创业学

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页数:334
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出版时间:2008-10
价格:33.00元
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isbn号码:9787302186335
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具体描述

《创业学:原理与实践》具有如下特点:注重完备性和独特性的结合,从创业的独特性方面入手,分析适用于创业活动的管理框架,利于读者更好地掌握创业的独特内涵;注重本土性和实践性的结合,对读者更具参考价值;作为创业学方面的基础教材,注重学术性和通俗性的结合。

成功的创业活动对于社会发展具有巨大的推动作用。《创业学:原理与实践》共分4篇11章,具体内容包括创业活动与创业教育、创业过程、创业机会识别、创业团队组建、商业模式开发、商业计划书撰写、新创企业融资、新创企业战略规划、新创企业市场营销规划、新创企业人力资源管理和公司创业等。

蓝图的构建与实践:现代企业家的思维模型与运营实务 内容概要: 本书并非聚焦于传统意义上“从零到一”的艰苦创业历程,亦非单纯罗列市场分析工具或融资技巧。相反,它深入剖析了在当前复杂多变的商业环境中,一位成功的现代企业家需要具备的底层思维框架、系统性的战略规划能力以及在实际运营中如何进行精益化的资源配置与风险对冲。全书结构分为四大核心部分,旨在为渴望构建可持续性、高韧性企业的决策者提供一套切实可行的操作指南和深层次的认知升级路径。 --- 第一部分:认知重塑——理解商业的本质与时代语境 (The Cognitive Shift) 本部分致力于打破陈旧的商业教条,引导读者进入一个更加动态、以价值驱动的商业新范式。我们不讨论“如何快速致富”,而是探讨“如何创造长期、难以复制的价值”。 1.1 价值共创的逻辑:从稀缺到连接 现代商业的基石不再是单一资源的垄断,而是高效的价值网络构建。本章详尽分析了“连接价值”(Connectivity Value)的理论基础,解释了在信息爆炸时代,企业如何通过整合分散的资源、信息和需求,形成超越线性供给的生态系统。我们将探讨平台经济、网络效应的数学模型,并引入“互惠循环理论”(Reciprocity Loop Theory),阐述如何在早期阶段设计出驱动用户和合作伙伴积极参与的激励机制。 1.2 熵增时代的韧性战略:反脆弱性设计 “反脆弱性”(Antifragility)是本书中反复强调的核心概念。不同于传统商业追求的“稳健”(Robustness),反脆弱性强调系统应从混乱、波动和失败中受益。本章将详细拆解如何将此概念应用于组织架构、产品迭代和供应链管理中。我们将通过对历史上多次重大危机后幸存和崛起的企业的案例分析,提炼出“冗余设计”(Strategic Redundancy)的必要性,及其与精益化(Lean)之间的平衡艺术。 1.3 隐性知识的捕获与编码:企业智慧的活化 企业最宝贵的资产往往是那些难以量化、存在于员工经验中的“隐性知识”。本章探讨如何设计非侵入性的知识管理系统,将个体专家的直觉转化为组织可依赖的流程和算法。内容涵盖基于情境的学习路径设计、关键决策的“事后解构分析”(Post-Mortem Deconstruction),以及如何通过文化塑造,鼓励员工主动分享“失败的经验教训”,而非仅仅分享成功的故事。 --- 第二部分:战略蓝图的绘制——目标设定与资源定位 (Strategic Blueprinting) 在清晰的认知基础上,本部分聚焦于如何制定一个既具野心又可落地的长期战略蓝图,并将其精确地锚定在当前的资源限制之内。 2.1 超越OKR:多维目标校准框架 (MTC Framework) 传统的KPI和OKR往往过于关注短期结果,导致战略的漂移。本章引入“多维目标校准框架”(Multi-Dimensional Target Calibration),它要求企业同时追踪:市场渗透率、客户生命周期价值(CLV)、组织学习速率(OLR)和内部运营效率(IOE)。