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出版者:中国物资

作者:马银春

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2008-10

价格:36.00元

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isbn号码:9787504728746

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• 管理・经营
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• 李嘉诚
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创新与变革的时代：一部洞察企业生存与发展的宏大叙事 引言：穿越迷雾，探寻基业长青的密码 在瞬息万变的市场经济浪潮中，企业的兴衰沉浮往往只在一念之间。那些能够屹立不倒、持续扩张的组织，其背后必然蕴藏着一套超越日常运营的深刻洞察与决策智慧。本书并非聚焦于某一位特定企业家的个人传记，而是以宏大的历史视角和精密的商业分析为笔触，描绘了一幅跨越数十年，涵盖不同行业、不同地域的全球企业生存图景。它深入探讨了在技术迭代加速、全球化进程曲折、以及社会责任日益被强调的复杂背景下，优秀企业是如何构建其核心竞争力，实现从“优秀”到“卓越”的飞跃，并最终形成经久不衰的内在驱动力的。 本书的核心议题，在于剖析“创新模式的演进”与“风险管控的艺术”这两大支柱，如何共同支撑起现代企业的稳健发展。我们不再仅仅满足于对成功案例的表层描述，而是力求穿透商业表象，探究驱动这些成功背后的底层逻辑、思维框架和组织文化的构建过程。 --- 第一部分：底层逻辑的重塑——企业内生动力的挖掘 企业的生命力并非来自外部的机遇，而是源于其能否在内部持续地进行自我革新与优化。本部分着重分析了支撑企业长期增长的几种关键“底层逻辑”。 第一章：战略的动态适应性：从五年规划到实时战略 传统上，战略被视为一份静态的蓝图，但面对颠覆性技术（如人工智能、生物科技、新能源）的冲击，这种刚性已成为阻碍。本章详细分析了“动态能力理论”在企业实践中的落地。它探讨了企业如何建立一套敏捷的感知、学习与重构机制，使战略能够像液体一样，迅速适应市场水温的变化。重点剖析了“预见性衰退”的概念——即企业必须主动识别并淘汰那些曾经辉煌但已失去增长潜力的业务单元，即便短期内会带来阵痛，这也是确保长期活力的必要代价。案例涵盖了从传统制造向智能制造转型中的企业如何平衡“效率优化”与“模式创新”之间的张力。 第二章：组织形态的演进：去中心化与授权的边界 大型组织往往因层级过多而反应迟钝。本部分对现代企业组织结构进行了深入剖析，着重探讨了“蜂巢式组织”和“平台型组织”的优劣势。我们研究了如何在高效率的扁平化管理中，依然保持对核心价值链的绝对控制力。关键在于明确“授权的边界”——哪些决策可以下放给一线团队以激发活力，哪些核心原则和风险指标必须由中央智囊团严格把控。书中详细阐述了授权背后的文化基础——信任机制的建立与绩效评估体系的重构。 第三章：资本的哲学：价值创造而非价值捕获 资本运作是企业发展的助推器，但若过度依赖金融杠杆，则可能成为“达摩克利斯之剑”。本书批判性地审视了“股东价值最大化”单一目标的局限性。我们提出，真正的企业价值在于“构建生态系统，实现多方共赢”。这包括对员工、供应商、社区乃至竞争对手的价值考量。