图书标签: 管理 德鲁克 图解 管理学 日本 企业 适合非管理人员 经营与管理
发表于2024-09-09
图解德鲁克管理理论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
全国第一本德鲁克超图解入门
化繁为简,萃取德鲁克管理精华
一目了然,重现德鲁克思考方式
轻松掌握世界上最重要、最有用的管理学
一看就懂!一学就会!一用就灵!
◆ 名人推荐—————————————————————————————————————
除了德鲁克,还有什么管理书籍可读? ——比尔•盖茨
只要一提到彼得•德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。——《哈佛商业评论》
德鲁克是世界管理理论的开拓者。 ——美国总统乔治•布什
企业的成败得失都可以从德鲁克的理论中找到答案。 ——《基业长青》的作者吉姆•柯林斯
在当今管理界,德鲁克依然是最年轻的头脑。 ——《福布斯》2002年封面文章
◆ 内容简介——————————————————————————————————————
管理不在于“知”,而在于“行”。
管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。
组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事。
——彼得•德鲁克
通过三小时的阅读,理解德鲁克管理精华
作者精心阅读德鲁克的所有管理著作,经过长时间化繁为简的工作,最终将德鲁克管理学的精华用简明扼要的语言呈现给读者,使大师的理论不再艰涩、费时。
本书正文的单数页面都有清爽简洁、层次分明的图表,将德鲁克的理论结构一目了然地展示出来,科学研究证明,阅读图表更有助于理解和记忆。而且,不甘于被动接受理论传输的“知识工作者”通过层层递进的图表,可以练习像大师一样的思考方式。
随时随地抽出三十分钟,德鲁克管理学常读常新
对于经典,不是是否读过的问题,而是读了几遍。张瑞敏坦言,德鲁克的著作他“不知读了多少遍,常读常新”。本书不仅可以快速阅读,而且方便时常温习。再读的时候温习一遍图表,德鲁克管理学的轮廓又清晰起来,你可以轻松地做到像张瑞敏一样“温故而知新”。
聪明地获取一生受用的管理智慧
比尔•盖茨说:“除了德鲁克,还有什么管理书籍可读?”德鲁克的理论一定要学习,而且一定要聪明地学习。时间成本最小化,智慧效率最大化的图解本便成了管理者首选的阅读方式。
中野明
日本作家,所著经济管理类图解本还有《图解波特竞争战略》、《图解蓝海战略》、《图解制约理论》等。
还行吧 今天刚看完
评分很好用,适合做PPT用
评分以为能很快地了解到精髓,可后来才发现,只有在读了多本原著后,这本书才有意义。
评分很简单,很通俗,当然很易懂。
评分德鲁克的重点哦~~
这本书大概用1个小时就能看完,说是图解,实际上就是把德鲁克的著作的目录标题拿出来,配上几个圆角的框,然后再配一个Q版的德鲁克小人放在旁边。最让人崩溃的是那个小人始终用的都是同一个,每页大概就3、5行字,配上小人算是有图了,可解在哪啊? 看完以后,过了几天去逛书店...
评分管理 定义:形成一个组织后,为了展现组织的成果而采取的技巧、技能、机制,即所谓的管理; 管理的必要性:管理的存在,是为了达成组织的目的,即为了满足社会、社区或个人的需求; 企业目的:创造客户 如何创造客户 1、营销 探寻顾客的需求,并提供相应产品或服务的一种职能...
评分管理 定义:形成一个组织后,为了展现组织的成果而采取的技巧、技能、机制,即所谓的管理; 管理的必要性:管理的存在,是为了达成组织的目的,即为了满足社会、社区或个人的需求; 企业目的:创造客户 如何创造客户 1、营销 探寻顾客的需求,并提供相应产品或服务的一种职能...
评分这本书大概用1个小时就能看完,说是图解,实际上就是把德鲁克的著作的目录标题拿出来,配上几个圆角的框,然后再配一个Q版的德鲁克小人放在旁边。最让人崩溃的是那个小人始终用的都是同一个,每页大概就3、5行字,配上小人算是有图了,可解在哪啊? 看完以后,过了几天去逛书店...
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