我们将提供具体的量化工具,帮助管理者识别哪一维度的滞后正在拖累整体战略的实现。 2.2 资源错配的艺术:机会成本的量化评估 资源有限是所有企业的常态。本书主张,战略的制定更像是一种“资源放弃的艺术”。本章的核心在于提供一套严格的量化模型,用于评估潜在机会的“机会成本”。我们将教授如何对尚未发生的未来收益进行贴现,如何为每一个战略选项计算“进入壁垒消耗比”(Entry Barrier Consumption Ratio),从而系统性地识别那些看起来诱人但实际会耗尽核心能力的“美丽陷阱”。 2.3 竞争优势的动态维护:护城河的定期加固 护城河并非一成不变。本章侧重于如何构建“动态护城河”——即那些能够自我进化和适应环境变化的竞争壁垒。内容包括:如何识别竞争对手模仿你下一个“成功模式”的路径,并提前布局第二代、第三代差异化;如何利用数据隐私、专有标准或特定社区治理模式来构建难以渗透的文化和技术壁垒。 --- 第三部分:执行的精益化——流程设计与组织效能 (Operational Excellence) 战略的伟大最终要通过日常的执行来兑现。本部分专注于如何构建一个高效、敏捷且具备自我修复能力的执行系统。 3.1 流程的“去人工化”设计:从脚本到适应 现代企业流程设计不应是僵硬的脚本,而应是灵活的“适应性框架”。本章探讨如何利用自动化工具和人工智能辅助决策,将员工从重复性的、低认知负荷的任务中解放出来,使其专注于需要高阶判断力的领域。我们将详细介绍如何设计“决策树的边界条件”,确保自动化系统在遇到模糊性时,能够平稳地将控制权交还给人。 3.2 组织中的“信息摩擦”管理:加速决策回路 信息在组织中的传递速度和准确性直接决定了企业的反应速度。本章提供了一系列减少“信息摩擦”的组织工程学实践,包括:如何优化会议结构以最小化决策时间(例如,应用“结论先行、数据后附”的报告范式);如何设计跨部门协作的“最小可行沟通单元”(MVCC);以及如何利用可视化仪表板,确保高层管理者看到的数据与一线执行者的数据是同一套“事实真相”。 3.3 关键指标的实时校准:偏差的早期预警系统 预防性的干预远胜于事后的补救。本章侧重于构建前置性风险指标系统(Leading Risk Indicators)。我们不会只看销售额下降,而是会监测如“销售线索转化信心指数下降”、“关键人才离职意愿评分上升”等早期信号。内容包括构建这些指标的数学模型,以及设定“触发警报阈值”的科学方法。 --- 第四部分:持续演化——迭代、学习与退出机制的设计 (Evolution and Exit Strategy) 成功的企业不仅要懂得如何开始,更要懂得如何应对成熟期和转折点,并为最终的价值实现做好准备。 4.1 失败的制度化学习:超越“复盘”的深度剖析 失败是常态,但“无效的失败”是资源浪费。本章深入探讨如何建立一个“零指责文化”下的深度失败分析机制。它要求分析不仅停留在“发生了什么”,更要深入到“我们对风险的认知模型错在哪里”、“我们的假设基础是什么”等认知层面。我们提供了一套结构化的“反思报告”模板,确保每一次失败都能转化为组织未来决策的“算法优化”。 4.2 组织结构对创新速度的制约:拆解与重组的时机 随着企业规模扩大,其结构本身可能成为创新的最大阻碍。本章分析了不同组织结构(如矩阵制、事业部制)对不同类型创新的影响。核心在于判断“拆分”或“合并”的最佳时机——即何时组织内部的协调成本开始超过外部独立运作的灵活性成本。我们将讨论如何有计划地“孵化外部实体”以对抗内部僵化。 4.3 价值最大化的退出路径设计:控制权与现金流的平衡 企业的最终形态不一定是“永恒运营”。本章从战略和财务规划的角度,审视不同的价值实现路径(并购、IPO、分拆、或持续稳定运营)。我们探讨了在早期阶段就应开始规划的“价值锁定机制”,例如,如何通过知识产权的布局、关键人才的激励合约,来确保在任何退出场景下,企业能够最大化其历史积累的价值,而不是仅仅依赖于某一时刻的市场估值。 --- 本书的承诺: 本书旨在提供的是一套系统性的决策工具箱,而非临时的战术技巧。它要求读者具备成熟的商业判断力,并愿意投入时间进行深层次的认知迭代。阅读完本书,你将拥有一个更清晰的框架,用于审视你所处的商业环境,设计一个真正具有韧性和长期生命力的组织蓝图。

