具体描述
《高职高专规划教材•管理学原理》概括了管理的基本原理、基本职能、一般原则和管理的主要技术方法。同时，为适应现代经济发展对管理的要求，增加了一些管理的最新理论知识。全书以崭新的思路展开，建立了包括管理的基本原理、现代管理理沦发展新趋势，道德与社会责任、计划与决策，组织与人事、领导与激励、控制与褂调、管理方法体系以及管理创新等内容的管理学原理体系。全书深入浅出，通俗易懂，每章附有相关案例。
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用户评价
这本书对我最大的帮助在于它对“财务管理”的清晰阐述。我一直认为财务是一个非常枯燥且难以理解的领域，但作者以极其精炼和易懂的语言，将财务管理的各项基本概念娓娓道来。他从财务报表分析入手，详细解释了资产负债表、利润表和现金流量表等核心报表的结构和意义，并且通过实际的案例，演示了如何运用这些报表来评估企业的财务状况和经营绩效。我尤其欣赏作者对于“成本管理”的探讨，他不仅介绍了不同类型的成本，还提供了许多行之有效的成本控制方法，这对于提高企业的盈利能力具有重要的指导意义。而且，书中还对“投资决策”和“融资决策”进行了深入的分析。作者解释了如何进行投资项目的评估，如何选择最优的融资方式，以及如何管理企业的财务风险。这让我意识到，财务管理不仅仅是记账和报税，更是关乎企业生存和发展的核心能力。阅读这本书，让我对企业的财务运作有了更全面的了解，也提升了我从财务角度分析和解决问题的能力。
评分这本书的写作风格和内容结构都极具启发性。作者并没有采用传统的章节划分，而是将管理学原理融入到一个又一个引人入胜的故事和案例之中。阅读的过程中，我仿佛置身于一个又一个真实的商业场景，亲身经历着管理者们在面对各种挑战时所做的决策和采取的行动。这种沉浸式的阅读体验，让我对管理学原理的理解更加深刻，也更容易将其与我的实际工作相结合。书中的语言通俗易懂，但又不失专业性，作者善于运用形象的比喻和生动的语言，将复杂的管理概念变得清晰明了。更重要的是，这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满了作者对管理学的深刻洞察和独到见解。他在分析问题时，总是能够从多个角度进行审视，并提出富有创见的解决方案。这种批判性思维和创新精神，正是我在学习管理学过程中最渴望获得的。总而言之，这本书对我而言，不仅仅是一本知识的传授，更是一次思维的启迪，一次视野的拓展。它让我对管理学有了全新的认识，也激发了我不断学习和探索的动力。
评分这本书的独特之处在于它对“战略管理”的深度解读。我一直以为战略是高高在上、只属于CEO的决策，但这本书让我明白，战略是贯穿于企业各个层面的。作者从企业愿景、使命出发，层层递进地阐述了如何制定和执行企业战略。他介绍了SWOT分析、波特五力模型等经典的战略分析工具，并且通过丰富的案例，展示了这些工具在实际应用中的效果。我尤其赞赏作者对于“竞争优势”的探讨，他分析了企业如何通过成本领先、差异化和聚焦战略来获得可持续的竞争优势。这让我意识到，在激烈的市场竞争中，清晰的战略定位是企业生存和发展的关键。而且，这本书还强调了“战略执行”的重要性。再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。作者提供了一些关于如何将战略转化为可操作计划，如何监控战略执行过程，以及如何根据市场变化进行战略调整的建议。这让我觉得，这本书不仅仅是理论的讲解，更是实操的指南。它帮助我建立了一个完整的战略思维框架，也让我能够更清晰地认识到，作为一个管理者，我应该如何思考和行动，才能为企业的长远发展贡献力量。
