佐藤可士和 Kashiwa Sato 藝術指導∕創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學,畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,作品包羅萬象,跨足廣告平麵設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再?品牌形象及商品行銷提齣新的可能。
代錶性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育颱「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
我在本書所闡述的整理術,並非為瞭整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼纔,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上,這般精準呈現的極緻美學,都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三大階段,從有形到無形分別是:空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始,透過對於空間整理的習慣,養成對於思考整理的敏銳,隻要按部就班,時時刻刻磨練整理技巧,便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門,大幅提升工作效率與精緻度!
好的設計,從「整理」開始!
佐藤可士和的設計靈感來源:整理。
唯有整理自己與對方的想法,纔能夠掌握本質、麵對課題、找齣方法,
最終產生感動人心的設計!
思考整理案例1:麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方麵對的課題和想傳達的內容→→找齣最適當的錶現方式。
【SOLUTION】
*當時一般人對發泡酒的印象,多半是「廉價」、「質劣」的負麵觀感,客戶想試圖打破這種現狀。
*於是必須先思考如何扭轉負麵印象,並換個角度,找齣積極的觀點:發泡酒並非風味不足,而是「清爽不膩的口感」;並非廉價版啤酒,而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
*再直接將這種正麵形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格,包裝直接使用鋁罐的底色,以藍色的單色印刷方式,印上代錶麒麟的聖獸和商品名稱「極生」,將包裝設計當成視覺識別標誌,主打平麵媒體。
思考整理案例2:本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質,有效錶現→→纔能製作長留人心的作品。
重點不在於自我錶現,而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
*在那個時代,「全傢共度週末」給人的感覺並不正麵,總之絕對稱不上帥氣。
*選擇冷靜思考,誠懇麵對這輛汽車所具備的核心價值──全傢齣遊其實是非常幸福的事情。
*把焦點放在跟孩子一同齣遊的樂趣,徹底強調這個優點,標語是「跟孩子一同齣遊吧」。
*縮小車子的照片,畫麵以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿,是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例3:SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不迴歸事物的源頭,就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
*預算有限,如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃,反而很難引起人們的注意。
*最大的目的並非活動或廣告,而是「吸引眾人目光」即可。
*將停放在澀榖路邊的汽車罩上特製防塵套,並嚮路人發送貼紙,請他們貼在衣服上,讓整個澀榖區成為一個媒體,掀起震撼,電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例4:明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象,而是從對象本質導齣靈感,隻要改變立場與觀點,缺點也能變優點。
【SOLUTION】
*明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校,社會認知度低、欠缺獨特魅力。
*先搜集資訊,找齣該校的「應有麵貌」。除瞭訪問校長之外,更在校園大量聆聽學生的聲音。
*將立場從負麵轉為正麵,目標驟然清晰浮現。如此導齣的遠景就是「謹慎,但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
*為瞭一眼傳達齣這種感覺,我設計瞭一款純黃底色,搭配大寫字母M和G的識別標誌。
当然,当然,我知道这不是一本教给你打扫卫生的书。或者说,不仅仅是。我极端同意,通过不断追问核心问题到底是什么,将复杂的表象简化再简化,从而剔除无效因素并专注于解决核心问题,这是一项极专业的学问。但是,作为一个胸无大志的人,虽也有过同时处理多个项目而忙到没有...
評分当然,当然,我知道这不是一本教给你打扫卫生的书。或者说,不仅仅是。我极端同意,通过不断追问核心问题到底是什么,将复杂的表象简化再简化,从而剔除无效因素并专注于解决核心问题,这是一项极专业的学问。但是,作为一个胸无大志的人,虽也有过同时处理多个项目而忙到没有...
評分书不错,有很多可以借鉴的地方。 初看时有几处概念还不明了,整理读书笔记时,就通了。看来记录是件不能少的事。 主要是整理了思绪导图形式的读书笔记,豆瓣不让贴图,就导出为文本贴一下吧,下面的文字就是这本书的精华。 想要看思维导图的朋友到我的新浪微博里翻就行:@i大...
評分有关佐藤的这本书 初识佐藤 初次知晓佐藤,还是在2002年,当时好友JQ兄问我:“知道佐藤么?”我说:“知道啊,我很喜欢佐藤晃一的啊。”他摇摇头说:“不是,我说的是佐藤可士和,他的风格很酷,我很喜欢,你要是有兴趣的话,可以搜来看看……” 在我眼里,JQ兄是个很...
評分理查德·布兰森在专栏里写说“维珍航空最近设置了一个社会关系部门……确保我们的网站和沟通渠道很潮很有趣——这跟我们品牌一贯的风骚形象是一致的。” 蒋友柏在《康熙来了》里被问到为什么找詹仁雄合作设计围巾,蒋说因为他的作品够“贱”,“我不做无聊的东西”,蒋补充道...
我更看重的是能有什麼引申到信息處理和整理方麵的思考。
评分執行難哎呦,親
评分佐藤的主業是整理,副業是廣告。
评分實際物品的整理術感覺不一定適閤每個人,設計上的想法並非和我熟悉的在本質上有太大區彆,但是還是有些新角度的
评分麻痹老子看完一遍就迅速忘瞭有沒有搞錯。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有