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读后感

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用户评价

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这本书刚到手,迫不及待地翻开了,厚厚的一叠,字里行间充满了力量,仿佛能点燃内心深处的创业火种。封面设计简洁大气,传递出一种专业与稳重感,让人对这本书所承载的内容充满了期待。书页的质感也很好,印刷清晰,排版舒适,即使长时间阅读也不会感到疲劳。我尤其喜欢书中穿插的一些案例分析,那些生动的创业故事,有成功的喜悦,也有失败的教训,每一个都像是一面镜子,让我反思自己曾经的想法和可能面临的挑战。作者的笔触非常细腻,能够将复杂的理论知识用通俗易懂的语言娓娓道来,这一点对于我这样的新手来说尤为重要。我常常在阅读过程中,停下来思考,把书中的理论与自己零散的创业想法进行比对,甚至开始勾画更清晰的商业蓝图。这本书不仅仅是一本关于创业的书,更像是一位经验丰富的导师,在指引我前进的方向,给我注入信心。我迫不及待地想继续深入阅读,去探索那些我尚未触及的创业智慧。

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拿到这本《创业学》,我最直观的感受就是它极具“系统性”和“操作性”。作者并没有停留在“你想创业”这个阶段,而是非常详细地为你勾勒出了一条清晰可行的创业路径。从市场调研的细致方法,到商业模式的构建逻辑,再到融资策略的多种选择,再到团队的搭建与管理,再到市场营销的实操技巧,甚至连法律合规方面也给出了初步的指导。我尤其喜欢书中关于“最小可行性产品(MVP)”的讲解,它让我意识到,不必追求完美,而是应该快速验证想法,不断迭代。书中的语言简洁有力,排版也十分用心,读起来非常有条理,我经常会一边阅读一边做笔记,仿佛在构建我自己的创业知识库。

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这本《创业学》简直是我近期阅读的最大惊喜!我之前对创业一直抱有一种模糊的憧憬,总觉得门槛很高,离我遥不可及。但读完这本书,我的想法彻底改变了。作者以一种极其接地气的方式,剖析了创业的方方面面,从最初的灵感萌芽,到市场调研,再到团队组建,以及融资策略,甚至连创业过程中的心理调适都涉及到了。我特别欣赏书中关于“失败的艺术”这一章节,它没有回避创业的残酷性,而是用一种积极的心态去解读失败,告诉我们如何从失败中汲取经验,重新站起来。这对于我这种容易因为挫折而气馁的人来说,简直是及时雨。书中的逻辑非常清晰,章节之间的过渡也很自然,仿佛在循序渐进地引导读者一步步构建自己的创业知识体系。我已经开始尝试将书中的一些方法论应用到我的一个初步的项目构思中,感觉思路清晰了很多,不再是无头苍蝇。

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这是一本让我受益匪浅的创业指南!我是一名还在校的大学生,对未来充满迷茫,但又渴望能有所作为。这本书就像一盏明灯,为我指引了方向。作者用非常生动有趣的语言,把枯燥的创业理论变得鲜活起来。我特别喜欢书中关于“创业心态”的论述,它让我明白,创业不仅仅是关于商业模式和产品,更重要的是内心的驱动力和坚持。书中的每一个案例都充满了智慧,让我看到了创业的可能性,也让我认识到创业的艰辛。我正在尝试把书中的一些理念融入到我的学生社团活动中,希望能学以致用,为未来的创业生涯打下基础。这本书让我对创业有了更深刻的认识,也更加坚定了我创业的决心。

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老实说,我曾经买过几本关于创业的书,但大多都流于表面,讲一些大道理,很难真正落地。这次拿到《创业学》,我本来也没有抱太大希望,但翻开第一页,我就被吸引住了。这本书的独特之处在于,它非常注重创业过程中的“执行力”和“细节”。作者并没有空谈理论,而是深入剖析了创业过程中每一个环节可能遇到的具体问题,并给出了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中关于“精益创业”的理念,它强调从小处着手,快速迭代,不断试错。这对于我这种害怕一开始就投入大量资源的人来说,简直是福音。我已经迫不及待地想尝试书中的一些方法,去验证我的一个创业想法,即使失败,也能够从中学习到宝贵的经验。

