一胜九败

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柳井正(1949年2月7日)

出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店,並於同年出任社長一職,此後,「UNIQLO」快速成長。

1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅銷)。1998年將版圖擴至原宿,並掀起風潮,1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今

出版者:Shinchosha
作者:[日] 柳井正
出品人:
页数:288
译者:徐静波
出版时间:2010
价格:NT$299
装帧:Tankobon Hardcover
isbn号码:9784104642014
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 柳井正 
  • UNIQLO 
  • 商业管理 
  • 传记 
  • 日本 
  • 日本文化 
  • 管理学 
  •  
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[人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積

受金融危機影響2009年,全球首富比爾‧蓋茲的資產縮水了180億美元,「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元,受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年,他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線攀爬,新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚,達到60億美元,並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外,在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中,他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」,贏過了贏過豐田(Toyota)社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下,優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀,柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。

他是怎樣做到的?

「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟出的哲學,也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破,不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試,不斷嘗試也就難免會遭遇失敗,但「人生只求一勝」,成功是無數失敗的累積,這就是他的「一勝九敗」哲學。

具体描述

读后感

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看书名,本以为这本书有10个章节,前9节分别讲9个失败的故事,从中积累经验厚积薄发然后在第10章节打造出uniqlo这样一个服装王国。 结果从头到脚看完之后,才发觉根本没有1,也没有9,这两个只是虚指而已,其实每一章节都有胜有败,柳井正的意思应该是只有在无数次的失败中总结...  

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创办一家快速时尚服装企业,需要搞定这么一些主要命题:服装品类的选择(做衬衫还是裤子,还是羽绒服,男性还是女性,正装还是休闲)、渠道(网上还是线下,线下要多密集,每家店应该设计容纳多少大范围的人)、服装生产与供应(如何把控制量,及时交货,以及与供应商建立持久...  

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优衣库的成功其实是管理的成功,与竞争对手相比,其优势在于性价比,其背后是对成本的把控,他做的绝大部分事情都是以此为核心: 1. (控制生产成本)将摇粒绒技术从日本带到劳动力成本低的中国,并派匠人把控品质 2. (创造规模化效应)跟踪、销售少量的爆款,不做大而全 3. ...  

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作为读者,我尝试用自己的话总结柳井正的成功经验: 1)心态。书名之所以取作『一胜九败』,是因为柳井正觉得,做企业根本就是九死一生的事情,需要对各种失败具备良好的心态。他说,『成功之中孕育着失败的胚芽』,这既是种企业家必备的忧患意识,也是从容面对世界变化的平...  

用户评价

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这种伪正版啊...

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失敗並不可恥,可恥的是發生重複的失敗。

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re-read: entrepreneurship大概是门玄学,创始人本人也不一定能说得清楚这一路是怎么走过来的。很多从企业管理角度来说很重要的点比如低价策略等,都被简单地一带而过。

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期望 跨越时空的对谈 很不错 希望自我不要彷徨

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不看也罢

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