《工廠3Q7S管理》主要內容：一個企業的“成功”與“失敗”，端賴掌舵者（經營決策者）的睿智與決斷，除瞭必須要時時存有經營危機意識外，另外必須適用各種管理手法來強化“企業體質”。3Q7S活動的推行，是一不斷循環提升的PDCA過程，是通過對工場物質環境的改善，達到改善人們的思維過程，強化企業管理體係，是循環不斷地，某種程度上也就是持續改進。3Q7S活動可以說它是ISO質量管理體係標準的補充，其實也可以自算作它的一個組成部分。它通過全員的參與，發現各種不閤理現象，建立以“質量”為中心的管理製度，也即是達到最顧客滿意，這方麵3Q7S活動與ISO質量管理體係標準是殊途同歸的。一個企業形象、産品形象很好的工廠，在3Q7S方麵一定具有相當的水準；同樣的一個管理上軌道的企業，3Q7S方麵也絕不落人後，所謂“管理”就是點點滴滴的閤理化，3Q7S活動事實上就是一個閤理化的管理，也是一個企業永續經營不可或缺的基礎。
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