成为教练型经理人:行动教练如何帮助人才发展(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)

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出版者:电子工业出版社
作者:(美)詹姆斯?M?亨特//约瑟夫?R?温特劳布
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:45元
装帧:平装
isbn号码:9787121236204
丛书系列:
图书标签:
  • 教练技术
  • 企业管理
  • 人才发展
  • 教练型经理人
  • 人才发展
  • 行动教练
  • 管理培训
  • 领导力
  • 组织发展
  • 职场成长
  • 经理人成长
  • 团队发展
  • 绩效提升
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具体描述

成为卓越领导者:激发团队潜能,驱动组织成长 在当今快速变化的商业环境中,仅仅依靠传统的指令式管理已无法满足企业对人才发展和组织效能的严苛要求。如何真正赋能团队成员,释放他们的内在驱动力,让他们在工作中持续学习、成长并贡献最大价值?这正是优秀领导者所面临的核心挑战。 本书将深入探讨一种颠覆性的领导模式——教练式领导。它并非要求管理者成为心理咨询师,而是提供一套切实可行、以人为本的管理工具和思维框架,帮助管理者从“指点者”转变为“赋能者”,从“解决问题者”转变为“激发潜力者”。 您将在这本书中收获: 深刻理解教练式领导的核心理念: 抛开对“教练”的刻板印象,理解教练式领导的本质是相信并赋能他人,通过提问、倾听和反馈,帮助个体发现自身潜能,自主解决问题,并达成目标。您将学习到教练式领导与其他领导风格的区别,以及它为何能在当前环境下脱颖而出。 掌握实用的教练式对话技巧: 教练式对话是教练式领导的核心工具。我们将为您详细拆解有效的教练式对话模型,包括如何提出开放式问题,激发对方深入思考;如何运用积极倾听,理解对方的真实意图和感受;如何提供有建设性的反馈,引导对方行动。您将学习到如何在日常沟通中,将这些技巧融入其中,例如在一对一辅导、团队会议、项目复盘等场景中,通过教练式提问,引导团队成员主动思考,找到解决方案,而不是直接给出答案。 识别并激发员工的内在驱动力: 每个员工都渴望被认可、有成长、能贡献。本书将帮助您识别不同员工的内在动机和价值观,了解他们渴望实现的目标,并学会如何通过设置有挑战性但可实现的目标、提供发展机会、建立信任关系等方式,有效激发他们的工作热情和承诺感。您将学习到如何通过教练式方法,帮助员工找到工作的意义感和目标感,从而提升敬业度和绩效。 构建高效能的教练式团队: 教练式领导并非孤立的个体行为,它旨在塑造一个鼓励学习、开放沟通、协作共赢的团队文化。您将学习如何将教练式思维渗透到团队管理中,例如如何通过教练式方法进行团队目标设定和拆解,如何赋能团队成员互相支持和学习,如何营造一个安全的心理环境,让团队成员敢于尝试、勇于犯错并从中学习。您将了解如何打造一个能够自我驱动、持续迭代的高效能团队。 在实践中应用教练式领导的策略: 本书将提供丰富的案例和实践指南,帮助您将所学知识转化为实际行动。从如何启动教练式谈话,到如何在日常管理中融入教练式思维,您将获得一套清晰的行动路线图。我们将探讨如何在绩效评估、人才培养、冲突解决等关键管理环节中,运用教练式领导的原则,提升管理效率和效果。 管理者的个人成长与发展: 成为一名教练型管理者,也是管理者自身成长的过程。在帮助他人发现潜能的同时,您也将不断提升自己的沟通、倾听、同理心和问题解决能力。本书将引导您反思自身的领导风格,认识到个人盲点,并提供自我发展的建议,帮助您成为一个更有影响力、更能激发他人成长的领导者。 本书适合谁? 渴望提升团队绩效的管理层: 无论是初级管理者还是高级领导者,都将从中受益,学习如何更有效地激励和发展团队。 致力于人才培养的HR专业人士: 了解并掌握教练式领导,将为您的组织人才发展战略提供更强大的支持。 希望突破管理瓶颈的各级管理者: 如果您对传统的管理方式感到力不从心,希望寻找更具人性化、更有效的领导方式,本书将是您的理想选择。 所有希望成为更出色领导者的人: 无论您是否处于管理岗位,掌握教练式思维和技能,都将有助于您在人际互动和个人成长方面取得更大进步。 拥抱教练式领导,开启团队潜能新篇章。让您的管理不再是“如何让人们做事”,而是“如何帮助人们想做并做好”。 如果您希望在您的团队中培养更强的自主性、更高的敬业度和更持续的成长,那么,这本书将为您提供开启这一切的钥匙。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本著作的语言风格非常独特,它不像一般的管理类书籍那样晦涩难懂,而是充满了生活化的气息,使得阅读过程非常愉悦。我常常在阅读时,会联想到自己身边的一些管理者,以及他们与团队的互动方式。这本书让我开始反思,我们究竟该如何更好地与他人建立连接,如何在日常的交流中传递支持和信任。它不仅仅是关于管理技巧,更是一种关于如何构建积极工作氛围的智慧。它让我看到了,原来在工作中,我们可以如此有策略性地去影响他人,去赋能他人,去帮助他人发现自己的闪光点。每一次的阅读,都让我对“影响力”这个词有了更深层次的理解。

