管理心理学

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页数:234
译者:
出版时间:2008-8
价格:23.00元
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isbn号码:9787030225580
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 心理学
  • 组织行为
  • 领导力
  • 动机
  • 团队合作
  • 沟通
  • 决策
  • 压力管理
  • 职业发展
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具体描述

《管理心理学》通过典型案例,较全面地介绍了管理心理学的基本理论和最新研究成果。全书共分八章,从个体心理与管理、群体行为与管理、领导心理和组织心理等四个方面展开介绍;在如何有效激发人的积极性、改善人际关系、有的放矢地提高管理水平等方面进行探讨;各章都加入了实训练习。为使学生更好地学习,各章都配有相应的习题与案例分析。

《管理心理学》有较强的针对性,既可作为高、中等职业技术院校、成人高校的教学用书,也可作为相关专业管理工作者的参考用书。

《影响力》: 在这本颠覆性的经典著作中,社会心理学家罗伯特·西奥迪尼深入剖析了人类顺从行为背后的心理学原理。他揭示了六种能够左右我们决策的关键“武器”,它们分别是互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及稀缺。 互惠原则,简单来说,就是我们倾向于回报那些向我们示好的人。无论是收到一份小礼物,还是得到一次意外的帮助,我们内心都会产生一种回报的义务感,即使我们并非主动寻求。这种机制在人际交往中起着至关重要的作用,但也可能被有心之人利用,让我们在并非真正需要或喜欢的情况下做出让步。 承诺和一致性原则,则源于我们内心深处想要保持言行一致的强大驱动力。一旦我们做出了承诺,哪怕是微不足道的承诺,我们都会倾向于在后续的行为中与其保持一致,以维护自身在他人和自己心中的形象。这种心理定势使得我们在坚持自己立场或完成既定目标时更加坚定,但同时也可能将我们困在不合适的轨道上,难以脱身。 社会认同,也被称为“从众效应”,指的是我们在不确定的情况下,倾向于模仿他人的行为,尤其是当我们看到大多数人都这样做时。我们假定,如果那么多人都在做,那它一定是对的。这种普遍存在的心理机制在信息爆炸的时代尤其值得我们警惕,因为网络上的“热门”和“流行”并不总是代表着真相或最佳选择。 喜好原则,揭示了我们更容易被自己喜欢的人说服。而我们喜欢一个人,通常是因为我们与他们有相似之处、他们赞美我们、他们有吸引力,或者是因为我们与他们有愉快的合作经历。了解这一点,不仅能帮助我们理解为何有些人能轻易赢得我们的信任,也能提醒我们在评价信息或建议时,不应被表面的好感所迷惑。 权威原则,是指我们倾向于服从那些被我们视为具有权威身份或专业知识的人。这是社会秩序得以维持的重要基石,但同时也可能让我们对权威盲目信从,忽略独立思考。对权威的敬意,也可能被不法之徒利用,将虚假的专家头衔或所谓的“权威”认证作为欺骗的工具。 稀缺原则,则强调了我们对稀缺事物的天然渴望。当某样东西变得难以获得时,它的价值在我们眼中似乎就倍增了。无论是限时优惠、限量发售,还是“仅剩最后一件”,这些策略都在利用我们的这种心理,促使我们快速做出购买决定,以免错失良机。 西奥迪尼通过大量生动有趣的实验和案例,层层剥茧,将这些影响力的武器剖析得淋漓尽致。他不仅解释了这些原理是如何运作的,更重要的是,他教导读者如何识别并抵御那些企图利用这些原理来操纵我们的行为。这本书不仅仅是一本关于社会心理学的科普读物,更是一本提升个人决策能力、增强辨别力的实用指南。阅读《影响力》,你将学会如何更清醒地看待世界,如何做出更明智的选择,如何在生活中洞察人心的奥秘。无论你是销售人员、营销专家,还是希望提升人际沟通技巧的普通读者,这本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的策略。它能帮助你更好地理解他人,也能让你在面对他人的说服时,保持一份冷静和独立。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格给我留下了深刻的印象。它不像某些学术著作那样晦涩难懂,而是以一种既专业又不失亲切的语调,娓娓道来。我一直对人类行为背后的心理机制充满好奇,尤其是在工作场景下,人与人之间的互动更是充满了学问。我常常会思考,为什么有些领导者能够轻松地赢得下属的信任和尊重,而有些领导者却总是在努力维系自己的权威?又是什么样的沟通方式能够有效地化解冲突,而不是火上浇油?我希望这本书能够提供一些科学的理论支持,来解释这些现象,并在此基础上提供一些实用的工具和技巧。我期待书中能够包含一些关于如何识别和理解不同人格特质的个体,如何根据他们的特点进行激励和发展,以及如何建立高效沟通渠道的内容。我希望这本书能够帮助我提升自己在团队建设、人才培养和冲突管理方面的能力,让我能够更好地应对职场中的各种挑战,并最终成为一名更具影响力的管理者。

