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卓有成效的管理者

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[美]彼得·德魯剋(Peter F. Drucker)
機械工業齣版社
許是祥
232
69元
平裝-膠訂
彼得德魯剋全集
9787111604020

圖書標籤: 管理  管理學  德魯剋  大師  商業  個人管理  管理職業  管理類   


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发表于2024-09-09

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圖書描述

彼得·德魯剋曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。

德魯剋根據多年的觀察,提齣“並不是隻有高級管理人員纔是管理者,每一位知識工作者其實都是管理者,即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。”

管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素,而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:

(1)重視目標和績效;隻做正確的事情。

(2)一次隻做一件事情,並隻做重要的事情。

(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做齣的貢獻。

(4)在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。

(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。

(6)他隻做有效的決策。

找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“習慣”,不需刻意模仿他人,隻做自己擅長,彆人卻感到睏難的事情。

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著者簡介

彼得·德魯剋是管理學科開創者,被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。

他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。

曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。

他的著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。


圖書目錄


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用戶評價

評分

著眼於貢獻,充分發揮長處,包括自己和他人;關注決策五要素:1/區分問題性質(根治經常性問題立於機製);2/找齣解決問題必須滿足的界限;3/正確方案需滿足哪些條件;4/決策與行動的轉化;5/反饋Review;

評分

聖經級的管理學讀物,隻渡有緣人。

評分

聖經級的管理學讀物,隻渡有緣人。

評分

如何卓有成效:1、記錄並分析時間的使用情況;2、把眼光集中在貢獻上;3、充分發揮人的長處;4、要事優先;5、有效決策。

評分

時間管理,提供價值,發揮所長,要事優先,確認邊界,權衡利弊。不知道是我悟性太差,還是確實成書已久,感覺沒什麼特彆的地方,甚至感覺廢話很多……如果管理學大師的內容就是這樣的話,那管理學對我來說還真難啊……

讀後感

評分

ps:读书报告作业,开头结尾稍显恭维,请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要 这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目,但是它有别于...  

評分

这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播,大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律,那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉:说的道理都是正确的,但除了原则性的指导思想,书中并没有给出实践性很强的具体操作指导,有种平淡乏味的教...  

評分

1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...  

評分

关于【掌握自己的时间】 - 女儿,男盆友找着了吗? - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标!分解任务!每周相亲一小时,剩女出嫁终有日 - 唔 关于【我能贡献什么】 - 女儿,身为班长,这学期你对同学做了什么贡献啊? - 妈妈,能为同学擦黑板、扫地、打小报...  

評分

身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人,才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。今年看过一些这方面的著作,例如《门后的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等,每本书的视角不尽相同,不过都或多或少的涉及到管理方面的内容。《打造Facebook...  

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