通过对几起跨国并购案的深度解剖，我们揭示了那些成功的整合并非简单地吞并，而是如何将不同企业的技术、人才和市场进行化学反应，创造出全新的市场价值。 --- 第二部分：风险的驾驭与应对——在不确定性中前行 不确定性是商业环境的常态。优秀的领导者并非是那些从未犯错的人，而是那些能够系统性地识别、量化并有效对冲系统性风险的人。 第四章：科技风险的审视与前瞻性投入 技术变革是“双刃剑”，它既是颠覆者，也是拯救者。本章聚焦于企业如何管理“技术路径依赖”的陷阱。书中构建了一个“技术红绿灯评估模型”，帮助管理者区分哪些是必须跟进的趋势（绿灯），哪些是可能分散核心注意力的“泡沫”（黄灯），以及哪些是可能威胁现有业务基础的“潜在颠覆者”（红灯）。这需要高层管理团队具备跨学科的知识结构，以及对未来十年技术演进方向的哲学思考。 第五章：全球化退潮中的供应链韧性构建 近年来，地缘政治冲突、贸易保护主义抬头，使得过去依赖的“效率至上”的全球供应链模式受到巨大挑战。本书探讨了“韧性”如何取代“效率”成为供应链管理的新核心指标。我们详细分析了“多中心化布局”、“关键节点库存预留”以及“数字化映射与模拟沙盘”在提升供应链弹性中的作用。重点研究了企业如何在兼顾成本效益的前提下，建立起抵御突发事件的“冗余设计”。 第六章：声誉资本的积累与危机公关的艺术 在信息爆炸的时代，企业的声誉资本比任何时候都更为脆弱。一次失误的营销活动、一次数据泄露，都可能瞬间摧毁数十年的积累。本章侧重于“预防性声誉管理”，即在危机发生前，企业内部应建立何种监控体系和伦理审查机制。对于已爆发的危机，书中分析了成功的危机处理案例，其核心在于“透明度”、“责任承担”与“快速修复承诺”的统一性。我们强调，危机公关不是危机管理的结果，而是危机管理流程的一部分。 --- 第三部分：领导力与文化的铸造——穿越周期的精神内核 任何宏伟的战略和精妙的架构，最终都需要依靠人来实现。本书的第三部分转向了对“人”与“文化”这一非物质资产的深入探讨。 第七章：决策艺术：平衡直觉与数据的融合 成功的企业领导者往往拥有超越常人的“商业直觉”，但现代企业管理要求决策必须具备可追溯性和逻辑性。本章探讨了“增强型决策模式”，即如何利用大数据分析来校准直觉的偏差，同时，如何避免被数据“淹没”而失去对市场本质的洞察。书中分析了在信息不完全和时间紧迫的情况下，卓越领导者如何运用“启发式思维”和“概率评估”来进行高风险决策。 第八章：代际传承与知识的沉淀 企业的长期发展必然面临领导层的更迭。本章聚焦于“非正式知识的系统化转移”。我们研究了那些成功实现平稳过渡的公司，它们是如何构建知识管理系统，确保企业独特的“ savoir-faire”（诀窍）不会随核心人才的离职而流失。这不仅是流程手册的建立，更是关于文化、价值观和非正式网络关系的精心培养与交接。 第九章：企业公民的责任：从逐利到共生 在社会期待日益提升的背景下，企业必须重新定义其在社会中的角色。本书探讨了“价值驱动型增长”的商业模式。这要求企业将可持续发展目标（ESG）深度嵌入其核心业务流程，而非仅仅作为公关手段。通过对不同行业实践的比较分析，我们揭示了那些真正将社会责任融入DNA的企业，如何在长期竞争中获得了更强的员工忠诚度和消费者偏好。 结语：永无止境的进化 本书总结道，成功的企业并非拥有某种“终极公式”，而是拥有一种“持续学习与进化的体制”。它们视挑战为进化的契机，视错误为宝贵的学习材料。对这些企业而言，经营才略与决策不是静态的策略，而是伴随时代脉搏跳动的动态生命体。阅读本书，旨在启发读者构建属于自己企业在未来复杂环境中生存与繁荣的思维框架。

