内容简介

伴随着信息化与全球化，虚拟组织理论的研究（特别是虚拟组织的管理）成为管理学的前沿课题；深入地研究虚拟组织的管理问题，具有重要的理论意义和应用价值。本书基于组织理论、战略管理理论和博弈论，对虚拟组织的概念、理论定位、战略意义、决策、合作伙伴选择、构建、管理和分配等方面，进行了系统的理论分析，并得出了相应的结论。

目录

第一章 绪论

1.1　问题的提出

1.2　虚拟组织理论的研究现状与存在的问题

1.3　本书的研究方法介绍

1.4　本书的结构与创新点

1.5　本章小结

第二章 虚拟企业与虚拟组织

2.1　虚拟企业的概念及存在的问题

2.2　虚拟组织概念的提出

2.3　虚拟组织产生的一般环境分析

2.4　本章小结

第三章 虚拟组织的一般分析

3.1　虚拟组织的产生与发展过程

3.2　虚拟组织的特征与模式

3.3　虚拟组织的类型与结构

3.4　虚拟组织的生命周期与演进

3.5　本章小结

第四章 虚拟组织与战略管理

4.1　战略管理理论的演变

4.2　虚拟组织与战略管理理论的发展趋势

4.3　虚拟组织与业务退出战略

4.4　本章小结

第五章 虚拟组织构建的决策

5.1　决策权分配的决策

5.2　虚拟组织与企业集团的选择决策

5.3　虚拟组织的收益分配决策

5.4　本章小结

第六章 虚拟组织的构建

6.1　虚拟组织构建目的、要素与过程

6.2　核心能力的识别

6.3　核心能力与虚拟组织

6.4　本章小结

第七章 合作伙伴的选择

7.1　选择的原则与方法

7.2　选择中的逆向选择

7.3　选择中的信号博弈

7.4　本章小结

第八章 虚拟组织的管理

8.1　管理面临的问题

8.2　管理机制设计

8.3　相关均衡与集体选择

8.4　本章小结

第九章 虚拟组织的分配机制

9.1　收益分配的原则与形式

9.2　集成工作团队的分配机制

9.3　虚拟组织的委托权安排

9.4　本章小结

总结与展望

主要术语中英文对照表（Glossary）

作者简介

邢永杰，男，汉族，山东财政学院副教授，1968年出生于山东曹县，祖籍浙江金华，先后就读于山东工业大学和天津大学，获得工商管理硕士（HBA）和管理学博士学位，并在复旦大学公共管理博士后流动站从事科研工作，有着多年的企业管理实际工作经验和咨询阅历，并受聘担任山东瑞华管理咨询有限公司总经理、首席咨询专家；主要研究方向：虚拟组织、管理变革与创新，先后在重要学术刊物和报纸上发表多篇学术论文，主持并参与了多项国家级和省部级课题的研究工作。