具体描述
《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。
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读后感
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用户评价
这本书，坦率地说，给我的感觉就像是走进了一座巨大而迷宫般的档案馆。我原本是抱着一种近乎朝圣的心态来翻阅这本《集团组织结构》的，期望能从中找到一套清晰、普适的“黄金法则”，一套能让任何庞大企业瞬间变得高效、透明的蓝图。然而，事实是，它并没有提供一个现成的、可以即插即用的模板。它更像是一份详尽的、近乎学术性的案例分析集锦，堆砌了来自不同时代、不同行业、不同地域的数十个企业架构演变史。比如，书中花了大量的篇幅去剖析一家上世纪八十年代的日本跨国制造业集团如何从职能制转向事业部制，再到矩阵式管理，每一步的决策背后都牵扯出复杂的历史遗留问题、工会关系以及高管的个人偏好。当我试图将这些经验套用到我目前正在参与的一个快速迭代的科技项目中时，我发现书中提供的“成熟”结构反而显得笨重而缓慢。它更像是对“如何成功地维持一个庞大的既有体系”的深度研究，而非“如何快速、敏捷地设计一个适应未来变化”的指导手册。对于那些渴望快速获得即战力工具的管理者来说，这本书的阅读体验可能会非常枯燥，因为它充满了对组织惰性的深刻洞察，却很少提供激进的、颠覆性的解决方案。我不得不承认，它提供了极高的信息密度，但筛选和提炼这些信息，使之转化为可操作的知识，需要读者具备极强的批判性思维和对自身企业环境的透彻理解。
评分这本书的语言风格非常“沉稳”，甚至可以说有点“老派”。它几乎完全避免了任何现代商业语境中常见的、带有煽动性的词汇，比如“颠覆”、“赋能”或“敏捷”。作者似乎有一种强烈的使命感，要以一种近乎历史学家般的客观和冷静，来描述组织结构的演变过程。我注意到，书中大量使用被动语态和长达三行的复杂从句，这使得文本的阅读门槛一下子抬高了。举个例子，当描述一个组织结构调整失败时，作者不会直接说“CEO的决策失误导致了混乱”，而是会用“鉴于先前既定框架在应对外部突发事件中的表现效能存在结构性缺失，管理层最终的干预措施未能有效实现预期的内部协同目标”这样的句式。这种表达方式虽然在学术上是严谨的，但对于追求效率的读者来说，无疑是一种负担。我发现自己必须反复重读某些句子才能完全捕捉其真实含义。这种写作风格，虽然彰显了作者的专业深度，却也无形中筑起了一道墙，将那些习惯了高效、直白沟通的商业人士拒之门外。它更像是一部供专业研究人员互相引用的参考工具书，而非一本旨在启发大众思考的管理学著作。
评分从内容覆盖的广度来看，这本书的野心是宏大的，但执行上却显露出一种难以调和的内部张力。它试图在一本书内涵盖从最初的家族式管理向现代股份公司过渡的制度变革，到后工业时代知识密集型企业的虚拟组织构建，甚至触及了全球化背景下的跨文化合规性挑战。这种“百科全书式”的尝试，带来的副作用就是深度上的不足。例如，在讨论“扁平化管理”的章节中，它仅仅用寥寥数页概括了其理论优势，随后便迅速转向了另一个截然不同的主题——国有企业改革中的“瘦身健体”。这种跳跃感让人感到信息接收非常跳跃，缺乏连贯的脉络支撑。就好比在参观一座巨大的博物馆，但每件展品旁边只贴了一张极其简短的标签，不足以让人真正理解其历史背景和工艺细节。我总有一种感觉，作者似乎是被迫将一个本应写成三部曲的系列课题压缩到了一个单行本的篇幅内。因此，对于某个特定领域的深入探究者，这本书提供的只是一个引人入胜的“目录”，而不是详尽的“内文”。它更适合作为一名新晋高管的入门参考书，用以建立一个大致的知识框架，而非为资深专家提供新的理论突破口。
评分这本书的叙事节奏极其缓慢，仿佛作者在用一种极其审慎的态度，逐层剥开组织管理的复杂肌理。我读到一半时，产生了一种强烈的“结构疲劳感”。它没有那种引人入胜的故事线，没有惊心动魄的商业战争，更多的是对权力流动的图谱绘制和层级间信息摩擦成本的枯燥量化分析。书中对于“权责对等性”的探讨，占据了整整一个章节，通过一系列复杂的数学模型和流程图来论证，在大型集团中，信息的最终决策点往往会因为层级过多而导致响应时间呈指数级增长。老实说，这些图表和公式对我而言，就像是阅读一本高阶的运筹学教材，而非商业管理书籍。我发现自己经常需要停下来，对照着自己公司内部的组织架构图，才能勉强跟上作者的论证思路。最大的收获可能在于，它让我开始用一种近乎物理学的眼光去看待组织——它不是一个有机体，而是一套由规则和边界构成的复杂系统。但这种收获是以牺牲阅读的愉悦感为代价的。它要求读者保持高度的专注力，稍有走神，便可能错过一个关键的定义或一个至关重要的逻辑跳跃。如果你期待的是一本能让你在咖啡馆里轻松阅读，边喝拿铁边吸收智慧的快餐读物，那么这本书无疑会让你失望至极。
评分读完之后，我最大的感受是，这本书像是一面高倍放大镜，聚焦于组织内部的“螺丝钉”是如何被设计、拧紧和松动的过程。但它极度缺乏对“外部环境如何驱动这些变化”的动态描绘。书中对市场竞争、技术颠覆、消费者偏好突变等外生变量的分析，常常被简化为一句“由于市场环境发生变化”，然后笔锋立刻转向内部的流程再造和层级优化。这让我觉得这本书的视野略显内敛和保守。它擅长解析“内部结构如何运作”，却不太擅长论证“为什么我们必须打破它，建立新的结构”。它提供的解决方案，总是在“既有框架”内打转，强调的是稳定性和可控性。例如，在讨论数字化转型时，它关注的是如何在新技术框架下重新划分部门职能，如何调整汇报线，而不是探讨如何彻底重塑组织与客户交互的价值链。因此，这本书的价值在于提供了一套精妙的“诊断工具”，帮助我们理解“我们现在为什么会这样运转”，但它对“我们应该走向何方”的指引，则显得相对模糊和保守。它更像是一部关于船舶工程的详尽手册，教你如何修理引擎和调整船帆，却很少提及远方的风暴和新的航线。
评分居然是第一个评价，考虑到这是一本08年出版的书，就先不计较其内容过时了，16开的书打开感觉像是每页印了两张PPT，当然ppt结构还是画的不错的
评分非常实用的一本书。对系统的掌握各类型集团架构体系、管理内容、职能定位及实操步骤做了精要解析与模型图示，并附以各实战案例，尤其是对上述内容的问题诊断，使学习一目了然。～不学习不知道经验性工作对实际工作形成的误导与误判。 这本书是2008年所著，仅仅从文字表述与观念表达看出岁月感，10年后的今天纵观国内各集团企业，组织管理上基本还是万变不离其宗，还是沿袭着书中的架构类型与管理模式。看来管理创新不是像说起来那么容易的。
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