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出版者:

作者:葛玉辉 编

出品人:

页数:390

译者:

出版时间:2008-6

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787302176008

丛书系列:

图书标签:

• 科普知识
• 待重读
• 内地
• 人力资源管理
• 人力资源学
• 专业课
• 人力资源
• HR管理
• 人才管理
• 招聘
• 薪酬
• 绩效
• 培训
• 劳动关系
• 员工关系
• 组织发展

好的，这是一本关于《全球供应链与风险管理》的图书简介： --- 图书名称：《全球供应链与风险管理：韧性、可持续性与数字化转型》 —— 驾驭复杂性，构建面向未来的供应链生态系统 内容概要： 在当前地缘政治波动、气候变化加剧以及技术加速迭代的时代，传统的、以效率最大化为核心的全球供应链模式正面临前所未有的结构性挑战。本书《全球供应链与风险管理》旨在为企业高管、供应链专业人士、战略规划师以及政策制定者提供一套全面、深入且具有前瞻性的分析框架和实战工具，以应对全球供应链的复杂性、不确定性与脆弱性。 本书并非关注组织内部的人员配置与激励机制，而是聚焦于实体商品的流动、信息的集成、资本的配置以及应对外部冲击的系统性能力。我们深入剖析了支撑现代商业运作的物理和信息网络，探究如何从“精益（Lean）”转向“敏捷与韧性（Agile & Resilient）”的范式转变。 全书共分为六大部分，涵盖了从战略规划到战术执行的各个层面。 --- 第一部分：全球供应链的范式重构与战略定位 本部分首先界定了当代全球供应链的边界与驱动因素。我们分析了“去全球化”趋势下的“友岸外包（Friend-shoring）”、“近岸外包（Near-shoring）”和“多源采购（Multi-sourcing）”等新战略的兴起，并探讨了地缘经济冲突（如贸易壁垒、技术管制）对供应链网络布局的深远影响。 战略选址与网络设计： 如何利用成本效益分析（CBA）与风险加权模型（RWA）来重新评估生产基地、仓储节点和分销中心的地理位置。 “在地化”与“全球化”的平衡： 探讨如何在满足本地市场需求的同时，维持必要的全球规模经济效应。 可持续性作为竞争优势： 绿色供应链的法律要求（如碳边境调节机制）如何重塑采购决策和物流路径选择。 第二部分：供应链风险的识别、量化与建模 风险管理是本书的核心。我们超越了传统的“库存缓冲”思维，引入了多维度、多层次的风险评估体系。 风险矩阵的升级： 详细介绍了针对运营风险（如罢工、设备故障）、财务风险（如汇率波动、信用风险）、合规风险（如出口管制、数据隐私）和环境/社会风险（ESG）的专门识别工具。 压力测试与情景分析： 教授如何构建复杂情景（如双重黑天鹅事件）并应用蒙特卡洛模拟技术，量化不同中断对营收、交货期和现金流的潜在影响。 关键节点的脆弱性分析（KNA）： 识别供应链中那些一旦中断，将引发连锁反应的“瓶颈点”和“单一来源依赖点”，并制定缓解措施。 第三部分：数字化转型与供应链可视性 信息技术的应用是构建韧性供应链的基石。本部分专注于如何利用先进技术实现端到端（E2E）的透明化与智能化决策。 物联网（IoT）与实时追踪： 探讨传感器技术在资产追踪、货物状态监控（温度、湿度、震动）中的实际应用，以及如何确保数据的安全性和完整性。 区块链技术的应用潜力： 重点分析其在提升合同执行透明度、追溯原产地（尤其在高价值或受管制行业）方面的作用，而非仅仅停留在概念层面。 AI驱动的预测与优化： 如何利用机器学习模型处理非结构化数据（如新闻、社交媒体情绪），以实现比传统时间序列分析更早期的需求波动预警和中断预警。 第四部分：韧性与敏捷的执行策略 从战略认知转向战术执行，本部分提供了构建“反脆弱”供应链的具体方法论。 弹性库存策略（Buffering Strategies）： 区分战略性冗余（Strategic Redundancy）与战术性库存（Tactical Stocking），并界定在不同风险敞口下，应在何处（上游、中游、下游）设置安全库存。 快速响应与恢复机制（R&R）： 设计预先批准的替代供应商网络、快速重新配置生产线的SOP（标准作业程序），以及建立供应链“危机指挥中心”的运作模式。 跨职能的协同： 强调采购、生产、物流与销售部门之间在信息共享和联合决策方面的重要性，以避免“牛鞭效应”在危机时期的放大。 第五部分：物流与贸易合规的复杂性管理 现代供应链的成本与风险往往集中在跨境运输与海关环节。 国际贸易合规框架： 详细解析出口管制、制裁合规（Sanctions Compliance）以及海关估价在供应链总成本中的隐性作用。 多式联运优化与延误管理： 针对港口拥堵、船期不确定性，提出采用动态路径选择和运力预留（Capacity Reservation）的策略。 仓储与履行（Fulfillment）的区域化： 探讨面对电商爆炸性增长和“最后一公里”挑战时，微型配送中心（Micro-fulfillment Centers）的战略价值。 第六部分：构建面向未来的供应链生态系统 本书的终章着眼于长期治理和合作关系。 供应商关系管理（SRM）的深化： 如何将关键供应商从交易伙伴升级为风险共担的战略盟友，实施联合风险审计与能力建设。 供应链金融与风险转移： 探讨供应链保险（如延期交货险）的应用，以及利用供应链金融工具优化上下游流动性。 跨界合作与行业标准： 讨论在面对全球性挑战（如网络安全、气候变化）时，企业间建立信息共享平台和共同韧性标准的必要性。 --- 本书的独特价值： 本书聚焦于结构性变革下的决策科学，而非孤立的职能优化。它摒弃了教科书式的理论堆砌，侧重于提供一套可操作的、面向复杂系统的风险量化模型和战略调整蓝图。读者将获得构建一个既能抓住全球化机遇，又能抵御不可预测风暴的高韧性、高透明度、高合规性的现代供应链系统的关键能力。 适合人群： 首席运营官（COO）、采购总监、物流与分销经理、企业战略规划师、供应链风险分析师，以及希望了解全球贸易格局与技术对实体经济影响的商业学者。

