具体描述
组织的精神是自上而下建立起来的。一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式，最重要的是，一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。海尔集团首席执行官张瑞敏的管理思想则是“智慧”和“卓有成效”的典型代表。
《张瑞敏管理日志》是张瑞敏管理思想的解码，记录了张瑞敏二十多年的思考轨迹和海尔的管理精华。本书以“管理日志”的形式，将张瑞敏的管理思想按主题，按日期逐一提炼，引导读者行走于张瑞敏的内心，看到一个领导者的管理思考与实践，历经岁月积累的自我超越与不凡。
作者简介
胡泳，《北大商业评论》副主编，北京大学管理案例研究中心研究员，博土。知名记者和畅销书作家。历任《中国日报》记者、《三联生活周刊》主笔、《互联网周刊》编委会主席、《环球管理》总编、中央电视台《经济信息联播》主编、《对话》总策划、《赢在中国》总编辑、《我们》总策划。著作有《网络为王》、《海尔中国造》、《张瑞敏如是说》、《电信赢家》等10种；文集有《像贝克汉姆一样营销》、《另类空间》、《街头的生存智慧》等7种，译作有《数字化生存》等4种。鉴于胡泳在互联网和企业管理方面的重要影响，200年1月，他被《中国图书商报》评为“10年阅读影响力人物”之一。
秦劭斐,毕业于华东师范大学,教育学硕士。现任《青岛财经日报》副总编辑。在青岛,长期近距离关注海尔,熟悉海尔发展的历程,曾撰写了大量有关海尔的报道,内容丰富、深入细致,富有洞察力。2007年编辑出版《海尔人在海外》。
目录信息
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读后感
企业人文复兴 □杨朴宇 对于书的概念，我常常陶醉于一种自我的认识：它的教化功能，也就是一本书的精神追求是什么。在信息爆炸的年代，一本书凭什么让读者掏出真金白银，然后“浪费”上时间去阅读？书的哲学思维与结构体系是什么？它要表达的东西能给读者带来的...
评分企业人文复兴 □杨朴宇 对于书的概念，我常常陶醉于一种自我的认识：它的教化功能，也就是一本书的精神追求是什么。在信息爆炸的年代，一本书凭什么让读者掏出真金白银，然后“浪费”上时间去阅读？书的哲学思维与结构体系是什么？它要表达的东西能给读者带来的...
评分企业人文复兴 □杨朴宇 对于书的概念，我常常陶醉于一种自我的认识：它的教化功能，也就是一本书的精神追求是什么。在信息爆炸的年代，一本书凭什么让读者掏出真金白银，然后“浪费”上时间去阅读？书的哲学思维与结构体系是什么？它要表达的东西能给读者带来的...
评分企业人文复兴 □杨朴宇 对于书的概念，我常常陶醉于一种自我的认识：它的教化功能，也就是一本书的精神追求是什么。在信息爆炸的年代，一本书凭什么让读者掏出真金白银，然后“浪费”上时间去阅读？书的哲学思维与结构体系是什么？它要表达的东西能给读者带来的...
评分企业人文复兴 □杨朴宇 对于书的概念，我常常陶醉于一种自我的认识：它的教化功能，也就是一本书的精神追求是什么。在信息爆炸的年代，一本书凭什么让读者掏出真金白银，然后“浪费”上时间去阅读？书的哲学思维与结构体系是什么？它要表达的东西能给读者带来的...
