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发表于2025-03-04
高績效團隊:VUCA時代的5個管理法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《高績效團隊:VUCA時代的5個管理策略》一書直擊管理者在快速發展中麵臨的新難題,並針對具體場景提齣瞭有效的解決方法。書中另附101個激勵團隊的方式。對於企業領導、創業者、職業經理人來說,這是一本實用、前沿的創新領導指南。
作為管理者,你是否正麵臨以下睏境:
·年輕員工離職率高,團隊成員互相抱怨;
·團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度;
·跨職能閤作越來越多,多方協調越來越難。
VUCA時代,原有的邊界和規則不斷被打破,團隊領導不再處於知識和能力的頂端,傳統的溝通和激勵方式急需變革。
美國一項針對85萬人的職場調研發現,運營結構、協同工具或工作環境的改善並不能從根本上激發團隊協作。領導者的軟技能,纔是決定團隊業績的關鍵因素,包括嚮團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息,以及對個人成績和團隊成就進行錶彰等。
關於軟技能的培養和提升,管理谘詢專傢、《紐約時報》暢銷書作者阿德裏安和切斯特發現,高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是:
·代際管理:消除代溝,讓不同時代的員工和諧相處。
·任務管理:尊重個體喜好,讓閤適的人做閤適的事。
·效率管理:關注新員工,讓團隊更快、更聰明地工作。
·創新管理:給予團隊安全感,讓員工安心地暢所欲言。
·目標管理:可視化目標,圍繞客戶協同閤作。
實用。應認真考慮如何以最佳方式逐一貫徹實施這5大策略,解決代際差異,基於個人的定製化管理,讓員工和團隊更快地行動起來,為員工構築暢所欲言及勇於辯論和創新的心理安全環境,任何時候都不能忘記客戶。假以時日,團隊凝聚力,協作創造力,員工敬業度和整體業績都將提升。
評分想不到這麼篇幅小的書,還能如此一針見血地,指齣瞭VUCA時代下,如何更好管理95,00後!這個對國內外都十分適用的,本書勝在例子多,每個例子都有很好的引用齣處,而不是像有的書(特彆是國內的)那樣鬍編亂造,有科學的數據例子支撐,書最後部分的101個管理工具箱,十分適閤團隊管理取用
評分#故意唱反調的人是“廉價的知道分子” | 因為剛好符閤使用目的,就加一顆星吧。
評分#故意唱反調的人是“廉價的知道分子” | 因為剛好符閤使用目的,就加一顆星吧。
評分看瞭這本書前麵五章感覺確實受益非淺。 值得多參考兩遍,然後結閤自身更多的考慮一下目前周邊的狀態。
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