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说实话，我买过好几本市面上的管理书籍，很多都停留在理论的空中楼阁，读完后感觉自己像是上了个无用的讲座。但这一本，可以说是泥土里长出来的知识，充满了实战的烟火气。作者的文笔犀利而富有洞察力，尤其在批判当前一些过时的管理实践时，用词精准到位，让人拍案叫绝。比如，书中对“一刀切”式培训模式的批判，指出这种模式极大地浪费了资源，并提出了基于个体能力模型的定制化学习路径建议，这个思路非常具有启发性。更绝的是，它还探讨了“员工心理契约”的动态演变，解释了在不同经济周期下，员工对企业的期望是如何悄然发生变化的，这对于制定长期留才战略至关重要。我特别留意了关于“远程与混合办公”的章节，它不仅罗列了技术工具，更深入探讨了如何在去中心化的团队中维护团队凝聚力和文化渗透性，这正是我目前急需解决的痛点。这本书的阅读体验是连贯且引人入胜的，我几乎是一口气读完了关于人才保留的那几章，因为它提供的解决方案，不仅有效，而且充满人文关怀，让人读起来感到温暖而充满力量。

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初次接触这类专业书籍，我的期望值其实不高，通常都会觉得它们要么过于侧重宏观战略而忽略了日常执行的琐碎，要么就是陷在细节里无法自拔。然而，这本著作的平衡感做得非常到位，让我这个非科班出身的人也能顺畅地跟上思路。作者的叙事风格非常平易近人，像一位经验丰富的前辈在跟你耳提面命，而不是一位教授在宣读教义。特别是关于“员工敬业度”的章节，它没有停留在喊口号的层面，而是用大量的数据和调研结果支撑了每一个观点，让人不得不信服。书中对于“非物质激励”的探讨尤其让我眼前一亮，它细致地分析了认可、赋能、职业自主权对不同代际员工的影响差异，这在当下这个多元化劳动力市场中显得尤为重要。我特别喜欢其中关于“反馈机制设计”的章节，作者提出了一种“持续性发展对话”的模式，取代了传统的年度绩效考核，这种模式的引入极大地缓解了员工对评估过程的抵触情绪，让绩效管理真正回归到促进成长的本质上去。这本书的价值在于，它不仅告诉你“要做什么”，更细致地展示了“如何才能更好地做成这件事”。

