具体描述
《认知设计意味着商机》（英文原名为：Realize：Design Means Business，以下简称《认知》）是由美国工业设计师协会出版，共收集了13篇文章，每一篇都从不同的角度讲述了设计促进产品更新换代、设计助推企业发展的故事。同时也论证了设计如何从客户实际使用和感情需求出发，才能创造出适应市场要求的产品和服务。他们不仅是国际知名企业包括戴尔、惠尔普、何曼米勒、星巴克的设计案例，更是对过去市场规律的总结，对未来以设计为导向的消费趋势的预测。
作者们是从学术界和设计实践领域特别挑选的，在推动产品成功的设计方面有经验、知名度，也有一定的贡献。他们都从各自不同的角度说明了：设计意味着商机，对企业领导、政府工作人员、市场调查研究人员、设计管理者和设计师，以及设计类师生都有指导意义。
本书13篇文章都各自独立成篇，短小精悍，简单易读，图文并茂，能够在短时间内提供完整、有价值、并易接受的信息，同时又保证了整体的信息量，符合现代人的阅读习惯，容易被读者接受。
这些文章大多是鼓舞和激励性质的，其中的新思想和新观念让人惊奇、振奋和激动；其中很多观点一定会让读者深受启发，从设计的角度思考问题，实施解决方案。这对个人、单位、我们国家和社会都将大有裨益。这本是原书的意图，也是发行出版中文译本的目的。
设计意味着商机。如果回答一个问题需要聪明才智，那么提出这个问题肯定是要动用创造力的。最近，国际领先企业都在把工业设计视为法宝，这一点很容易就能认识到。经济大师丹尼尔一平克宣称：“今天不管是在哪个行业，如果要想胜出，都必须懂设计。”苹果公司总执行官史蒂夫。乔布斯也骄傲地说自己“他坚决拥护美学和设计对企业成功的重要性。”
类似例子在媒体上也是。现在每期的《商业周刊》都有一块在线创新栏目+登载了数不清的例子，说的都是由设计主导的战略如何导致成功。网上杂志特别刊载了“设计的主宰者”，评论说“我们对设计从来没有这么热情和投入过——不只是因为现在设计比以前更重要了。”
工业设计师往常总是不免要解释，设计的投资回报问题，因为设计经常被看作是表面性的风格样式，其实设计能够并且应该是一种创造概念和领导战略的力量。可今天，设计战略使公司利润翻转上升的例子有无数个，苹果、星巴克、摩托罗拉和塔基特零售公司都从他们以设计为核心的思一维和决策中获得了显而易见的重大财务收益。设计师观察世界的方式，以及他们怀疑现实和生成概念的能力，他们挑战和推动已知世界的思想，使他们成为理想的合作对象。设计师的活动范围现在已经从工作室转移到了大会议厅，这是一个将永远改变公司思维方式的转变。
在会议厅通过对这本书里所有文章充满创造力的研究和讨论，进一步证明了上述观点。这些文章大多是鼓舞和激励性质的，有些还可能会影响到你们自己的战略。作者们是特别从学术界和设计实践领域挑选出来的，在推动产品成功的设计方面有经验、知名度，也有一定的贡献。《认知：设计意味着商机》这本书提供了明确、有信服力的证明。
目录：
通过“视觉化品牌语言”建立品牌财富
戴尔的设计意味着商机
形式服务于感觉
设计与经营在21世纪打造新的联合体
2008年为什么是21世纪最重要的一年（一封来自未来的信）
何曼米勒公司的故事：用好的设计塑造未来
从无到有：创建一个品牌
设计+创新=生意
销售感觉：利用感觉维度驱动设计
设计业的新形势：设计教育的主要方向
真实产品
普普通通是不够的：醒来闻闻咖啡的味道！
扫帚和碗是怎么说我们的
将设计提高到一个全新高度——欧特克数字化工业设计解决方案
美铝材料的应用与产品创新设计
文章作者简介
译后记
特别致谢及译者介绍
作者简介
目录信息
读后感
评分
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用户评价
这本书的阅读体验，非常像是在听一位经验极其丰富的行业泰斗进行一对一的私教课。它不炫技，但字里行间都透着一股深厚的功力。与其他市面上动辄引用过时案例的书籍不同，这本书的案例都是非常鲜活且具有时代特征的，很多都是最近三五年内发生的全球性商业案例。我尤其喜欢作者对“隐性需求”的挖掘方法论。很多时候，用户自己都说不清楚他们想要什么，设计师的工作就是要穿透这些表面的诉求，找到那个尚未被满足的深层渴望。书中详细介绍了如何通过非正式访谈和情景模拟，来捕捉这些‘潜流’。而且，它并没有陷入纯粹的定性研究，而是非常巧妙地结合了量化指标——比如，如何设计实验来测试一个细微的视觉调整，是否能对转化率产生统计学上的显著影响。这对我这种既要创意输出，又要对KPI负责的岗位来说，简直是雪中送炭。书中有一段对“设计伦理”的讨论，也发人深省，它提醒我们，商业上的成功不能以牺牲用户的信任为代价。读完之后，感觉自己的设计视角一下子被拔高了，不再仅仅是执行层面的优化师，而是上升到了战略层面的商业参与者。