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我一直认为,优秀的管理不仅仅是关于如何最大化组织的效益,更是关于如何帮助组织中的每一个个体实现他们的职业理想。这本书恰恰传递了这样的价值观。它让我认识到,一个真正有能力的管理者,应该是一个能够发现并培养人才的伯爵,而不是一个只会发号施令的“老板”。书中所分享的那些关于如何激发员工内在动机、如何建立高效沟通渠道的方法,都给了我极大的启发。我甚至会时不时地将书中的一些观点,在和我的同事们交流时引用,并得到了积极的反馈。它让我看到了,原来管理也可以如此充满人性化和关怀,并且能够带来双赢的结果。

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我一直相信,知识的学习是一个不断积累和迭代的过程。尤其是在管理领域,没有所谓的“一成不变”的真理,而是需要根据具体的情境和个体特点,灵活运用各种方法。这本书正是这样一个能够帮助管理者实现“知识进化”的优秀读物。它不仅提供了丰富的管理理论和实践经验,更重要的是,它引导读者建立起一种持续学习和反思的习惯。我从书中获得的不仅仅是一些具体的管理技巧,更是一种看待和处理管理问题的思维方式。它让我明白,管理者应该是一个永远保持好奇心和求知欲的学习者,不断地探索和优化自己的管理实践,才能真正地带领团队走向成功。

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在阅读这本书的过程中,我仿佛经历了一场深刻的自我对话。它让我开始重新审视自己作为管理者所扮演的角色,以及我与团队成员之间的关系。书中所阐述的那些关于如何通过有效的提问来引导他人思考、如何通过支持性的反馈来帮助他人成长的理念,对我来说是全新的启示。它让我意识到,原来管理的核心,是关于如何帮助他人成为更好的自己。我尤其欣赏作者在叙述那些发生在职场中的真实故事时,所展现出的那种细腻的情感和深刻的洞察力,它们让我感同身受,也让我更加坚定了自己学习和成长的决心。

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我是在一个充满挑战的职业阶段接触到这本书的。当时,我正面临着如何更好地带领我的团队,帮助他们突破瓶颈,实现个人和集体的共同成长。这本书的出现,无疑是我及时的一场“及时雨”。它不仅提供了方法和工具,更重要的是,它重塑了我对管理者角色的认知。我开始理解,真正的领导力,不在于你有多么权威,而在于你能为他人创造多大的成长空间。书中的每一个章节,都像是一次深入的剖析,帮助我理解了人才发展的内在逻辑,以及如何通过有效的引导,释放团队成员的潜能。我特别欣赏作者在描述那些实践案例时所使用的语言,充满力量和启发性,让我能够清晰地想象出那些积极的改变是如何发生的。

