具体描述
《華爾街日報》、《紐約時報》、美國《商業周刊》三料暢銷書！
光是北美迄今已超過2,500,000人讀過藍奇歐尼的書，受他的觀念所影響！
專文推薦 ?／李紹唐《勇敢去敲未知的門》作者、連營科技總經理（台灣甲骨文前總經理、多普達ＣＥＯ）
專文推薦 ?／彭懷真 東海大學社工系主任
你對自己現在這份工作不滿意──老實說，你覺得它是份爛工作！別擔心，這並不是什麼祕密，美國近來調查不滿意自己工作的比例都超過五成，甚至有超過八成。
問題是：你要忍受？還是為自己找到一份好工作？
一位能領導1200個員工的總裁，為什麼要頂下一家小店？
這家店開了三十多年，不愁沒生意，員工上班也不累，這麼安定的狀況，他還想怎樣？
因為他發現︰員工很少笑、訂單會出小錯、海報有錯字沒人發現、門口永遠貼著徵人啟事。於是這位不到五十歲就賣掉公司，提前退休的中年人前往應徵，自願不領薪水，甚至還投資入股。
這位新股東上班之後，陸續把員工和合夥人找來談，請他們問問自己：
．我不工作的時候是什麼樣子，公司的人知道嗎？
．上司覺得我的工作對別人有影響力嗎？
．我的表現好或壞，公司馬上讓我知道嗎？
他說，就算只出現一個否定的答案，就算再怎麼樣不願意，你都得承認自己在做爛工作。接下來你該怎麼辦呢？
《爛工作的三個跡象》獲得的高度評價《華爾街日報》、《波士頓環球報》、《華盛頓郵報》、美國《商業週刊》、《時代》周刊、《印第安那波里明星報》專題報導，相關網頁連結與銷售數字請見：http://www.tablegroup.com/books/signs/「這本書一翻開便讓人欲罷不能，其中為每一位主管揭開了工作滿意度的謎團。無論你手下有六位還是六萬位員工，此書非讀不可！」——崔佛．費特，泰尼健康照護連鎖公司總裁兼執行長「在激勵員工參與度和士氣的茫茫書海中，藍奇歐尼為我們投下救生圈。作品中出色的寓言故事，是一定要推薦給每一位領導者，以及每一個想為自己的工作營造高度成就感的工作者。」——凱文．D．維爾德
作者简介
派屈克‧藍奇歐尼(Patrick M. Lencioni)
美國馳名企管顧問公司圓桌集團（The Table Group）總裁，專長於團隊效能開發與組織健康診斷，美國西南航空、微軟、紐約人壽、Visa公司、聯邦快遞、西點軍校、思科系統（Cisco）、三菱、ＡＴ＆Ｔ等企業與政府機構都引進了他的課程與教育方案。
作者前作《團隊領導的五大障礙》（The Five Dysfunctions of A Team，天下出版），連續在2002、03年長踞《紐約時報》暢銷榜，也是《華爾街日報》年度暢銷書，六年之後、迄今仍在amazon商業暢銷榜上。《開會開到死》（ Death by Meeting）同樣也是《紐約時報》暢銷書。
目录信息
读后感
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用户评价
我是一个对文字美感有一定要求的人，很多职场书籍的文字都过于干涩和工具化，读起来像是在啃干面包。但这本书的文字功底明显高出一个层次，它带着一种知识分子的克制和对人性弱点的深刻洞察力。它的结构组织非常像一部社会观察报告，通过一个个微小的案例（比如某个会议的议程、一份无休止的邮件链），来折射出整个现代企业运作的荒谬。举个例子，书中对“模糊的KPI设定”那段的描述，简直是教科书级别的精准打击——如何用看似积极的词汇，包装出一个永远无法达成的、纯粹为了管理层安心的指标。当我读到作者分析这种设定如何导致员工士气系统性崩塌时，我感觉自己仿佛是在看一场慢动作的灾难片，所有的细节都清晰可见，却无力阻止。这本书的价值不在于教你如何“斗争”，而在于让你拥有一个清醒的、穿透性的视角，去理解你所处的环境的运作逻辑，这本身就是一种强大的保护色。
评分说实话，我本来对这类探讨职场负面情绪的书是持保留态度的，总觉得它们容易滑向抱怨和虚无主义的深渊。但这本书的精妙之处在于，它在展示“烂”的同时，也巧妙地植入了“出口”的线索，虽然不是直接给出地图，但至少指出了罗盘的方向。作者的叙事视角非常独特，她似乎总能捕捉到那些隐藏在办公室光线下的细微之处，比如茶水间里同事间那种心照不宣的眼神交流，或者某个被搁置的绝妙提案是如何被“优雅地”雪藏的。我最受触动的是关于“成就感剥夺”的那一章，书中描述了一个人耗费数月完成了一个复杂系统，但最终成果却被拆解、重新命名，并归功于一个新来的高管。这种被抹去痕迹的感觉，我相信每一个有创造力的人都能感同身受。这本书让我重新审视了自己对“成功”的定义，也许，在某些环境下，保持内心的完整性比获得外部的掌声更为重要。