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这本书的装帧和印刷质量绝对对得起它所承载的知识密度，纸张的触感很舒服，长时间阅读下来眼睛也不容易疲劳。内容上，我最欣赏它对“组织变革管理”的深度剖析。在当今这个快速变化的环境下，如何平稳、有效地推行组织架构调整或流程再造，是所有管理者面临的难题。这本书没有避开变革过程中的阵痛期，而是直面了员工的抗拒心理，并提供了一套完整的沟通策略和利益重塑方案。它强调了“透明度”和“早期参与”在降低变革阻力中的决定性作用，这一点与我最近参与的一个项目中的经验高度吻合，当时就是因为信息不透明导致了不小的波折。此外，书中对“风险管理”的引入，让我意识到人力资源部门绝不只是成本中心，它更是企业稳定运营的关键风险防火墙，识别和预防潜在的劳资纠纷、人才流失黑洞，这些都是过去我们容易忽视但极其关键的环节。整本书的知识体系完整而严密，读完后，我感觉自己对企业运营的整体脉络有了更清晰的认知，它不仅仅是一本业务手册，更是一本战略思考指南。

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这本书的封面设计简直是艺术品，那种沉稳的墨绿色调搭配着烫金的标题，拿在手里就有一种庄重感，仿佛预示着里面蕴含着深刻的洞察。我本来以为这会是一本枯燥的理论大全，毕竟“管理”二字听起来就让人头大，但翻开目录时，那种清晰的逻辑结构就吸引了我。作者没有直接堆砌那些拗口的学术名词，而是非常巧妙地将人力资源管理的各个模块——从招聘到绩效评估，再到员工关系处理——串联成一个有机的整体。尤其让我印象深刻的是它对“人才吸引力”的论述，它不像市面上许多书籍那样只谈薪酬福利，而是深入剖析了企业文化、职业发展路径在吸引顶尖人才方面的隐形力量。书中引用了几个非常贴近现实的案例，那些场景的描述生动到我仿佛置身其中，尤其是在处理跨部门冲突那一段，作者提供的解决方案既具有前瞻性，又切实可行，没有那种高高在上、不接地气的理想主义色彩。读完第一部分，我对过去工作中那些模糊不清的“感觉”有了一个系统的框架去审视和理解，感觉自己的管理视角瞬间提升了一个维度，对于如何构建一个真正能激发员工潜能的组织，这本书无疑提供了坚实的理论基石和实操指南。

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我是一个习惯在阅读中不断提问的读者，这本书最成功的地方就在于，它总能在我的疑问浮现的瞬间，通过下一个段落或一个详尽的图表给出解答。它的逻辑推进层次感极强，不会让人有“知识断层”的感觉。比如，在讨论薪酬公平性时，作者巧妙地引入了“内部股权激励”作为平衡固定薪酬压力的工具，并详细分析了如何设计一个既能激励高绩效者，又不至于过度稀释现有股东权益的股权授予机制。这部分内容极其复杂，但作者通过清晰的层级划分和生动的比喻，使得原本晦涩的金融和管理概念变得清晰易懂。而且，这本书的视角非常开阔，它不仅仅关注企业内部的管理效率，还延伸到了人力资源管理的社会责任和合规性层面，对新兴的劳动法规趋势做了前瞻性的分析，这对管理者来说是极大的安全保障。总而言之，这本书不是那种读完一遍就束之高阁的工具书，它更像是一本可以伴随职业生涯不断成长的参考宝典，每隔一段时间重读，都会有新的感悟和应用点的发现，其价值远超定价本身。

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人力资源管理课所用教材。

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人力资源管理课所用教材。

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大略翻了翻 对工作指导意义一般

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虽然里面案例有些过时 但是很适合初学者来读

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虽然里面案例有些过时 但是很适合初学者来读