具體描述
彼得·德魯剋曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
德魯剋根據多年的觀察，提齣“並不是隻有高級管理人員纔是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。”
管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素，而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。
（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。
（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。
（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。
（6）他隻做有效的決策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“習慣”，不需刻意模仿他人，隻做自己擅長，彆人卻感到睏難的事情。
著者簡介
彼得·德魯剋是管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。
他的著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。
圖書目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的 / 1
為什麼需要卓有成效的管理者 / 2
誰是管理者 / 7
管理者必須麵對的現實 / 11
對有效性的認識 / 20
卓有成效可以學會嗎 / 23
第2章 掌握自己的時間 / 28
時間對管理者的壓力 / 31
如何診斷自己的時間 / 40
消除浪費時間的活動 / 47
統一安排可以自由支配的時間 / 55
第3章 我能貢獻什麼 / 61
管理者的承諾 / 62
如何使專業人員的工作卓有成效 / 72
正確的人際關係 / 75
有效的會議 / 81
第4章 如何發揮人的長處 / 84
要用人所長 / 84
如何管理上司 / 110
充分發揮自己的長處 / 113
第5章 要事優先 / 119
擺脫昨天 / 123
先後次序的考慮 / 129
第6章 決策的要素 / 135
有關決策的案例研究 / 136
決策的五個要素 / 146
第7章 有效的決策 / 170
個人見解和決策的關係 / 170
反麵意見的運用 / 178
決策與電腦 / 189
第8章 結論：管理者必須卓有成效 / 197
· · · · · · (收起)
讀後感
对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然，其实我的想法还是蛮na...
評分第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...
評分这个世界上每年都会涌现许多管理书籍，但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑，这本书就是其中最为实用且经典的一本。
評分这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...
評分对《卓有成效的管理者》，我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯，对于管理的有效性意义重大。这种重要性，管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出：「要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯：1、知道时间用在什么...
用戶評價
內容是不錯的，不過都是術，都是工具。有效的應用還得建立在道統存續的基礎上。
评分大師的書是讓你感覺精簡有效： 彼得 德魯剋直接就說瞭管理者為什麼被需要以及到底誰是管理者 答案從體力勞動到腦力勞動的進化需求 另外從戰爭引入到底誰負責管理。 這樣看來我們很大一部分産品都是體力勞動者瞭。
评分或許因德魯剋的思想已融為現代管理學的常識，或許因為我悟性太差，沒感覺有啥驚艷的地方。
评分如何卓有成效：1、記錄並分析時間的使用情況；2、把眼光集中在貢獻上；3、充分發揮人的長處；4、要事優先；5、有效決策。
评分聖經級的管理學讀物，隻渡有緣人。
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