具體描述
《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略》一書直擊管理者在快速發展中麵臨的新難題，並針對具體場景提齣瞭有效的解決方法。書中另附101個激勵團隊的方式。對於企業領導、創業者、職業經理人來說，這是一本實用、前沿的創新領導指南。
作為管理者，你是否正麵臨以下睏境：
·年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；
·團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；
·跨職能閤作越來越多，多方協調越來越難。
VUCA時代，原有的邊界和規則不斷被打破，團隊領導不再處於知識和能力的頂端，傳統的溝通和激勵方式急需變革。
美國一項針對85萬人的職場調研發現，運營結構、協同工具或工作環境的改善並不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能，纔是決定團隊業績的關鍵因素，包括嚮團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行錶彰等。
關於軟技能的培養和提升，管理谘詢專傢、《紐約時報》暢銷書作者阿德裏安和切斯特發現，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：
·代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。
·任務管理：尊重個體喜好，讓閤適的人做閤適的事。
·效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。
·創新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。
·目標管理：可視化目標，圍繞客戶協同閤作。
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用戶評價
#故意唱反調的人是“廉價的知道分子” | 因為剛好符閤使用目的，就加一顆星吧。
评分高績效的重要因素之一是安全感
评分如果雇主無法為他們提供學習和掌握新技能的機會，那麼他們可能就會跳槽；如果工作與植根於內心深處的生活利益更契閤，那麼他們就更有可能選擇留在這傢組織，而其忠誠度也更高；還要灌輸一種理念，讓團隊成員知道他們在更大的畫麵中所處的位置；招聘3C:要有競爭力、可培養潛力和好奇心
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