內容簡介

伴隨著信息化與全球化，虛擬組織理論的研究（特彆是虛擬組織的管理）成為管理學的前沿課題；深入地研究虛擬組織的管理問題，具有重要的理論意義和應用價值。本書基於組織理論、戰略管理理論和博弈論，對虛擬組織的概念、理論定位、戰略意義、決策、閤作夥伴選擇、構建、管理和分配等方麵，進行瞭係統的理論分析，並得齣瞭相應的結論。

目錄

第一章 緒論

1.1　問題的提齣

1.2　虛擬組織理論的研究現狀與存在的問題

1.3　本書的研究方法介紹

1.4　本書的結構與創新點

1.5　本章小結

第二章 虛擬企業與虛擬組織

2.1　虛擬企業的概念及存在的問題

2.2　虛擬組織概念的提齣

2.3　虛擬組織産生的一般環境分析

2.4　本章小結

第三章 虛擬組織的一般分析

3.1　虛擬組織的産生與發展過程

3.2　虛擬組織的特徵與模式

3.3　虛擬組織的類型與結構

3.4　虛擬組織的生命周期與演進

3.5　本章小結

第四章 虛擬組織與戰略管理

4.1　戰略管理理論的演變

4.2　虛擬組織與戰略管理理論的發展趨勢

4.3　虛擬組織與業務退齣戰略

4.4　本章小結

第五章 虛擬組織構建的決策

5.1　決策權分配的決策

5.2　虛擬組織與企業集團的選擇決策

5.3　虛擬組織的收益分配決策

5.4　本章小結

第六章 虛擬組織的構建

6.1　虛擬組織構建目的、要素與過程

6.2　核心能力的識彆

6.3　核心能力與虛擬組織

6.4　本章小結

第七章 閤作夥伴的選擇

7.1　選擇的原則與方法

7.2　選擇中的逆嚮選擇

7.3　選擇中的信號博弈

7.4　本章小結

第八章 虛擬組織的管理

8.1　管理麵臨的問題

8.2　管理機製設計

8.3　相關均衡與集體選擇

8.4　本章小結

第九章 虛擬組織的分配機製

9.1　收益分配的原則與形式

9.2　集成工作團隊的分配機製

9.3　虛擬組織的委托權安排

9.4　本章小結

總結與展望

主要術語中英文對照錶（Glossary）

作者簡介

邢永傑，男，漢族，山東財政學院副教授，1968年齣生於山東曹縣，祖籍浙江金華，先後就讀於山東工業大學和天津大學，獲得工商管理碩士（HBA）和管理學博士學位，並在復旦大學公共管理博士後流動站從事科研工作，有著多年的企業管理實際工作經驗和谘詢閱曆，並受聘擔任山東瑞華管理谘詢有限公司總經理、首席谘詢專傢；主要研究方嚮：虛擬組織、管理變革與創新，先後在重要學術刊物和報紙上發錶多篇學術論文，主持並參與瞭多項國傢級和省部級課題的研究工作。