具体描述
《工厂3Q7S管理》主要内容：一个企业的“成功”与“失败”，端赖掌舵者（经营决策者）的睿智与决断，除了必须要时时存有经营危机意识外，另外必须适用各种管理手法来强化“企业体质”。3Q7S活动的推行，是一不断循环提升的PDCA过程，是通过对工场物质环境的改善，达到改善人们的思维过程，强化企业管理体系，是循环不断地，某种程度上也就是持续改进。3Q7S活动可以说它是ISO质量管理体系标准的补充，其实也可以自算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最顾客满意，这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓“管理”就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。
作者简介
袁公明，工厂管理专家，中国总裁培训网高级顾问/金牌讲师，CAQ会员/中国电子学会会员，IS09001/IS014001/TS16949注册内审员，六西格玛绿带，职业经理人，一直致力于工厂高效管理领域研究。
目录信息
前言第一章 什么是3Q7S现场管理 第一节 3Q7S现场管理的发展 第二节 3Q7S的含义 附一：作业安全常识 附二：XXX公司消防安全工作责任书 附三：某事务部门的3Q7S管理第二章 为什么要推行3Q7S 第一节 工厂常见的浪费与3Q7S合理化 第二节 有效3Q7S的意义 附一：这不是小事 附二：加强职业道德提升企业活力 附三：论“职业道德”第三章 3Q7S活动的前期准备 第一节 制订7S目标要考虑的因素 第二节 3Q7S活动操作要点 第三节 3Q7S推动办法 附一：7S管理方法，工夫在“诗”外 附二：7S法让工作井井有条 附三：某公司3Q7S活动回眸第四章 推行3Q7S活动 第一节 三个阶段 第二节 中日7S现场管理水平比较 附一：某公司推行的7S现场管理报告第五章 3Q7S管理的有效工具 第一节 有效工具之一——红牌作战 第二节 有效工具之二——定点摄影 第三节 有效管理之三——目视管理 第四节 有效管理之四——识别管理 第五节 有效管理之五——“3Q7S”检查表 附一：文明礼貌在7S活动中的润滑作用 附二：三洋7S现场管理 附三：某家电企业7S咨询案例第六章 ISO9000有效辅助工具——3Q7S 第一节 3Q7S与ISO9000的关系 第二节 有效运用3Q7S与ISO9000的关系 附一：某企业7S管理 附二：群策群力，共同彻底开展好“3Q7S”活动 附三：3Q7S——企业亲和力的体现后记
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有