具体描述
这不是一本记录柳传志商业成功之道的“论语”。
这是一本通过诠释“柳管理”，以论述柳传志何以成为柳传志，一位年轻商人何以成为柳传志的书。
这是一本有管理教科书意义的书，是一本适应中国管理的生态系统，而非仅仅照搬西方管理学术用语的书。
这是一本记录了一位中国商业巨子的成功之道，能够对现在的管理者和希望成为CEO的人提供最大帮助的书。
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目录信息
读后感
另外，迟宇宙强调的一个主要分歧是，“我（迟宇宙）主张以史实带观点，力求复原历史的本来面目；柳传志总裁则希望以观点带史实，寻求证据以佐证既定之历史观点。”——至于是“以观点带史实”还是以“以史实带观点”问题，我们常见的一个词儿叫做“实事求是”（意指从实际对象...
评分另外，迟宇宙强调的一个主要分歧是，“我（迟宇宙）主张以史实带观点，力求复原历史的本来面目；柳传志总裁则希望以观点带史实，寻求证据以佐证既定之历史观点。”——至于是“以观点带史实”还是以“以史实带观点”问题，我们常见的一个词儿叫做“实事求是”（意指从实际对象...
评分要做正确的事”，柳传志说。 这个名言其实有两层意思：一方面，过程中要做对；另一方面，无论在什么时候也不要迷失方向。所以，柳传志一直很耐心地告诉大家，他们要“拐大弯”地“过大河”。 他说，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则要毫不犹豫，撒腿就跑。在扛起...
评分要做正确的事”，柳传志说。 这个名言其实有两层意思：一方面，过程中要做对；另一方面，无论在什么时候也不要迷失方向。所以，柳传志一直很耐心地告诉大家，他们要“拐大弯”地“过大河”。 他说，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则要毫不犹豫，撒腿就跑。在扛起...
评分另外，迟宇宙强调的一个主要分歧是，“我（迟宇宙）主张以史实带观点，力求复原历史的本来面目；柳传志总裁则希望以观点带史实，寻求证据以佐证既定之历史观点。”——至于是“以观点带史实”还是以“以史实带观点”问题，我们常见的一个词儿叫做“实事求是”（意指从实际对象...
用户评价
坦白说，初读时，我对某些论断持保留态度的，觉得可能带有时代局限性。但随着阅读的深入，我发现作者的厉害之处在于，他构建了一套可以自我修正的认知体系。这本书真正有价值的地方，在于它提供了一种思考问题的“框架”，而不是具体的“答案”。它强迫读者走出舒适区，去审视自己过去决策中的盲点和惯性思维。比如，书中对“机会主义”与“战略定力”之间界限的界定，那真是鞭辟入里。我认识的很多企业高管，往往在两者之间摇摆不定，最终两边都抓不住。这本书像是提供了一个清晰的指南针，告诉我们，真正的机会主义，其实是基于对宏观趋势的深刻洞察，而非短期的市场波动。读罢此书，我感觉自己像是经历了一次高强度的思维训练，那些曾经模糊不清的商业图景，如今被作者的笔触勾勒得轮廓分明，让人不由自主地想去实践，去验证。
评分翻开这册书的时候，我原本预期会读到一连串关于企业战略布局或者组织架构优化的技术性分析，但很快我发现，这本书的“骨架”远比我想象的要深邃和人文一些。它更像是一部关于“心性修养”的现代商业哲学读本。作者对于“取舍之道”的描摹，极其精妙。他没有提供现成的“万能公式”，而是通过大量看似琐碎却极富象征意义的事件片段，展示了一个领导者如何在无数诱惑和干扰中，坚守住最初的愿景和原则。这里的“正确”，并非指道德上的绝对完美，而是一种在特定历史阶段，对生存和发展的最优解的执着追求。我感受最深的是其中关于“灰度管理”的论述，那份对人性的洞察，既清醒又充满理解，没有将复杂的人际关系简单化或扁平化。这种洞察力，使得这本书的价值超越了单纯的商业指导，更像是对如何做一个清醒、有担当的“人”的深刻反思。文字的节奏感把握得很好，时而激昂，时而沉静，引人入胜。
评分这本书的立意，给我一种穿越时空与一位智者对谈的错觉。它没有那种高高在上的说教腔调，反而像是一位经验丰富的前辈，在午后阳光正好时，沏上一壶热茶，娓娓道来他对于“正确性”的理解。我尤其欣赏作者在阐述观点时，那种近乎于偏执的逻辑自洽。他似乎总能在纷繁复杂的商业现象中，抽取出最本质的驱动力，然后用极其朴素的语言将其勾勒出来。阅读过程中，我经常需要停下来，不是因为看不懂，而是因为他提出的某个视角，像一把精准的钥匙，瞬间打开了我此前一直困惑的某个心结。比如，书中对于“时势造英雄”与“英雄造时势”之间辩证关系的探讨，就远比教科书上的论断要深刻得多。它不像很多成功学书籍那样，只关注结果的华丽，而是深入挖掘了决策背后的那份沉甸甸的重量感——那种在历史的十字路口，需要承担巨大风险和责任，并坚持走一条看似最艰难但却是最符合事物发展规律的道路。读完后，感觉自己看待问题的天平不再轻易倾斜，多了一份沉稳的力量。
评分读完此书，我脑海中浮现的不是具体的商业案例，而是一种**坚韧不拔的底色**。作者对“长期主义”的阐释，颠覆了我过去对“快速增长”的迷信。他巧妙地将时间维度引入决策考量，使得一切短期的波动都显得微不足道。我感觉作者传递的核心信息是：**战略的正确性，往往需要时间的检验才能显现其价值。**这本书对于如何培养团队的“历史观”和“大局观”的论述，也非常具有启发性。它强调的不是如何“赢下每一场战役”，而是如何确保“我们正在走向正确的方向”。这种自上而下的认知统一，是组织能够穿越周期、保持活力的关键。总而言之，这是一本需要细嚼慢咽的书，每一口都能品出岁月的味道和思想的深度，它给予读者的，是一种**由内而外构建的强大内核**，而非外在的技巧。
评分这本书的语言风格，有一种奇特的“力量感”，它不追求辞藻的华丽堆砌，而是追求表达的精确和重量。每一句话似乎都经过了无数次的打磨和推敲，带着历史沉淀后的厚重。我尤其欣赏作者在叙事时，那种不回避冲突、不美化困难的态度。他似乎并不想把商业斗争描绘成一场光荣的战役，而是还原了它应有的残酷性和复杂性。这种真实性，是许多浮躁的商业书籍所缺乏的。它让你明白，走“正确的事”的道路，往往意味着要忍受寂寞，要面对来自内部和外部的巨大压力。对我个人而言，它更像是一面镜子，照出了我在面对困境时，是否还有勇气坚守最初的“为什么”。这本书更像是一份精神契约，邀请读者一同承担起面对复杂现实的责任感，而不是仅仅寻求快速致富的捷径。
评分让我对联想有所改观
评分也是学校发的，就记得当初要写读后感了~至于最后我写没写我忘了~
评分让我对联想有所改观
评分让我对联想有所改观
评分让我对联想有所改观
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