评分这本书最让我感到惊喜的是它对“决策”过程的细致剖析。我一直认为决策是一项凭感觉和经验就能完成的任务，但作者通过引入“理性决策模型”、“直觉决策”等概念，让我看到了决策背后严谨的逻辑和科学的方法。他详细阐述了决策的步骤，从问题的识别、信息的收集，到方案的评估、选择和执行，每一步都环环相扣，缺一不可。尤其是在案例分析部分，作者展示了许多成功的和失败的决策，并深入分析了其中的原因。这让我明白了，很多时候，看似微小的决策失误，最终却可能导致巨大的后果。书中对于“创新”和“变革管理”的探讨也给我留下了深刻的印象。在当今这个日新月异的时代，如何保持企业的活力，如何拥抱变革，是所有管理者都需要面对的挑战。作者介绍了许多激励创新、推动变革的有效方法，并且强调了员工在变革过程中的重要作用。这让我意识到，真正的管理不仅仅是制定规则和分配任务，更是要激发人的潜能，要创造一个鼓励学习和成长的环境。阅读这本书，让我觉得自己在很多方面都有了“顿悟”的感觉，仿佛之前很多模糊不清的概念，一下子变得清晰起来。它不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它也为我提供了许多可以在实践中尝试的方法和思路。
评分这本书最让我印象深刻的是它对“职业道德与社会责任”的强调。我一直认为管理学主要关注的是效率和利润，但这本书让我看到了管理中更深层的人文关怀和社会价值。作者深入探讨了管理者在商业活动中应承担的道德责任，以及如何处理利益相关者之间的关系。他分析了企业社会责任的重要性，并提供了许多关于如何将社会责任融入企业战略和日常运营的案例。我尤其赞赏作者对于“可持续发展”的论述，他强调了企业在追求经济效益的同时，也应该关注环境保护和社会公平。这让我意识到，真正的优秀管理者，不仅要关注企业的短期利益，更要承担起对社会和环境的长远责任。而且，书中还对“领导者的品格”进行了深入的探讨。作者认为，一个优秀的管理者，不仅需要具备专业知识和管理技能，更需要拥有高尚的品德和正直的操守。他通过对众多成功管理者的案例分析，展示了品德在领导力中的重要作用。阅读这本书，让我对管理的本质有了更深的理解，也让我认识到，作为一名未来的管理者，我应该努力成为一个有责任感、有担当、有远见的人。
评分这本书最让我感到耳目一新的是它对“运营管理”的深入剖析。我以往对运营的理解仅限于生产制造，但这本书让我看到了运营管理的广阔范畴，它涵盖了从产品设计、供应链管理到客户服务等各个环节。作者详细介绍了“精益生产”、“六西格玛”等先进的运营管理理念，并结合大量的实践案例，展示了如何通过优化流程、提升效率来降低成本、提高质量。我尤其欣赏作者对于“供应链管理”的讲解，他系统地阐述了如何构建高效、敏捷的供应链，以及如何应对供应链中的各种挑战。这让我意识到，在当今全球化的商业环境中，卓越的供应链管理能力是企业获得竞争优势的关键。而且，书中还对“服务运营管理”进行了深入的探讨。作者强调了在服务型经济中，如何通过优化服务流程、提升员工技能来提供卓越的客户体验。这让我对如何管理一个提供服务的组织有了更深的认识，也为我提供了许多关于如何提升客户满意度和忠诚度的有效方法。
评分让我印象最深刻的是，这本书并没有止步于宏观的管理框架，而是深入到了微观的管理细节，尤其是关于“人力资源管理”的部分。作者将员工视为组织最重要的财富，并详细阐述了如何进行有效的招聘、培训、绩效考核和薪酬激励。他不仅仅是介绍理论，更是提供了许多实操性的建议，比如如何设计一份吸引人的职位描述，如何进行一场成功的面试，如何给予员工有建设性的反馈等等。这些细节都非常贴近实际工作，让我觉得学到的东西可以直接应用到我的日常工作中。我尤其喜欢书中关于“团队建设”和“沟通管理”的章节。作者强调了团队合作的重要性，以及如何建立高效的沟通机制，避免信息不对称和误解。他提出了许多关于如何促进团队成员之间的信任、如何解决团队冲突的方法，这些对于我这样一个在团队中工作的人来说，简直是“及时雨”。而且，书中还对“企业文化”的塑造和管理进行了深入的探讨。作者认为，企业文化是企业的灵魂，它能够影响员工的行为和工作态度。他提供了一些关于如何培育积极健康的企业文化的思路和方法，这让我对如何打造一个有凝聚力、有战斗力的团队有了更清晰的认识。这本书让我觉得，管理学并不仅仅是关于流程和制度，更是关于“人”的艺术，是关于如何激发人的内在动力，如何创造一个让每个人都能发挥最大潜能的环境。