评分我得承认，我一开始是冲着书名里“商机”两个字买的，心想大概率会是一本教你如何快速变现的速成手册。结果发现，这本书的深度远超我的预期。它更像是一本关于“系统性创新思维”的教科书，而设计只是这个系统中的一个关键工具。作者花了大量的篇幅去探讨“商业模式画布”和“设计思维”是如何无缝对接的，那种结构化的讲解方式，让原本感觉有点抽象的商业概念变得清晰可见。我最欣赏的是，这本书并没有提供标准化的答案，而是提供了一套强大的“提问工具箱”。面对任何一个新的商业挑战，你都可以用书中的框架去提炼问题的核心、拆解利益相关方、并设计出能够测试假设的最小路径。我尤其对书中关于“价值主张设计”的那一部分印象深刻，它不再是简单地罗列功能点，而是要求设计者去思考，你提供的‘价值’是如何与用户愿意付出的‘成本’（包括时间、金钱、认知负荷）相匹配的。这迫使我从‘如何做漂亮’转向‘如何更有价值’。对于那些希望将自己的设计能力转化为更高层级商业影响力的专业人士，这本书是绝对不可错过的。
评分读完这本书，我的第一感觉是，这简直就是一本为那些在‘创意’和‘现实’的夹缝中挣扎的创业者量身定做的指南。我个人是那种典型的理想主义者，总觉得好的设计天然就会赢，但现实是，再好的设计也得符合用户的真实痛点和市场的接受度。这本书最让我震撼的地方在于，它把商业世界的残酷性，用一种非常优雅且充满逻辑美感的方式呈现了出来。比如，它深入剖析了“最小可行性产品”（MVP）背后的设计哲学，强调的不是‘快速上线’本身，而是‘快速学习’的能力。作者似乎有一种魔力，能把那些看似枯燥的财务报表和用户行为曲线，编织成一个个引人入胜的故事。我特别欣赏作者在谈论品牌识别时，并没有流于表面地谈论Logo和色彩，而是追溯到品牌最底层的“承诺”——这个设计所代表的服务或产品，到底向消费者承诺了什么，而这个承诺又如何被巧妙地嵌入到每一个触点中。读到最后几章，我甚至开始重新审视我正在进行的一个老项目，发现很多决策上的盲点，竟然都和我们对“用户价值”的初期定义偏差有关。这本书的价值，不在于教你画出更漂亮的图表，而在于教你如何用设计的思维去解构商业世界的复杂性，让你的每一个设计决策都有迹可循，都有市场意义。
评分这本书，说实话，我拿到手的时候就觉得它的封面设计非常有冲击力，那种深沉的蓝配上跳跃的橙色，一下子就抓住了我的眼球。我一直对那些探讨“设计如何影响商业决策”的话题很感兴趣，所以毫不犹豫地就买了。翻开第一页，作者的笔触就非常老练和直接，没有那种故弄玄虚的理论堆砌，而是直接切入到案例分析。我记得有一章专门讲了某家科技公司如何通过重新设计用户旅程，将流失率降低了百分之十几，那个过程的描述简直就像在看一部商业间谍小说，充满了悬念和细节。书中对于“直觉设计”和“数据驱动设计”之间的平衡点探讨得尤为深刻，很多设计师往往陷入‘我感觉这样更好’的误区，这本书却提供了一套严谨的框架去验证这种感觉是否真的能转化为市场价值。它不像某些工具书那样告诉你‘做什么’，而是花了很多篇幅告诉你‘为什么这么做’以及‘如何系统性地评估效果’。尤其是对于跨部门沟通的挑战，书中提到的“设计词汇表”的建立，真的让我茅塞顿开，终于明白为什么设计师和市场人员之间总是鸡同鸭讲了。这本书不仅仅是给设计师看的，对于产品经理和市场营销的高层来说，也是一份极佳的案头参考资料，帮助他们理解设计部门的价值所在，并将其融入到公司的核心战略中去。
评分这本书给我的感受是，它成功地架设起了一座桥梁，连接了艺术家的感性世界和商人的理性世界。它的语言风格非常具有感染力，不像传统学术著作那样冷硬，反而充满了对人类行为的深刻洞察和一丝幽默感。书中对“用户体验”的定义，不再局限于软件界面，而是扩展到了整个客户生命周期，甚至包括了售后服务和品牌遗产的维护。我记得有一个例子是关于一家高端酒店如何通过重新设计入住流程中的‘等待’环节，将客人的感知满意度提升了上去，这个案例展示了设计思维在实体服务领域的强大穿透力。作者在论述过程中，大量引用了心理学和社会学的理论，但解释得极为精炼，让你在理解商业逻辑的同时，也对人的决策机制有了更深一层的认识。这本书的篇章结构安排得极其精妙，层层递进，从宏观的战略定位，到微观的界面细节，最后回归到可持续的商业价值创造。读完它，我感觉自己看待市场上的任何一个产品或服务时，都会不自觉地开始分析其背后的设计哲学和商业动机，这是一种非常宝贵的能力提升。
评分价格和实际内容不匹配 比较一般
评分翻译得较差！
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评分学英语的来翻译设计专业书籍，有点儿词不达意。
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