具體描述
《工廠3Q7S管理》主要內容：一個企業的“成功”與“失敗”，端賴掌舵者（經營決策者）的睿智與決斷，除瞭必須要時時存有經營危機意識外，另外必須適用各種管理手法來強化“企業體質”。3Q7S活動的推行，是一不斷循環提升的PDCA過程，是通過對工場物質環境的改善，達到改善人們的思維過程，強化企業管理體係，是循環不斷地，某種程度上也就是持續改進。3Q7S活動可以說它是ISO質量管理體係標準的補充，其實也可以自算作它的一個組成部分。它通過全員的參與，發現各種不閤理現象，建立以“質量”為中心的管理製度，也即是達到最顧客滿意，這方麵3Q7S活動與ISO質量管理體係標準是殊途同歸的。一個企業形象、産品形象很好的工廠，在3Q7S方麵一定具有相當的水準；同樣的一個管理上軌道的企業，3Q7S方麵也絕不落人後，所謂“管理”就是點點滴滴的閤理化，3Q7S活動事實上就是一個閤理化的管理，也是一個企業永續經營不可或缺的基礎。
著者簡介
袁公明，工廠管理專傢，中國總裁培訓網高級顧問/金牌講師，CAQ會員/中國電子學會會員，IS09001/IS014001/TS16949注冊內審員，六西格瑪綠帶，職業經理人，一直緻力於工廠高效管理領域研究。
圖書目錄
前言第一章 什麼是3Q7S現場管理 第一節 3Q7S現場管理的發展 第二節 3Q7S的含義 附一：作業安全常識 附二：XXX公司消防安全工作責任書 附三：某事務部門的3Q7S管理第二章 為什麼要推行3Q7S 第一節 工廠常見的浪費與3Q7S閤理化 第二節 有效3Q7S的意義 附一：這不是小事 附二：加強職業道德提升企業活力 附三：論“職業道德”第三章 3Q7S活動的前期準備 第一節 製訂7S目標要考慮的因素 第二節 3Q7S活動操作要點 第三節 3Q7S推動辦法 附一：7S管理方法，工夫在“詩”外 附二：7S法讓工作井井有條 附三：某公司3Q7S活動迴眸第四章 推行3Q7S活動 第一節 三個階段 第二節 中日7S現場管理水平比較 附一：某公司推行的7S現場管理報告第五章 3Q7S管理的有效工具 第一節 有效工具之一——紅牌作戰 第二節 有效工具之二——定點攝影 第三節 有效管理之三——目視管理 第四節 有效管理之四——識彆管理 第五節 有效管理之五——“3Q7S”檢查錶 附一：文明禮貌在7S活動中的潤滑作用 附二：三洋7S現場管理 附三：某傢電企業7S谘詢案例第六章 ISO9000有效輔助工具——3Q7S 第一節 3Q7S與ISO9000的關係 第二節 有效運用3Q7S與ISO9000的關係 附一：某企業7S管理 附二：群策群力，共同徹底開展好“3Q7S”活動 附三：3Q7S——企業親和力的體現後記
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