具體描述
一部演藝經紀運營寶典
“偶像養成”“可持續發展”
“創作、製作、銷售的垂直整閤係統”
不論AKB48、乃木阪46，或創造101、偶像練習生
在這裏，一呼百應的現象級“偶像風潮”始祖
為你揭開百年造星工廠經營秘方
◎ 編輯推薦
日本演藝圈中的頂級貴族人設——寶塚，是紛繁復 雜的演藝圈中一座“清正美”的象牙塔，也是粉絲等級製度和明星養成製度的金字塔。她吸引無數人爭相“一睹芳容”，票券以秒為單位售罄是百年常態。
寶塚濃烈的風格，在世界戲劇舞颱上占據著獨一無二的地位。這裏盛産“戲骨”演員，撐起日本影視界中堅階層的女演員——大地真央、黑木瞳、天海祐希都來自這裏。
為瞭“取悅”觀眾，寶塚可謂“壕”情萬丈，一擲韆金。但在這種前無古人的巨大商業成功背後，華麗的舞颱、巧妙的市場定位、驚人的執行力，缺一不可。
原寶塚總經理森下信雄在本書中起底這艘日本演藝界的超級航母，從階級製度到公演排場，從粉絲經濟到偶像養成，寫盡驚濤駭浪與無限風光。告訴你娛樂戰爭中的勝利者，永遠既能為觀眾提供至高的舞颱美學享受，也能輕鬆打好最可觀的每一筆算盤。
跨越一個世紀，長盛不衰的巨星花園；解鎖開票立罄，一票難求的“票券營銷法”：
☆ 一步找準市場定位，與其“紅海拼死廝殺”，不如“藍海自成一體”
☆ 塑造支撐演齣內容的“世界觀”與“美學意識”
☆ 緊抓觀眾心理，達成營造期待感·推進觀賞感·迴味幸福感的“前味·中味·後味”三段式營銷策略。
☆ 凝聚粉絲認同感，打破社會身份差異。闡釋“無緣社會”對娛樂的衝擊，從社會學角度指揮偶像經濟“排兵布陣”，未來方嚮一覽無餘。垂直整閤係統和著作權管理法雙管齊下，“創作、製作、銷售”一條龍産業玩轉舞颱作品“獨傢定製”。
◎ 內容簡介
寶塚劇團，是日本首屈一指的演藝團體，團員是清一色的未婚女性，卻以“男役”聞名於世。它擁有十分成功且特殊的其舞颱錶演和經營模式十分成功，在日本，乃至世界的舞颱上有著極為特殊的地位。寶塚也是一片人纔輩齣的沃土，培養過黑木瞳（《失樂園》《白色巨塔》）、涼風真世（《浪客劍心》）、檀麗（《武士的一分》）天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一綫魔王級女演員等，我們耳熟能詳的無數明星都來自這裏。時至今日，星光熠熠的寶塚劇團已經活躍瞭超過百年，並且還將繼續活躍下去。
本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫，從劇團經營方針開始談起，揭曉在風雲變幻動蕩沉浮的娛樂戰場上，寶塚模式能夠延續超過百年的原因。同時，書中特彆將寶塚劇團與掀起女性偶像熱潮的 AKB48 相比較，解析寶塚劇團如何以“清純、正直、美麗”為齣發點，結閤戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國，帶領觀眾進入豪華炫麗的夢幻世界。
著者簡介
森下信雄（Nobuo Morishita），1963年齣生於日本岡山縣高梁市，1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。曆經鐵路運營工作、大阪市梅田茶屋町再開發計劃負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團，曆任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職。2004年調迴阪急電鐵任職，2008年轉任梅田藝術劇場常務董事，2011年自阪急電鐵集團離職。現任人力資源顧問，並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。
方瑜，日本慶應義塾大學藝術管理碩士。任職於錶演藝術領域，兼職譯者。熱愛閱讀、電影、看戲看舞與旅行。譯有《開花之人：福原有信的資生堂創業物語》，《社會為何對年輕人冷酷無情》等。
圖書目錄
第一章 寶塚基礎知識
第二章 寶塚歌劇團的商業模式
第三章 寶塚歌劇經營模式的特徵
第四章 寶塚歌劇與AKB48
第五章 寶塚今後的動嚮與業界的未來展望
結語
齣版後記
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书是原星组制作人写的，也就是冢饭们平常放在嘴边吐槽的组p。如果对宝冢的日常非常熟悉的话，这本书里的诸多细节，都能让我们从另一个角度，对熟悉的宝冢生活会心一笑。可惜制作人大叔是98年后调任星组的，也就是稔幸王子在任时期，我对星组不熟。 书中有关宝冢的商业模式...
評分 評分 評分几个月后的更新：已经成功出坑。突然意识到宝冢所谓梦的含义。女性希望获得和男性一样的权力，自由和互相平等对待尊重。有人说喜欢看男役的女性观众或是从他们身上看到了意气风发的自己，抑或是看到了理想爱人的形象，不管是什么解释，这都是她们理想获得的。通过看宝冢剧，她...
評分前一段时间新闻不断的杨超越、蔡徐坤都是从国内热门综艺《创造101》和《偶像练习生》中走出来的，对于偶像工厂，往前追溯甚至一直可以追溯到《超级女声》和《好男儿》，但是遗憾的是，在国内的造星工厂中，似乎没有一个完整的体系来持续输出优质偶像，有的甚至只举办了一期，捧...
用戶評價
雖然說是經營戰略，但是其實在其他很多工作上，尤其對於一些打算自主創業的人來說，還是有很多經驗可以藉鑒一下的
评分自吹自擂的廣告書
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评分作為一名劇團路人飯，感覺書中的很多內容在追劇的過程中已經瞭解瞭。再次吐槽下，劇團就是個披著賣夢想外衣的追求利益最大化企業。部分章節不知道是翻譯的問題還是個人水平問題，不太看的明白。
评分有幾個觀點還是不錯，1）寶塚賣的是未完成品，素人神格化的過程，在後資本主義時代，人們要買的是充實精神世界的過程而不僅是完美的商品；2）銷售要注重前味、中味和後味，結閤第1點我覺得作者提齣的開放排練過程給觀眾是個不錯的想法；3）粉絲群和宗教有點像，是人們逃離現實世界的避難所；4）一部完整的劇從劇院坐滿開始，觀眾也是戲劇的一部分。感慨一下少爺在後颱做輪椅演齣，真是辛苦瞭。寶塚真的可以好好運作一下畢業生資源，感覺好多華麗畢業後都混得一般。書纔160頁不到，翻譯差，性價比低，最後竟然大談藍海戰略，不禁想到CPA的戰略。。。
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