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发表于2025-05-30
卓有成效的管理者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
大师的书是让你感觉精简有效: 彼得 德鲁克直接就说了管理者为什么被需要以及到底谁是管理者 答案从体力劳动到脑力劳动的进化需求 另外从战争引入到底谁负责管理。 这样看来我们很大一部分产品都是体力劳动者了。
评分非常好的一本书,其中很多内容暂时无法有共鸣,需要有一天真正走到管理岗位才能有更好的理解,但是其中的很多方法论给了我很大的启发,比如问题的分类方法等等
评分都说他是大师中的大师,确实是有收获的!
评分理念的更新,实操需要自己去实践体会
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1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
评分每次看书的时候,我有一个习惯,就是看书的出版时间,对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的,我还没出生,中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章,我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...
评分这个世界上每年都会涌现许多管理书籍,但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑,这本书就是其中最为实用且经典的一本。
评分1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
评分断断续续看完,写一点自己的感想。 首先管理者的时间非常稀有。处在管理岗位的人总会有各种不能摆脱的协调、沟通、接待、会议等工作占据大量的时间,如果不能将时间合理安排,很快就会陷入泥淖之中。时间安排有很多方法论,核心都是要尽量保证有大块时间用在最重要的事情上,...
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