评分这本书的开篇就抓住了我的注意力，作者巧妙地将抽象的管理学理论与我们日常生活中随处可见的现象联系起来，仿佛在讲述一个发生在身边的故事。我一直以为管理学是遥不可及的、只存在于大公司高层决策中的学问，但翻开这本书，我才发现，原来在家庭、在朋友圈、甚至在一次社团活动中，我们都在不知不觉地运用着管理学的原理。作者并没有使用枯燥乏味的术语堆砌，而是用通俗易懂的语言，辅以生动有趣的案例，将“计划”、“组织”、“领导”和“控制”这四大管理职能的精髓一一展现。尤其是在描述“领导”这一章节时，我被作者对不同领导风格的分析深深吸引。他没有简单地褒贬哪一种风格，而是深入剖析了每种风格的优缺点，以及在不同情境下可能产生的效果。这让我开始反思自己过往的经历，哪些行为是有效的，哪些又存在改进的空间。而且，书中对于“激励”部分的探讨也给我带来了不少启发。我一直觉得，要让一个人工作得心应手，仅仅靠物质奖励是不够的，这本书从心理学、社会学的角度，为我揭示了非物质激励的重要性，例如认可、归属感、自我实现等等。这些细致入微的分析，让我对“人”这个管理中最核心的要素有了更深刻的认识，也让我开始重新审视自己在团队合作中的角色和影响力。这本书就像一位循循善诱的老师，引导我一步步解开管理的奥秘，它不是填鸭式的灌输，而是点拨式的启迪，让我愿意主动去思考，去探索，去尝试。
评分在阅读的过程中，我最深刻的体会是，这本书提供了一个看待世界的全新视角。以往我关注的更多是个体的行为，但这本书引导我将目光投向了“系统”的层面。无论是企业内部的部门协作，还是市场竞争中的行业生态，都呈现出一种复杂的相互作用关系。作者在“组织”这一章节的论述尤为精彩，他将组织的层级结构、部门划分、权责关系等描绘得淋漓尽致，并且还引入了“网络化组织”、“扁平化组织”等新型组织模式的介绍，这让我意识到，在快速变化的时代，组织的形态也在不断进化。更重要的是，这本书不仅仅是理论的介绍，它还强调了“权变管理”的理念。也就是说，不存在放之四海而皆准的管理方法，所有的管理策略都需要根据具体的情境来调整。作者通过大量的案例分析，展示了如何在不同的行业、不同的企业规模、甚至不同的文化背景下，采取最适宜的管理措施。这让我觉得非常实用，也打消了我之前对于“万能管理公式”的幻想。在“控制”章节，我也学到了很多关于绩效评估、风险管理和危机应对的知识。我曾经认为控制就是一种束缚，但这本书让我明白，合理的控制是为了确保目标的实现，是为了规避风险，是为了让整个系统能够高效、稳定地运行。它更像是一种“导航系统”，帮助组织在复杂的环境中保持正确的方向。这本书就像是一幅宏大的管理蓝图，让我能够更清晰地看到企业运作的全貌，以及自己在其中扮演的角色。
评分这本书最吸引我的地方是其对“市场营销管理”的全面梳理。在我看来，营销就是推销产品，但这本书让我看到了营销背后更深层次的逻辑和策略。作者从消费者需求出发，系统地阐述了如何进行市场细分、目标市场选择和市场定位。他详细介绍了“4P”理论（产品、价格、渠道、促销），并结合当下最新的营销趋势，如数字营销、内容营销等，对每个要素进行了深入的讲解。我尤其喜欢书中关于“品牌建设”的章节，作者分析了成功的品牌是如何通过差异化的定位、一致的品牌形象和有效的沟通来赢得消费者的心。他用生动的案例，说明了品牌不仅仅是一个标识，更是消费者的一种情感连接和价值认同。而且，这本书还强调了“客户关系管理”的重要性。在竞争日益激烈的市场环境中，留住老客户比开发新客户更为重要。作者提供了一些关于如何建立和维护客户关系的策略和方法，例如通过个性化的服务、忠诚度计划等来提升客户满意度和忠诚度。阅读这本书，让我对如何理解和满足消费者需求有了更深的认识，也为我提供了许多关于如何更好地将产品和服务推向市场的思路。
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