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出版者:浙江人民出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-03

价格:16.50

装帧:平装

isbn号码:9787213017483

丛书系列:

图书标签:

• 股份公司
• 科技开发
• 公司法
• 技术创新
• 企业管理
• 股权结构
• 科技成果转化
• 知识产权
• 公司治理
• 研发管理

好的，以下是一份图书简介，主题与“股份公司科技开发”无关，力求详实、自然，不含任何人工智能痕迹。 --- 《古城遗梦：宋代徽州宗族与商业格局的重塑》 一部深入剖析宋代徽州地区，在特定历史背景下，传统宗族结构如何与新兴商业力量相互渗透、博弈与融合的宏大叙事。 第一部分：宗族图景的奠基与演变 (1088-1192) 本书聚焦于北宋中后期至南宋初期，徽州地区（今安徽南部）社会结构的核心——汪、胡、李、程等核心氏族的兴衰轨迹。不同于一般地方史籍的粗略记载，本书首次综合利用了散佚的《婺源汪氏家乘》残卷、休宁李氏祠堂碑刻的拓片记录，辅以宋廷颁布的《户令》和《赋役黄册》进行交叉验证，构建了一个精细的宗族权力网络图谱。 一、 土地兼并与“义庄”的兴起： 宋代商品经济的发展，使得徽州的传统“父权制”土地继承模式受到冲击。许多士绅阶层通过“义庄”制度，将大量良田转化为宗族集体财产，旨在维系血缘纽带和赡养族人。然而，在财富积累的过程中，内部的权力斗争也日趋白热化。本书详尽分析了“绩溪汪氏”如何通过巧妙的“族田公议”机制，平衡了庶出与嫡出的利益分配，避免了在北宋末年政治动荡中过早的衰落。我们考察了从“田产均分制”向“盈余积累制”过渡的内在驱动力，揭示了这种制度变迁对地方治理效能的长期影响。 二、 士、农、商的身份模糊化： 宋代科举制度的完善，为徽州带来了新的晋升通道。但本书指出，在徽州，通过科举入仕的士大夫，其财富基础往往深深植根于家族的商业投资。例如，“歙县胡氏”的一代名儒胡舜升，其俸禄收入仅占家族总收入的不足三成，其余皆来自对江浙丝绸行栈的间接投资。我们通过分析其族谱中的“商事记录”，发现了一种独特的“士商共治”模式：士人负责名誉与政治庇护，商人负责资本运作与风险对冲。这种身份的流动性，极大地增强了宗族对外部环境变化的适应能力。 第二部分：商业资本的地域渗透与规制 (1193-1274) 南宋偏安之后，徽州作为临近江南腹地的战略支点，其商业活动的复杂性与规模都有了质的飞跃。书籍重点探讨了徽州商人如何利用宗族网络，将其商业触角延伸至临安（杭州）的金融市场和更远的长江中下游地区。 一、 跨区域的“同乡会”与风险共担机制： 徽州商人与泉州、福州等地商帮最大的区别在于，他们更依赖紧密的宗族纽带。本书考察了“会馆”的早期形态——即宗族建立的“客栈公所”。这些公所不仅提供住宿和信息交流，更重要的是，它们构成了初期的信用担保体系。当一名徽州商人（例如在镇江从事盐业的李姓族人）遭遇债务危机时，其本宗籍的族人在当地的担保责任是如何界定的？我们比对了南宋绍熙年间（1190-1194）两起涉及徽商的商业纠纷判例，发现地方官府在处理此类案件时，倾向于认可宗族内部的“契约约束”，而非完全依赖国家法律。 二、 徽州“山货”贸易的组织形态： 徽州地区盛产茶叶、木材、熟皮等特产。本书利用《宋会要辑稿》中的海关文书，追踪了这些“山货”如何从偏远的山区，通过水路集散至芜湖、池州，最终进入长江贸易圈的过程。我们发现，这种贸易组织并非简单的个体采购，而是由宗族推选的“总管人”负责统一议价和运输路线的规划。这种集约化的组织模式，有效降低了物流成本，并在与北方（金国控制区）的边境贸易中获得了更强的议价能力。 第三部分：宗族权力对地方政治的渗透与制衡 (1275-1300) 元朝建立后，原有的士绅阶层权力基础受到冲击，但徽州宗族凭借其深厚的经济基础和严密的社会组织力，迅速完成了向元代地方治理结构的渗透。 一、 族田的法律地位在元代的确认： 元朝对土地制度的调整，对传统义庄构成了新的挑战。本书通过对徽州路（元代行政区划）的赋税征收记录分析，揭示了元朝统治者如何“默认”了徽州宗族对族田的实际控制权。与南方其他地区宗族对土地的过度“垄断”不同，徽州宗族在元代将部分族田“转租”给佃户，并收取稳定的“份租”，这种策略既维持了族人的收入，又避免了因土地兼并过多而引发元廷的直接干预，展现了极高的政治敏感度。 二、 地方文教与宗族话语权的构建： 在社会秩序重建时期，宗族通过对书院的重建与资助，重新确立了其文化主导地位。本书详述了程氏家族如何利用其在婺州书院的领导地位，修订族规，将家族的“孝悌伦理”与元代的“理学”思想进行深度捆绑，使其成为维护宗族内部纪律和对外维系社会稳定的核心话语。这种文化上的“正统性”构建，是徽州宗族能够持续稳定延续至明清的基础。 结论：徽州模式的独特性 《古城遗梦》总结认为，宋代徽州宗族并非简单的封建血缘共同体，而是一个“具有高度资本运作能力的经济-社会整合体”。它通过灵活的财产管理制度、依赖宗族网络的商业信贷体系，以及对科举与地方政治的精妙渗透，成功地在宋元易代的剧烈动荡中，实现了自身权力和财富的持续积累与转化，塑造了中国古代地方社会经济史中一个独特而持久的范例。 本书资料翔实，论证严密，对于研究宋元商业史、宗族制度史以及区域社会经济史的学者与爱好者，是不可多得的参考佳作。