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我一直对人类的复杂性和多样性感到着迷,尤其是在工作场所。每个人都有自己独特的背景、价值观和动机,而管理者需要做的,就是如何将这些不同的个体有效地整合起来,形成一个高效的团队。我希望这本书能够提供一些实用的工具和理论,帮助我更深入地理解团队成员的心理状态,并根据他们的个体差异来制定更有效的管理策略。我尤其关注书中关于如何建立信任、如何进行有效沟通、如何化解冲突以及如何激励团队成员的内容。我相信,如果我能够更好地理解和运用心理学原理,不仅可以提升我的管理能力,也能为团队成员创造一个更积极、更具支持性的工作环境。我期待这本书能够为我带来一些启发性的思考,帮助我重新审视自己在团队管理方面的方法,并找到改进的方向。我希望通过阅读这本书,能够让我成为一个更具同理心、更懂人心的管理者,从而更好地带领团队应对挑战,实现共同的目标。

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拿到这本书,我第一眼就被它的厚重感所吸引。这不仅仅是纸张的堆叠,更是知识的沉淀。作为一名在职场摸爬滚打多年的工作者,我深切体会到,仅仅依靠经验和直觉进行管理是远远不够的。尤其是在面对日益复杂多变的商业环境和年轻一代员工的崛起时,传统的管理模式显得有些力不从心。我一直在寻找能够帮助我理解和应对这些新挑战的理论和方法。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门,让我能够从更深层次去理解团队成员的心理需求,比如他们对认可、归属感、自主性的渴望,以及他们是如何受到组织文化和领导风格的影响的。我希望书中能够提供一些切实可行的策略,来帮助我建立一个更加高效、和谐、充满活力的团队。我特别期待书中关于如何进行有效的反馈、如何激发员工的内在动机、如何构建积极的团队文化等方面的论述。我希望这本书能够帮助我提升自己的情商和管理智慧,让我能够更好地带领团队,实现共同的目标,同时也能让团队成员在工作中获得成长和满足感。

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翻开这本书,我首先被它整体的架构所吸引。目录清晰地划分了不同的章节,从基础理论到具体应用,循序渐进,仿佛为我铺就了一条通往管理智慧的阶梯。我一直认为,优秀的管理者不仅要懂业务,更要懂“人”,而“人”的心理则是管理中最核心也最难以捉摸的部分。在我的工作经历中,我曾遇到过一些令人头疼的问题,比如团队成员的积极性不高,士气低落,或者在面对挑战时缺乏信心。我曾尝试过各种方法,但效果总是不尽如人意。我开始反思,是否是我在理解和激励团队成员方面存在误区?是否我没有真正触及他们内心深处的渴望和需求?我希望这本书能够为我提供一些科学的理论框架,帮助我系统地理解团队成员的心理动态,并在此基础上找到更有效的激励和领导方式。我尤其关注书中关于如何建立信任、如何进行有效沟通、如何化解冲突以及如何激发团队潜力的部分。我相信,如果我能掌握这些技能,不仅能提升自己的管理效率,也能为团队创造一个更积极、更具活力的工作环境。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师,在我迷茫时给予指引,在我遇到困难时提供解决方案,让我在管理之路上少走弯路,取得更大的成就。

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这本书的封面设计很吸引我,有一种沉稳又专业的视觉冲击力。初拿到手时,就感觉到它的分量,纸质也相当不错,拿在手里很有质感。我一直对如何更好地理解和管理人际关系充满好奇,尤其是职场中的那些复杂微妙的互动。我常常会思考,为什么有些人能够轻松地与同事建立良好的关系,而有些人却总是陷入误解和摩擦?又或者,是什么样的因素能让一个团队焕发出惊人的创造力和执行力?我的工作需要我与形形色色的人打交道,有客户、有下属、有合作伙伴,每一次的沟通和协作,都像是在进行一场无声的心理博弈。我希望能通过阅读一些专业书籍,提升自己的洞察力,更好地把握人心,做出更明智的决策。我对于那些能够揭示人类行为背后深层原因的理论和实践方法非常感兴趣。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法,帮助我理解团队成员的动机、情绪以及他们是如何受到环境和压力的影响的。我期待在阅读过程中,能够获得一些新的视角,重新审视自己在团队管理和人际交往中的不足之处,并找到改进的方向。我之前也看过一些相关的书籍,但总感觉有些过于理论化,或者案例不够贴近实际。所以我特别希望这本书能够做到理论与实践的结合,用生动的案例来阐释复杂的心理学概念,让我在学习的过程中能够产生共鸣,并将所学知识灵活运用到实际工作中。

