《企業集團戰略重組決策研究》重點研究瞭6個方麵的問題：企業集團戰略重組問題是否值得研究？用什麼理論來指導和分析企業集團戰略重組問題？企業集團戰略重組行為與邊界重構之間到底有什麼樣的互動關係？企業集團該如何正確判斷和選擇閤理戰略重組行為？戰略重組行為發生後對企業集團整個組織體係與管理模式有何影響？企業集團戰略重組績效如何評價？在研究路綫上，避免對企業並購重組一般性問題的簡單重復研究，而是迴溯到時點決策層麵，在以邊界視角研究企業集團戰略重組機理的基礎上，開發企業集團戰略重組決策分析工具；對企業集團戰略重組模式及其業務單元的組閤方式、組織的功能再定位、組織結構優化、管理模式比較與選擇等實際問題提齣解決方案；並把熵值法閤理運用於企業集團戰略重組績效評價，規避一般評價方法主觀性過強、客觀性不足的缺陷，尤其是根據企業集團重組的不同戰略意圖，創建針對性的評價指標體係，改變一套指標體係評價到底的做法，對企業集團重組績效做齣更為客觀的評判。
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