具体描述
日本顧問界的第一把交椅，每年指導2000位以上的商務人士。
連EQ理論創始人都在課堂上介紹的思考術。
獨門絕學大公開
「有聽，為什麼沒有懂！
會想，為什麼說不清？」
商業始終是一個人以上的事，不管是與同事、合作夥伴或是客戶之間的溝通，「只要說清楚對方就會懂」這類的想法，在邏輯思考盛行的當下普遍流行。準備了許多概念、論理甚或是圖表，覺得一切條件都已經具備，卻常常在一問一答之間破功，無法順利表達自己深思熟慮的成果，功虧一簣的狀況時常發生？
這正是無法統合思考力與人與人之間互動的通病。
「一個人以上的思考術」，
是更重要的互動與即時思考法。
強調人與人之間互動力量的「接受?共鳴」模式和重視思考力的「探討?驗證」模式兩者都是必要的，更重要的是如何在簡報、表達以及即時溝通的情境之下，在腦中同步運作，就像是身經百戰的脫口秀主持人一般，隨時隨地都能快速反應，還能夠悠游自在地將來賓、觀眾逐步導引到預設的表演主軸之上，達到預期的效果。
所有商務人士的基本作業系統
在提高經營管理的知識和簡報能力之前，首先要檢查自己腦袋中的作業系統。「一個人以上的思考術」是一種動態的技能，也是連結邏輯思考與互動溝通的關鍵知識，為了要提升這樣的能耐，除了加快自己腦中的運算速度（邏輯論理的能力）之外，還得要一併強化處理輸入與輸出的效率（傾聽與詢問、表達的能力）。
沒有瓶頸的思考與溝通，才是現代商務人士必備的基本作業系統。
作者简介
畢業於日本慶應義塾大學法律系。畢業之後任職於日本AIG(美國國際集團)，因為在外商工作的經驗讓他興起出國留學的念頭，在1990年赴美進修。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA的學位之後，活躍於美國矽谷的管理顧問界。回到日本之後，經過在創投公司GLOBIS的歷練，決定自立門戶，提供專業的諮詢顧問。提供組織開發、企業革新等等相關的專案規劃，並舉辦各種組織教育、領導統禦、人材開發等等多方面的研討會。
著作有『Transcultural Management – A New Approach for Global Organization』(Jossey-Base 出版, 1997年, 日文譯本《全球管理入門概要》日本經濟新聞社, 2003年) 、《變革領導的技術》（OS出版社, 2001年）、《MBA人材管理》(共著 鑽石社, 2002年) 、《在管理學院所養成的思考力和人與人之間的互動力量》（日本經濟新聞社, 2002年）、『《思考達人 克服生活習慣病的訣竅大公開》(講談社, 2004年) 、《靠英文吃飯 思考力和人與人之間的互動力量》（日本經濟新聞社, 2005年）、《研究所學生該如何使用頭腦》（東京圖書, 2006年）等諸多作品。
經歷
GLOBIS管理學院講師。社團法人日本功率協會 Global Business Leader Course主任講師。曾任2003年4月NHK教育電視台「實踐．商用英文」的講師。2007年開始擔任Sky Perfect TV CH757「商業大突破」節目的講師，負責全球領導者的養成教育。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，它不像市面上那些充斥着华丽辞藻和空洞承诺的成功学书籍。反而，它有一种沉静的力量，图文的搭配恰到好处，既没有过于晦涩的艺术化，也没有落入俗套的商业化。当我翻开第一页，一股清新自然的写作风格扑面而来，作者的语言就像是一位娓娓道来的朋友，不疾不徐地引导着我进入一个全新的思考维度。 我特别喜欢作者在书中对“互动”这个概念的阐释，它不仅仅是简单的交流，更是一种深层次的连接和共鸣。