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《李嘉诚经营才略与决策》这本书，在我看来，应该是一本关于“韧性”与“洞察力”的绝佳读物。在如今这个快速变化的时代，任何商业决策都可能面临巨大的不确定性。我非常希望书中能够详细阐述，李嘉诚先生是如何在各种极端压力和不确定性中，保持冷静，并做出最有利的决策的。他是否拥有某种特殊的心理素质，能够帮助他在关键时刻不被情绪左右？他对于“风险”的定义是什么？他又是如何将风险控制在可接受的范围内的？我期待书中能够揭示，他那超越常人的预见能力，是如何形成的。他是否通过对宏观经济、社会趋势、科技发展的长期观察，来预测未来的走向？这种“洞察未来”的能力，对于每一个想要在商业领域有所建树的人来说，都是至关重要的。我猜测，这本书会通过大量的历史事件和具体案例，来展现李先生在面对各种挑战时，所展现出的那种“以不变应万变”的智慧，以及“在危机中发现机遇”的敏锐。

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《李嘉诚经营才略与决策》这本书，在我眼中，不仅仅是一本关于商业的著作，更是一份关于人生哲学的启迪。我之所以这样认为，是因为李嘉诚先生的成功，并不仅仅是靠运气，而是建立在他深刻的人生观和价值观之上。我希望这本书能够展现出，他那些超越商业层面的思考，比如他对社会责任的理解，他对人才培养的理念，以及他对家庭和财富的态度。书中会不会探讨，他如何在商业利益和个人道德之间取得平衡？他如何看待“财富”的意义？他是否相信，真正的成功是回馈社会？我猜想，这些关于人生智慧的篇章，将会是本书中最具深度和价值的部分。它们能够帮助我理解，一个真正的商业领袖，是如何将个人修养和企业发展紧密结合的，是如何用自己的行动去影响和激励更多人的。我期待这本书能够让我看到，一个伟大人物的内心世界，他那些不为人知的坚持和追求。这不仅仅是为了学习商业上的“术”，更是为了学习做人做事的“道”。通过阅读这本书，我希望能获得一种更广阔的视野，一种能够让我更好地理解自己，理解世界的力量。

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当我拿到《李嘉诚经营才略与决策》这本书时，我首先想到的是，市面上关于商业领袖的书籍琳琅满目，但真正能够深入到其思维核心，并将其转化为可供普通人学习的“才略”和“决策”方法的，却并不多见。我非常期待这本书能够做到这一点。它应该不是那种简单介绍成功事迹的“流水账”，而是能够真正地剖析李嘉诚先生在不同情境下，是如何思考，如何权衡，如何最终做出那些关键性决策的。我希望书中能够提供一些具体的分析框架，例如，当面对一个全新的投资机会时，他会从哪些维度去考量？当面临一个突如其来的危机时，他会如何快速评估损失，并制定应对方案？这些具体的“方法论”，对于我这样的读者来说，具有极大的实践意义。我甚至想象，书中可能会有一些“案例分析”的章节，将李先生的某个著名决策，进行细致的拆解，从当时的背景，到他的思考过程，再到最终的结果，进行事无巨细的梳理。这种深入的剖析，才能真正让我学到“怎么做”，而不仅仅是知道“他做了什么”。

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对于《李嘉诚经营才略与决策》这本书，我最期待的莫过于其对于“决策”这一核心概念的深度挖掘。在我看来，决策是商业成功的关键，而李嘉诚先生的决策往往被认为是具有“化腐朽为神奇”的力量。我想知道，究竟是什么样的思维模式，让他能够在瞬息万变的商业战场上，做出那些常人难以想象的、却又最终被证明是无比正确的选择。书中是否会剖析他决策过程中的具体步骤？是从大量的信息中提炼关键，还是凭借直觉？他对风险的评估机制又是怎样的？我猜想，他一定有着一套自己独特的决策框架，一套能够帮助他在纷繁复杂的局面中，迅速找到最优解的方法论。我甚至希望能看到书中收录一些他本人在关键决策时刻的内心独白，或者是一些他与团队成员讨论决策的场景还原，这样才能更真实地触摸到他决策的脉络。决策的背后，往往蕴含着价值观和长远目标。这本书会不会探讨，李嘉诚先生在做出商业决策时，是否会受到他个人价值观的影响？他是否会以一种超越短期利益的视角，来考量每一个决定？这种对决策背后逻辑的深入剖析，将是我阅读这本书最大的收获。它不仅仅是学习如何“做”决策，更是学习“为什么”这样决策，以及如何培养那种“敢于”做出重大决策的勇气和智慧。