评分我是在一个深夜失眠的时候开始读这本书的，当时我的大脑因为白天处理了太多狗屁倒灶的事情而嗡嗡作响，急需一些能让我“放空”但又不至于“沉沦”的内容来填补空白。这本书的行文节奏感非常奇特，它没有固定的章节结构，更像是作者随意记录下的灵感碎片和观察笔记，但正是这种松散感，让我觉得它异常真实。作者的语言风格非常犀利，时不时蹦出一些让人拍案叫绝的比喻，比如将某些项目管理比作“给一艘漏水的船换上更炫酷的船帆”，听起来很美，但船底下全是水。我特别喜欢它分析那种“组织惰性”的部分，它不是一味地指责上层管理者的无能，而是深入剖析了中层管理者为了自保而采取的各种“自我保护性行为”，比如故意拖延决策、增加不必要的审核环节等等。读到这里，我停下来，盯着天花板思考了很久，我意识到，我们很多人都在不自觉地参与构建这个“烂工作系统”，而不是单纯地被动接受。这种自我审视的过程是痛苦的，但也是有价值的，它比任何职场培训课都来得有效。
评分这本书的厚度并不算惊人，但它的信息密度却大得出奇，每一次阅读都会有新的领悟，这正是我对一本好书的期待。它没有刻意拔高自己，也没有矫揉造作地去赞美什么，它就是坦诚地展示了职场文化中那些令人窒息的、被我们习惯性忽略的“烂点”。我特别欣赏作者对于“内耗”这个概念的拆解，她把这种内耗具象化为无数个微小的、互相倾轧的决策点和责任推诿，让人清晰地看到，大量的精力是如何在看不见的战场上被消耗殆尽的。看完这本书，我做了一个非常直接的行动：我删除了我手机里那些每天定时推送工作信息的App，并开始有意识地在午休时间进行“精神放空”。这种由书本激发出的实际行动，才是它真正的力量所在。它没有给我新的口号，但它给了我拒绝“烂”的勇气和理由，让我更专注于那些真正有价值的工作块。
评分这本书的封面设计真是抓人眼球，那种带着点颓废又有点讽刺意味的配色，立刻就让我这个常年混迹职场的“老油条”产生了强烈的共鸣。我本来是抱着一种“看看到底能把‘烂’字玩出什么花样”的好奇心翻开的，结果发现它远比我想象的要深刻。它不像那些空洞的励志书，上来就跟你喊口号让你“拥抱变化”，而是像一个经验丰富的老同事坐在你对面，端着一杯已经凉透的咖啡，跟你掏心窝子地聊那些只有真正经历过“泥潭”的人才能懂的辛酸。书里描述的那种日复一日重复着无意义流程的场景，简直就是我过去半年的真实写照——那种感觉就像是你的灵魂被锁进了一个不断旋转的洗衣机里，明明很忙碌，却看不到任何进步。我特别欣赏作者对“无效沟通”那段描述，那种层层叠叠的汇报、永远无法达成共识的会议，读完后我竟然有种被理解的释然，甚至忍不住笑出了声，当然，那笑声里多少带着点苦涩。这本书不是提供一键修复的万灵药，它更像是一面镜子，让你看清自己正陷在怎样的泥沼里，然后，你自己决定下一步该怎么走。
评分很糟糕的员工，因为有糟糕的主管。主管要给员工温馨和被尊重的感觉。团体自我满足感。
评分很糟糕的员工，因为有糟糕的主管。主管要给员工温馨和被尊重的感觉。团体自我满足感。
评分#大部分人都会抱怨自己的工作不爽，就像大部分大学生都会抱怨自己的专业不好一样。如果你的工作出现了以下三个现象，那你的工作就可能属于suck job 1. 表现的像个过客 2. 别人的工作与我何干 3. 不知道自己工作的好坏 综合多种因素，表现出来的终极症状就是员工工作的很不happy，如果出现了以上的现象，除了跳槽/开除之外，解决之道就是一一对症下药，提高员工的归属感、成就感、满足感、愿景感，增强感情连接，手段就是沟通沟通再沟通。
评分#大部分人都会抱怨自己的工作不爽，就像大部分大学生都会抱怨自己的专业不好一样。如果你的工作出现了以下三个现象，那你的工作就可能属于suck job 1. 表现的像个过客 2. 别人的工作与我何干 3. 不知道自己工作的好坏 综合多种因素，表现出来的终极症状就是员工工作的很不happy，如果出现了以上的现象，除了跳槽/开除之外，解决之道就是一一对症下药，提高员工的归属感、成就感、满足感、愿景感，增强感情连接，手段就是沟通沟通再沟通。
评分很糟糕的员工，因为有糟糕的主管。主管要给员工温馨和被尊重的感觉。团体自我满足感。
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