用户评价
最令我感到意外的收获，是书中对“文化”和“价值观”的阐述。我原本以为这部分会是空泛的口号，但在书中，文化被细致地解构成了一系列可以被观察、被测量、被日常行为反复强化的具体“仪式”和“符号”。作者通过一系列看似微不足道的日常小事——比如对某个报告的批示方式，或者对某个员工提案的反馈力度——来展示宏大战略是如何在微观层面被落实或被消解的。这种对“文化落地”的细致描摹，远比任何企业使命宣言来得实在。它揭示了一个真理：真正的文化不是写在墙上的标语，而是人们在没有人监督时，依然会做出的选择。这本书让我意识到，管理学的最高境界，或许不是控制，而是通过塑造环境和引导心智，让组织成员在自发的状态下，朝着预期的方向努力。这是一种从“管”到“引”的深刻转变。
评分这本书的叙事节奏有一种奇特的、令人上瘾的魔力。它不是线性的时间流水账，更像是一张错综复杂的思维网络图，作者总能在看似不相关的事件之间，突然建立起一种深刻的哲学联系。你会发现，今天在研发部门遇到的效率瓶颈，竟然可以追溯到十年前一次关于“用户体验”的早期争论。这种跨越时间维度的关联性，极大地拓宽了我的思维边界。很多时候，我读到一半会停下来，不是因为看不懂，而是因为被作者的某个突然跳跃的洞察点住了——“原来过去我关注的‘目标’，本质上只是对‘过程’的一种误解。” 这种叙事方式要求读者保持高度的专注和主动思考，它拒绝喂养那些被动接受的知识点。对于习惯了快餐式阅读的现代人来说，这无疑是一次智力上的“拉练”。它更像是一份留给后继者的“思想遗产”，记录的不是最终的成功配方，而是孕育这个配方的复杂土壤和气候条件，这对于任何想要在自己的领域做出原创性贡献的人来说，都是宝贵的财富。
评分翻开这本厚厚的书，我立刻被那种扑面而来的、近乎原始的“实干”气息给震住了。它不像那种高屋建瓴的商业理论著作，读起来常常觉得飘在云端，与现实操作的泥泞格格不入。这本书更像是一部企业高层的“战地日记”，记录的不是光鲜亮丽的战略发布会，而是无数个在深夜里、在车间一线、在危机爆发时，那些带着烟火气的、充满挣扎与抉择的瞬间。我特别欣赏作者那种近乎残酷的自我剖析，他毫不避讳地展示了决策过程中的迷茫、试错的成本，以及如何从一次次的“折腾”中提炼出看似简单却极难执行的原则。这种真诚，让读者能够轻易地放下对权威的盲目崇拜，转而聚焦于“人”如何在复杂系统中发挥作用。比如书中对某个关键技术攻关失败后的复盘，那种对责任的承担和对团队士气的重建过程，比任何教科书上的“危机管理”章节都要生动有力，它让我明白，管理并非一门精确的科学，而是一门充满变数的艺术，需要的是极强的韧性和对人性的深刻洞察力。读完后，我感觉自己像是陪着一位经验丰富的老兵走过了一段崎岖的山路，虽然过程艰辛，但收获的却是脚踏实地的力量。
评分这本书的语言风格极其鲜明，带着一种强烈的、不加修饰的“理工男式”的直接与锐利。它没有冗余的华丽辞藻来粉饰太平，每一个句子都像经过精确计算的指令，直奔问题核心。这种朴素的力量，反而具有穿透人心的效果。在描述与供应链伙伴或外部竞争对手的博弈时，那种在压力下的冷静分析和果断出击，让人仿佛身临其境，感受到那种在没有退路时必须做出的艰难抉择。同时，这种直率也意味着，作者不会在你需要安慰或鼓励的时候提供柔软的拥抱。它更像是一位严厉的导师，他提出的问题往往比提供的答案更有价值。阅读过程中，我的笔记本上密密麻麻记满了自己的疑问和反驳，这恰恰说明了这本书的价值——它激发了强烈的对话欲望，迫使读者跳出书本，在自己的现实困境中寻找对应的解决方案。
评分如果用一个词来形容阅读这本书的感受，那便是“颠覆性的”。我原本对企业管理持有的一些既有观念，在这本书的猛烈冲击下几乎被彻底瓦解。尤其是关于“组织结构”和“流程优化”的部分，作者似乎在不断地挑战“效率至上”的现代企业信条。他似乎在提醒我们，一个过度优化的系统，往往丧失了应对突变和创新的弹性。书中对“不确定性”的态度尤其值得玩味，它不是被视为需要消除的威胁，反而被视为组织活力的源泉。读到此处，我忍不住开始反思自己工作中那些被视为“理所当然”的僵化流程。作者没有提供万能药，相反，他提供了一种看待问题的全新视角——将组织视为一个不断自我清洁、自我重塑的生命体，而不是一台需要精密校准的机器。这种视角上的转变，比学习任何一套管理工具都更为深刻，因为它触及了企业存在的根本目的。
评分OEC基础管理 创新
评分非常好的一本书
评分2016-8-22
评分非常好的一本书
评分2016-8-22
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