具体描述
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
作者简介
彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
目录信息
推荐序一（邵明路）
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推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的 / 1
为什么需要卓有成效的管理者 / 2
谁是管理者 / 7
管理者必须面对的现实 / 11
对有效性的认识 / 20
卓有成效可以学会吗 / 23
第2章 掌握自己的时间 / 28
时间对管理者的压力 / 31
如何诊断自己的时间 / 40
消除浪费时间的活动 / 47
统一安排可以自由支配的时间 / 55
第3章 我能贡献什么 / 61
管理者的承诺 / 62
如何使专业人员的工作卓有成效 / 72
正确的人际关系 / 75
有效的会议 / 81
第4章 如何发挥人的长处 / 84
要用人所长 / 84
如何管理上司 / 110
充分发挥自己的长处 / 113
第5章 要事优先 / 119
摆脱昨天 / 123
先后次序的考虑 / 129
第6章 决策的要素 / 135
有关决策的案例研究 / 136
决策的五个要素 / 146
第7章 有效的决策 / 170
个人见解和决策的关系 / 170
反面意见的运用 / 178
决策与电脑 / 189
第8章 结论：管理者必须卓有成效 / 197
· · · · · · (收起)
读后感
1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作...
评分这个世界上每年都会涌现许多管理书籍，但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑，这本书就是其中最为实用且经典的一本。
评分这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。 最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...
评分几天前参加TTT培训的时候，老师安排了一个游戏：每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得 德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想...
评分对《卓有成效的管理者》，我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯，对于管理的有效性意义重大。这种重要性，管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出：「要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯：1、知道时间用在什么...
用户评价
非常好的一本书，其中很多内容暂时无法有共鸣，需要有一天真正走到管理岗位才能有更好的理解，但是其中的很多方法论给了我很大的启发，比如问题的分类方法等等
评分或许因德鲁克的思想已融为现代管理学的常识，或许因为我悟性太差，没感觉有啥惊艳的地方。
评分大师的书是让你感觉精简有效： 彼得 德鲁克直接就说了管理者为什么被需要以及到底谁是管理者 答案从体力劳动到脑力劳动的进化需求 另外从战争引入到底谁负责管理。 这样看来我们很大一部分产品都是体力劳动者了。
评分如何卓有成效：1、记录并分析时间的使用情况；2、把眼光集中在贡献上；3、充分发挥人的长处；4、要事优先；5、有效决策。
评分需要每年读一遍的书
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