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在现代企业管理日益强调“以人为本”的当下,如何真正实现人才的有效激励和持续发展,始终是困扰许多管理者的问题。我一直认为,优秀的管理者并非天生的,而是通过学习和实践不断磨砺出来的。当我翻阅这本书的时候,我立刻被它所传达出的那种积极、赋能的管理理念深深吸引。它没有空谈大道理,而是用一种非常接地气的方式,深入浅出地阐述了如何构建一个能够促进人才不断进步的生态系统。我尤其喜欢书中所描绘的那些充满智慧的对话场景,它们真实地反映了现实工作中的挑战,同时也提供了切实可行的解决方案。阅读的过程,更像是一场与经验丰富的导师的深度交流,每一次翻页,都感觉自己离更优秀的自己又近了一步。它让我开始重新审视自己过往的管理方式,并从中汲取了许多宝贵的经验,为我未来的工作提供了明确的方向和强大的动力。

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这本书给我最深刻的感受,是它不仅仅停留在理论的层面,而是将抽象的管理概念,转化为了具体可行的行动指南。在阅读的过程中,我经常会停下来,对照自己目前的工作环境和管理实践,思考如何将书中的方法论融入其中。作者在字里行间所展现出的那种对人性细腻的洞察,以及对组织发展的深刻理解,让我受益匪浅。它引导我从一个更广阔的视角去理解“管理”的真正含义,不再仅仅是指令的下达和任务的分配,而是更侧重于激发团队成员的内在潜力,培养他们的自主性和创造力。这本书就像一本宝藏地图,为我指明了挖掘团队价值的每一个关键点,让我能够更清晰地看到人才发展的路径,并充满信心地去探索和实践。

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在职业生涯中,我一直相信持续学习的重要性。尤其是在管理领域,技术的进步和市场环境的变化,要求管理者必须不断更新自己的知识体系和领导思维。这本书的出现,正好满足了我对这方面的需求。它不仅让我了解了最新的管理理念,更重要的是,它教会了我如何将这些理念转化为实际的行动。我特别喜欢书中对于“赋能”的解读,它让我意识到,管理者最重要的职责之一,就是为团队成员提供成长的土壤和必要的支持,让他们能够自主地去探索和实现自己的价值。这本书给我最大的启发,就是让我明白,优秀的管理者,就是最优秀的“催化剂”。

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收到!我将以一个读者的身份,为您创作10段不包含书本具体内容的、详尽的图书评价。每段评价都将努力展现不同的风格、内容和叙事结构,力求自然流畅,避免AI痕迹,并且每段都将不少于300字。 这本书的封面设计简洁却又不失专业感,配色沉稳,透露出一种可靠的治学态度。我是在一个偶然的机会下,在书店里翻阅到它的,当时正值我思考如何在团队中扮演一个更有建设性的角色,为同事们的成长提供更有效的支持。它给我一种“踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫”的感觉。我当下便决定把它带回家,细细品读。在我看来,一本好的图书,不仅仅是知识的载物,更是一种精神的引领,它能否激发读者内心的思考,能否在潜移默化中改变读者的认知模式,是衡量其价值的重要标尺。这本书在这一点上,无疑是成功的。它并非一本枯燥的理论堆砌,而是充满了引人入胜的叙事和发人深省的案例,让我在阅读过程中,仿佛置身于一个充满活力的学习场景之中,与书中的主人公一同经历成长与蜕变。我特别欣赏作者在字里行间流露出的对人才培养的深刻洞察和饱满热情,这股热情仿佛能够穿透纸张,感染到每一个读者,激励我们去探索更多可能性。

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这本书最让我印象深刻的一点,是它非常注重“实操性”。作者并没有过多地停留于理论的探讨,而是提供了大量具体的案例和可行的步骤,让读者能够直接将书中的知识运用到实际工作中。我曾尝试过书中提出的几种沟通技巧,并惊喜地发现它们在改善团队成员之间的互动方面,取得了非常显著的效果。这让我对这本书的价值有了更直观的认识。它不仅仅是一本“读起来有趣”的书,更是一本“用起来有效”的书。这种实践导向的写作风格,让我觉得非常受用,也给了我很大的信心去继续探索和实践更多的管理方法。

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