工厂3Q7S管理

工厂3Q7S管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中国经济
作者:袁公明
出品人:
页数:203
译者:
出版时间:2008-7
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787501785728
丛书系列:
图书标签:
  • 工厂管理
  • 3Q7S
  • 精益生产
  • 质量管理
  • 效率提升
  • 流程优化
  • 现场管理
  • 标准化
  • 生产管理
  • 企业管理
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具体描述

《工厂3Q7S管理》主要内容:一个企业的“成功”与“失败”,端赖掌舵者(经营决策者)的睿智与决断,除了必须要时时存有经营危机意识外,另外必须适用各种管理手法来强化“企业体质”。3Q7S活动的推行,是一不断循环提升的PDCA过程,是通过对工场物质环境的改善,达到改善人们的思维过程,强化企业管理体系,是循环不断地,某种程度上也就是持续改进。3Q7S活动可以说它是ISO质量管理体系标准的补充,其实也可以自算作它的一个组成部分。它通过全员的参与,发现各种不合理现象,建立以“质量”为中心的管理制度,也即是达到最顾客满意,这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。一个企业形象、产品形象很好的工厂,在3Q7S方面一定具有相当的水准;同样的一个管理上轨道的企业,3Q7S方面也绝不落人后,所谓“管理”就是点点滴滴的合理化,3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理,也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

作者简介

袁公明,工厂管理专家,中国总裁培训网高级顾问/金牌讲师,CAQ会员/中国电子学会会员,IS09001/IS014001/TS16949注册内审员,六西格玛绿带,职业经理人,一直致力于工厂高效管理领域研究。

目录信息

前言第一章 什么是3Q7S现场管理 第一节 3Q7S现场管理的发展 第二节 3Q7S的含义 附一:作业安全常识 附二:XXX公司消防安全工作责任书 附三:某事务部门的3Q7S管理第二章 为什么要推行3Q7S 第一节 工厂常见的浪费与3Q7S合理化 第二节 有效3Q7S的意义 附一:这不是小事 附二:加强职业道德提升企业活力 附三:论“职业道德”第三章 3Q7S活动的前期准备 第一节 制订7S目标要考虑的因素 第二节 3Q7S活动操作要点 第三节 3Q7S推动办法 附一:7S管理方法,工夫在“诗”外 附二:7S法让工作井井有条 附三:某公司3Q7S活动回眸第四章 推行3Q7S活动 第一节 三个阶段 第二节 中日7S现场管理水平比较 附一:某公司推行的7S现场管理报告第五章 3Q7S管理的有效工具 第一节 有效工具之一——红牌作战 第二节 有效工具之二——定点摄影 第三节 有效管理之三——目视管理 第四节 有效管理之四——识别管理 第五节 有效管理之五——“3Q7S”检查表 附一:文明礼貌在7S活动中的润滑作用 附二:三洋7S现场管理 附三:某家电企业7S咨询案例第六章 ISO9000有效辅助工具——3Q7S 第一节 3Q7S与ISO9000的关系 第二节 有效运用3Q7S与ISO9000的关系 附一:某企业7S管理 附二:群策群力,共同彻底开展好“3Q7S”活动 附三:3Q7S——企业亲和力的体现后记
· · · · · · (收起)

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