书中提供的案例分析细致入微，让我能够清晰地看到，在不同情境下，如何通过有意识的引导和倾听，打破思维的僵局，激发更多元的想法。我尝试着在工作会议中运用书中提到的几种提问技巧，效果令人惊喜，原本沉闷的讨论变得活跃起来，大家也更愿意分享自己的观点。 这本书让我重新审视了“逻辑”的重要性，它不是枯燥的公式或严谨的推理，而是构建清晰思维框架的基石。作者用生动有趣的比喻，将复杂的逻辑概念变得易于理解，例如将逻辑比作河流的流向，清晰而有方向性，又如将逻辑比作建筑的骨架，支撑起整个思想大厦。我发现，很多时候我们之所以陷入困境，不是因为问题本身有多么复杂，而是因为我们的思维逻辑不够清晰，像是一团乱麻。 读到关于“集体智慧”的章节时，我深受启发。过去我总以为，卓越的想法是少数天才的专属，但这本书告诉我，通过科学的方法和巧妙的组织，任何一个团队都能汇聚成强大的思考能量。作者介绍了一些实用的工具和方法，能够有效地促进团队成员之间的思维碰撞，避免“群体思维”的弊端，真正实现“1+1>2”的效果。这对于我目前负责的项目来说，无疑是雪中送炭。 总而言之，这是一本能够真正改变我思考习惯的书。它没有提供速成的秘诀，也没有贩卖虚无缥缈的愿景，而是脚踏实地地为读者提供了提升思考能力的实用工具和深刻洞见。阅读的过程就像是在与一位智慧的导师进行深度对话，让我受益匪浅。我迫不及待地想将书中的理念应用到生活的方方面面，期待看到由此带来的积极改变。
评分读完这本书，我最大的感受就是“豁然开朗”。一直以来，我总觉得自己一个人思考时，总是容易陷入死胡同，或者被固有的思维模式所限制。这本书恰恰解决了我的这个痛点，它并没有鼓励我去“变得更聪明”，而是教我如何“与他人一起思考”，如何通过更有效的互动来拓展自己的视野。 作者在书中强调了“倾听”的重要性，这一点让我印象深刻。我们常常急于表达自己的观点，却忽略了真正去理解对方的想法。书中的一些练习，比如“同理心倾听”，让我意识到，真正的倾听不仅仅是听到对方的声音，更是要理解对方的感受和意图。我尝试在和朋友交流时，刻意放慢语速，多问开放式问题，结果发现，我们之间的沟通变得更加顺畅和深入了。 我尤其喜欢书中关于“打破框架”的讨论。很多时候，我们之所以无法找到解决方案，不是因为缺乏能力，而是因为我们被自己设定的框架所束缚。作者用很多生动的例子，展示了如何通过跳出固有思维模式，从不同的角度去审视问题，从而找到意想不到的答案。这让我联想到生活中很多看似棘手的问题，也许只是因为我们没有换个角度去看待。 这本书也让我对“合作”有了新的认识。过去，我常常将合作看作是分工协作，但这本书让我明白，真正的合作是思维的融合与碰撞。作者提供了一些方法，指导我们如何在一个群体中，既能保持个体的独立思考，又能有效地激发集体的智慧。这一点对于我未来的团队项目，将会有很大的指导意义。 总的来说，这本书是一本非常实用且富有启发的读物。它不仅仅是关于“思考术”，更是关于如何更好地与人连接，如何共同成长。它没有那些高深的理论，而是用最朴实易懂的语言，为我们打开了一扇通往更广阔思维世界的大门。
评分这本书给我带来的最深刻的改变，在于它让我重新认识了“沟通”的本质。过去，我总觉得沟通就是把话说清楚，但读了这本书才明白，沟通远不止于此，它更是一种思想的传递和情感的连接。 作者在书中细致地剖析了“互动”的各个层面，从最基础的倾听，到更深层次的提问和反馈，都进行了深入的讲解。我尤其欣赏书中关于“同理心”的部分，它教我如何站在对方的角度去思考问题，如何理解对方的感受，从而建立更真诚、更有效的沟通。 这本书也让我对“逻辑”有了更清晰的认识。它不再是枯燥的理论，而是贯穿于我们生活中的一种思维方式。作者通过丰富的案例，展示了逻辑是如何帮助我们分析问题、做出判断、以及解决冲突的。我开始有意识地在日常生活中运用逻辑思维，发现很多原本难以理解的事情，都变得清晰明了。 书中关于“激发他人思考”的部分，也给了我很大的启发。我一直觉得，我并不是一个很有创意的人，但这本书告诉我，通过有效的引导和互动，任何人都可以激发自己和他人的创造力。我尝试着在和朋友讨论问题时，运用书中的提问技巧，结果发现，我们能够产生很多意想不到的好点子。 总而言之，这是一本让我受益匪浅的书。它不仅提升了我的思考能力，更教会了我如何与人建立更深层次的连接。这本书就像是一把钥匙，为我打开了一扇通往更广阔思维世界的大门。