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当我看到《李嘉诚经营才略与决策》这本书时，我脑海中立刻浮现出“格局”二字。我一直认为，真正的商业领袖，不仅仅要关注眼前的利益，更要有超越时代的宏大视野。我希望这本书能够展现出，李嘉诚先生是如何构建他的商业帝国，又是如何在全球范围内进行战略布局的。他对于“时间”的理解是怎样的？他如何看待“机遇”？他又如何利用“资本”来撬动更大的世界？我期待书中能够深入分析，他那些具有前瞻性的投资决策，比如他如何敏锐地捕捉到通讯行业的未来发展趋势，并提前布局。这种“大局观”，对于我理解商业世界的宏观运作，以及我如何在个人职业生涯中进行长远规划，都将具有非常重要的指导意义。这本书，应该不仅仅是一本关于商业案例的记录，更是一份关于如何培养“大格局”的智慧启迪，它将帮助我跳出眼前的小圈子，看到更广阔的天地。

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读完《李嘉诚经营才略与决策》这本书的序言，我更加期待接下来的内容。书名中的“经营才略”四个字，就足以让我联想到无数商业战场上的智慧博弈。我想知道，李嘉诚先生的“才略”究竟体现在哪些方面？是他的市场布局策略，还是他的资本运作手段，亦或是他对人才的识别和运用？我希望书中不仅仅是展示他成功的“结果”，更能深入挖掘他达成这些结果的“过程”和“方法”。我尤其关注书中对于他如何应对竞争的论述，在激烈的商业竞争中，如何做到“兵不厌诈”又不失君子风范，这其中一定蕴含着深刻的智慧。我猜想，书中可能会通过不同时期、不同行业的案例，来展现他经营才略的演变和发展。从最初的塑料花生意，到后来的地产帝国，再到如今的多元化投资，他的经营才略一定也在不断地创新和升华。这本书，应该能为我提供一套系统性的经营思维模型，帮助我在日常工作中，更好地理解市场，制定策略，并最终实现可持续的增长。

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《李嘉诚经营才略与决策》这本书，给我的第一印象就是“务实”和“系统”。我一直觉得，真正的商业智慧，不是空谈理论，而是能够切实落地，并在实践中不断验证和优化的。我希望这本书能够做到这一点。我特别期待书中能够对李嘉诚先生的决策过程，进行科学的梳理和分析。他是否有一套成熟的决策模型？他会如何运用数据分析和逻辑推理，来辅助自己的判断？又或者，他更倾向于凭借经验和直觉？我猜测，书中会展现出，他能够将科学的方法和个人的智慧完美地结合起来，从而做出那些具有前瞻性和战略性的决策。我期待书中能够解答我一直以来对于“如何做出一个好的商业决策”的疑问，并为我提供一套可借鉴的工具和方法。这不仅仅是关于“做什么”的决策，更是关于“怎么做”的决策，以及“为什么”要这样做。

