激励，为他们发放四个人的薪水，让其对薪酬的感知更加明显，从而实现更好地激励效果，最终实现高绩效的产出。宽带薪酬也很好的解决了能力与付薪水平相结合的原则，结合人才盘点的...  

345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和流程优化等一整套人力资源体系作为保障。345薪酬要想获得较好的实施效果，不仅需要领先于市场的薪酬水平，还需要系统的薪酬管理、人才评价、目标管理、组织和...  

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345薪酬一个核心的观点要先人后事。合适的人是指：在企业内部精选出合适的人，从企业外部挑选出优秀、合适的人。同时，及时地淘汰自己内部不合适的人。虽然这对很多企业是一个很大的挑战，但这是保证激励有效的前提条件。 如果没有淘汰不合适的人，企业在一年当中的损失将非常...