评分我一直对那些能够帮助我提升认知能力和解决问题能力的书籍抱有浓厚兴趣，而这本书无疑满足了我的期待。它的标题就很有吸引力，“一個人以上的思考術”，一下子就点出了它与众不同之处，不再是单打独斗的苦思冥想。 书中对“逻辑”的阐述，并非是生硬的数学公式，而是融入了生活化的例子，让你在不知不觉中理解逻辑是如何构建起来的，以及它在日常决策中的作用。作者用一种很轻松的方式，将复杂的概念拆解开来，比如将逻辑比作一串钥匙，能够打开不同的大门。 特别吸引我的是关于“互动”的部分。我一直觉得，很多时候我们之所以进步缓慢，是因为我们缺乏有效的交流和反馈。这本书提供了一些非常具体的互动技巧，比如如何提出更有启发性的问题，如何引导对话的方向，如何从他人的反馈中汲取养分。我开始有意识地在和同事交流时运用这些技巧，发现沟通效率和质量都有显著提升。 书中还有一些关于“群体智慧”的探讨，这一点对我来说尤其宝贵。我一直相信，集体的力量是无穷的，但如何才能真正发挥出集体的智慧，而不是变成一团散沙，一直是我的困惑。这本书提供了一些实用的方法，能够帮助我们构建一个高效的合作团队，让每个人的思维都能得到充分的发挥。 总而言之，这是一本让我感到“学有所用”的书。它没有故弄玄虚，而是提供了切实可行的方法，帮助我提升个人思考能力，同时也学会了如何与他人协作，共同创造更好的结果。我强烈推荐给所有希望在思考和合作方面有所突破的朋友。
评分最近刚读完这本书，感觉像是进行了一场深度思维的“体检”。它并没有直接告诉你“怎么想”，而是通过一种非常巧妙的方式，引导我去探索“如何和别人一起想”。 让我印象最深刻的是，作者并没有把“思考”这件事描绘成一个孤独的、需要天赋的活动，而是强调了“连接”和“互动”的力量。这一点非常吸引我，因为我常常觉得一个人思考容易僵化，需要外力的推动。 书中的例子非常贴近生活，比如讨论工作中的项目推进，或者家庭中的矛盾解决。作者用一种循序渐进的方式，展示了如何通过有目的的提问和倾听，来打破僵局，找到更优的解决方案。我尝试着在一次团队会议中，刻意运用书中介绍的“澄清式提问”，效果比以往任何一次都好，大家讨论的焦点更加明确，效率也大大提升。 另外，关于“逻辑”的解读，也让我耳目一新。它没有给我一种“学习公式”的感觉，而是让我理解到，逻辑是构建清晰思路的“骨架”，是确保我们思考不偏离方向的“指南针”。作者用一种非常形象的方式，比如把逻辑比作“思维的河流”，让我更容易理解它的重要性。 总而言之，这是一本真正能够落地实践的书。它不仅仅是理论上的指导，更提供了许多可操作的方法和工具。读完之后，我感觉自己对如何与他人协作、如何共同解决问题，有了更深刻的理解和更强的信心。
评分看看
评分已閱，在此書當年出版(日本)時或許有用，但時至今日鋪天蓋地的同類型書，讓此書並沒有特別出色的地方。
评分已閱，在此書當年出版(日本)時或許有用，但時至今日鋪天蓋地的同類型書，讓此書並沒有特別出色的地方。
评分已閱，在此書當年出版(日本)時或許有用，但時至今日鋪天蓋地的同類型書，讓此書並沒有特別出色的地方。
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