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这本书，我从封面第一眼就被它那简洁却充满力量的书名所吸引：《李嘉诚经营才略与决策》。对于我这样从小就听着“超人”名号长大的人来说，内心深处总有一种难以言喻的好奇与敬意。在信息爆炸的时代，能静下心来深入了解一位商界传奇的思维方式，对我而言，是一种难得的学习机会。我期待的，不仅仅是那些商业上的成功案例，更想探究隐藏在这些案例背后的思维逻辑、价值观以及他如何从平凡走向非凡的那些不为人知的细节。书名中的“经营才略”和“决策”这两个词，精准地概括了作者想要呈现的核心内容，仿佛在向读者承诺，这本书将是一次对李嘉诚先生商业帝国构建过程的深度解剖。我脑海中浮现的，是他在纷繁复杂的市场变幻中，如何凭借敏锐的洞察力，做出一个个关乎企业生死存亡的重大决定。这本书，或许能为我在现实工作和生活中遇到的各种难题，提供一些启发性的思路。我猜测，书中可能会涉及他对宏观经济趋势的把握，对行业前景的预判，以及在面对竞争对手时，他如何制定出出人意表的策略。而且，经营和决策往往是紧密相连的，一个好的经营策略需要精准的决策来支撑，而一次成功的决策，又会反哺经营，形成良性循环。因此，我特别希望这本书能够清晰地梳理出这种内在的联系，让我看到一个系统化的商业思维体系。我甚至设想，书中或许会穿插一些他在不同时期，面对不同挑战时，那些掷地有声、影响深远的语录，这些语录往往是浓缩了他几十年智慧的精华。总而言之，这本书在我眼中，是一本值得细细品味，反复琢磨的商业智慧宝典，它不仅仅关乎商业，更关乎人生。

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我拿到《李嘉诚经营才略与决策》这本书的时候，就迫不及待地翻开，想一窥这位被誉为“亚洲超人”的商业巨擘的智慧火花。首先映入眼帘的，是书中对李嘉诚先生早期创业经历的细致描绘。我一直对那些白手起家的故事深感兴趣，而李先生的经历更是其中翘楚。书中似乎没有停留在泛泛而谈的“勤奋”、“毅力”这些老生常谈的词汇上，而是着重于剖析他在那个极其艰苦的年代，如何凭借对市场机会的精准捕捉，以及超乎常人的风险意识，一步步奠定商业帝国的基础。我特别好奇他当年在塑料花生意上的那些决策，在那个时代，这绝对是一项极具前瞻性的投资。书中会不会深入探讨他当时是如何进行市场调研的？他对消费者需求的理解到了何种程度？以及在面临技术、资金、人才等多重困境时，他又是如何一步步攻克难关的？我预感，这本书会通过大量的细节和案例，展现他那非凡的战略眼光和执行力。不仅仅是成功，我想更重要的是他在每一次决策中，所展现出的那种冷静、果断以及对未来的长远规划。我甚至想象，书中可能会通过时间线的方式，展示他在不同阶段，如何根据外部环境的变化，调整经营策略，做出关键的转型。这种动态的分析，对于我理解商业世界的复杂性和变化性，将会有极大的帮助。它应该不仅仅是一本人物传记，更是一份关于如何在不确定性中抓住机遇，如何在逆境中化解危机的实战指南。

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翻阅《李嘉诚经营才略与决策》这本书，我脑海中首先浮现的，是那些令人惊叹的商业传奇。我希望这本书能够带领我深入探究李嘉诚先生那些具有里程碑意义的经营战略，不仅仅是简单罗列成功的企业，更重要的是解析这些企业在成立之初，所面临的挑战，以及李先生如何凭借非凡的眼光和魄力，将它们一步步打造成商业帝国。我想了解，他在早期是如何判断出某个行业具有巨大的发展潜力？在资源有限的情况下，他又是如何将有限的资源投入到最能产生回报的方向？书中会不会对他在房地产、零售、通讯等不同领域的布局，进行详细的分析？我特别好奇，他如何能够做到在不同行业之间游刃有余，并且在每一个领域都能做到顶尖？这背后一定有着一套深刻的经营哲学。我期待书中能够展现出，他不仅仅是一位出色的企业家，更是一位极具战略眼光的“城市规划师”和“生活方式的设计师”。他对城市发展的理解，对社会需求的洞察，以及如何将这些洞察转化为具体的商业实践，这些都将是我希望从中学习到的内容。这本书，应该不仅仅是关于商业案例的集合，更是一本关于如何构建可持续发展的商业模式，如何在不断变化的市场中保持竞争优势的宝贵经验分享。

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