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我一直对人类的思维模式和行为动机感到着迷。在工作中,我经常观察到,即使面对相同的情况,不同的人也会表现出截然不同的反应。有些人会积极主动地寻求解决方案,而有些人则会抱怨和推诿。有些人能够快速适应变化,而有些人则固步自封。这些差异让我深刻地意识到,理解个体心理的重要性。我期待这本书能够深入浅出地剖析这些现象背后的心理学原理,让我能够更清晰地认识到是什么在驱动着人们的行为。我希望书中能够提供一些实用的工具和技巧,帮助我更好地识别团队成员的性格特点、优势和劣势,并根据他们的个体差异来分配任务、提供指导和进行激励。我尤其关注书中关于情绪管理、压力应对以及如何培养员工的成长型思维模式的内容。我相信,如果我能够更好地理解和管理自己和他人的情绪,就能在工作中保持更积极的心态,更有效地应对挑战。我希望这本书能够成为我的一本“枕边书”,随时翻阅,并在需要时给予我启发和帮助,让我成为一个更具同理心、更懂人心的管理者。

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我一直对人类行为背后的驱动力感到好奇。在工作中,我常常观察到,即使是面对相同的工作内容和目标,不同的人也会表现出不同的投入程度和工作热情。有人能主动承担责任,积极解决问题,而有人则可能敷衍了事,甚至推卸责任。这种差异让我意识到,理解和影响人们的心理状态是进行有效管理的关键。我希望这本书能够为我揭示那些隐藏在行为背后的心理机制,例如,是什么样的因素能够激发个体的内在动机?如何建立一个能够让团队成员感受到被尊重和被重视的工作氛围?又该如何有效处理工作中的人际冲突,而不是让其演变成更大的问题?我期待这本书能够提供一些实用的工具和方法,帮助我更好地识别团队成员的心理需求,并根据他们的个体差异来提供个性化的激励和支持。我相信,通过学习书中的内容,我能够更有效地与团队成员沟通,更精准地把握他们的心理状态,从而更好地发挥团队的整体效能,并为团队创造一个更具活力和创造力的工作环境。

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初次接触这本书,我就被它独特的视角所吸引。它似乎并没有直接去教授“管理术”,而是从更基础的“心理学”出发,去探究管理的核心。我一直认为,管理说到底是对人的管理,而理解人的内心世界,是做好管理的前提。在我的职业生涯中,我曾多次遇到过这样的困境:明明付出了巨大的努力,团队的整体表现却不尽如人意;或者,在一次重要的会议上,由于沟通不畅,导致了不必要的误解和矛盾。这些经历让我深刻地意识到,仅仅依靠经验和热情是远远不够的,还需要掌握更科学、更系统的方法论。我希望这本书能够为我揭示那些隐藏在人际互动中的心理规律,比如,为什么有些人会表现出“习得性无助”,又该如何帮助他们重拾信心?又比如,在团队面临压力时,如何引导成员将焦虑转化为动力?我期待书中能够提供一些关于如何洞察员工的深层需求、如何建立信任关系、以及如何有效激发团队成员潜能的策略。我相信,通过学习和实践书中的内容,我能够更深入地理解团队成员,更有效地进行管理,并为团队创造一个更积极、更具创造力的工作氛围。

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这本书的封面设计简洁而富有力量,立刻引起了我的注意。我一直认为,成功的管理离不开对人性的深刻洞察,而心理学正是解开人性密码的关键钥匙。在我的工作实践中,我常常会遇到各种各样的人际挑战,比如如何处理团队成员之间的矛盾,如何激发大家的积极性,又或者如何在压力之下保持团队的稳定。这些问题都让我开始反思,是否我需要在心理学领域获得更多的知识和技能。我希望这本书能够提供一些科学的理论框架和实用的方法,来帮助我更好地理解他人的行为动机,并在此基础上制定更有效的管理策略。我特别期待书中能够包含一些关于情绪管理、沟通技巧、领导力风格以及团队动力等方面的深入探讨。我相信,如果我能够掌握这些知识,不仅能提升我的个人管理能力,也能为团队成员创造一个更积极、更健康、更具凝聚力的工作环境。我希望这本书能够成为我的良师益友,在我迷茫时给予指引,在我遇到瓶颈时提供突破口。

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我一直对人类的情感和行为模式感到着迷,尤其是在职场环境中,这些因素往往决定了一个团队的成败。我深知,有效的管理不仅仅是布置任务和检查进度,更重要的是如何理解和引导团队成员的心理状态。在过去的职业生涯中,我曾多次遇到这样的困境:团队成员士气低落,缺乏积极性;或者,在项目进展不顺利时,大家普遍表现出焦虑和沮丧。我曾尝试过各种方法来解决这些问题,但效果总是不尽如人意。我希望这本书能够为我提供一些科学的理论基础和实用的操作指南,帮助我更深入地理解团队成员的心理需求,例如,如何建立信任,如何进行有效激励,如何化解冲突,以及如何培养积极的团队文化。我期待书中能够包含一些经典的心理学理论,并结合生动的案例分析,让我能够将所学知识灵活运用到实际工作中。我相信,通过学习这本书,我能够提升自己的管理智慧,更有效地带领团队,共同克服挑战,实现组织目标,同时也能让团队成员在工作中获得成长和满足感。

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