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我一直对“创业”这个词抱有一种既向往又畏惧的态度。向往的是那种创造价值、实现自我价值的成就感,畏惧的是其中的风险和不确定性。这本书恰好弥补了我的这种矛盾心理。它以一种非常系统和全面的视角,为我展开了一幅创业的全景图。我印象最深刻的是关于“商业模式画布”的讲解,它提供了一个非常直观的工具,让我能够系统地梳理我的创业想法,并发现其中潜在的问题和机会。作者的文字很有感染力,读起来不会感到枯燥乏味,反而充满了智慧的光芒。书中的很多观点都颠覆了我之前的一些固有认知,让我开始重新审视创业的本质。我正在认真地做笔记,把书中的精华提炼出来,希望能够内化成自己的知识体系,为未来的创业之路打下坚实的基础。

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我是一名对市场变化非常敏感的个体,一直关注着科技和商业的前沿动态,这本书的出现,恰好满足了我对系统性创业知识的需求。它没有给我灌输“一夜暴富”的幻想,而是以一种非常理性和专业的态度,剖析了创业的整个过程。我尤其欣赏书中关于“市场细分”和“竞争分析”的详细讲解,这些是决定一个创业项目能否成功的关键要素。作者的语言风格非常沉稳,但又不失洞察力,能够直击问题的核心。书中的一些分析,让我开始重新审视我所处的行业,并发现了一些我之前未曾注意到的机会。我正在认真地研读这本书,希望能够从中汲取养分,为我未来的商业布局提供更坚实的理论支撑。

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拿到这本书的时候,我还在犹豫是否要开始我的创业尝试,这本书的出现,简直是给我吃了一颗定心丸。它没有给我灌输虚无缥缈的成功学,而是非常务实地从市场分析、商业模式设计、产品开发、营销推广等多个角度,为我构建了一个清晰的创业认知框架。我尤其喜欢书中关于“用户画像”的详细讲解,让我意识到,真正理解你的目标客户,是成功的基石。之前我总是习惯性地从自己的角度出发,现在我才明白,创业的本质是满足用户的需求。书中的语言简洁明快,没有太多专业术语,即使是初学者也能轻松理解。而且,作者在每个章节都提供了大量的案例,这些案例有的耳熟能详,有的则是我之前未曾听过的,但都非常有启发性。我正在思考如何将这些案例中的成功经验,与我自己的行业特点相结合,创造出属于我自己的创业路径。

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我是一名正在经历创业低谷期的创业者,这本书的到来,无疑是一场及时雨。它没有给我虚假的安慰,而是用一种坦诚而深刻的笔触,剖析了创业过程中我们可能遇到的各种挑战,以及如何去应对。我特别欣赏书中关于“风险管理”和“现金流”的讲解,这些都是我们在创业过程中最容易忽视但却至关重要的问题。作者的分析鞭辟入里,让我开始反思自己创业过程中可能存在的盲点。书中的一些建议,虽然听起来有些“残酷”,但却无比真实,让我意识到,只有正视困难,才能找到突破口。我正在重新审视我的商业计划,并尝试将书中的一些策略应用到实际运营中,希望能走出困境,迎来转机。

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这本书就像一个经验丰富的向导,带领我走进未知的创业世界。我之前对创业的理解,大多停留在一些成功的案例,总觉得遥不可及。但这本书让我看到了创业背后真实的努力和智慧。作者的笔触非常细腻,能够将复杂的概念用通俗易懂的方式解释清楚。我印象深刻的是书中关于“用户体验”的论述,它强调了创业的最终目的在于为用户创造价值,这一点我之前并没有如此清晰地认识到。书中的案例非常丰富,而且都具有很强的代表性,让我能够从不同的维度去理解创业的本质。我正在尝试将书中的一些理念应用到我的一个小型项目构思中,感觉思路变得更加清晰,也更加有信心去执行。

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太过教科书学院化,完全不实用。看的这版是清华大学出版社的“清华经管”系列,作者为林嵩和谢作渺,标的是“编著”,就知道不是什么好鸟。

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太过教科书学院化,完全不实用。看的这版是清华大学出版社的“清华经管”系列,作者为林嵩和谢作渺,标的是“编著”,就知道不是什么好鸟。

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太过教科书学院化,完全不实用。看的这版是清华大学出版社的“清华经管”系列,作者为林嵩和谢作渺,标的是“编著”,就知道不是什么好鸟。

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太理论了。。。但是模板可以套用。

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太过教科书学院化,完全不实用。看的这版是清华大学出版社的“清华经管”系列,作者为林嵩和谢作渺,标的是“编著”,就知道不是什么好鸟。

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