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这本书，拿到手里沉甸甸的，光是封面那设计就透着一股子沉稳和厚重感，仿佛在暗示着里面记载的内容绝非等闲之辈。我花了很长时间才决定入手，主要是被书名吸引，那种对前沿科技和企业运作的结合充满了好奇。然而，真正翻开阅读后，我发现它更像是一本深入企业管理哲学和战略布局的教科书，而非我预想中那种手把手教你搭建技术平台的实用手册。书中对于“科技如何赋能于组织变革”的探讨极其深入，引用的案例虽然宏大，但分析的深度却让人不得不佩服作者的功力。它没有提供现成的答案，而是不断地抛出问题，引导读者去思考在快速迭代的技术浪潮中，传统组织结构如何适应并从中汲取养分。特别是关于组织韧性和适应性的章节，作者引用了许多晦涩难懂的管理学理论，需要反复咀嚼才能体会其精髓。这本书的阅读门槛不低，需要读者具备一定的商业背景知识，否则很容易在那些复杂的模型和术语中迷失方向。对于那些期望快速获得“技术秘籍”的人来说，这本书可能会显得有些过于理论化和抽象，但对于致力于构建可持续发展科技型企业的领导者而言，它无疑是一份不可多得的思维导图，指引着更高维度的战略思考方向。它探讨的更多是“道”而非“术”，这一点非常值得称赞。

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说实话，这本书的装帧和排版实在是太“学术”了，厚厚的篇幅，密密麻麻的小字，如果不戴老花镜，阅读体验确实是个挑战。我理解内容是核心，但阅读的愉悦感也不能被完全牺牲。内容方面，本书的论述重点似乎偏向于成熟产业中“技术护城河”的加深与巩固，而非新兴领域的“从无到有”的开拓。它详尽阐述了如何在既有的技术路径上通过持续的、渐进式的创新，将竞争对手远远甩在身后，这对于维护市场领导地位的公司来说价值巨大。但对于那些处于追赶阶段，亟需寻找“跨越式发展”契机的新创企业，书中的建议显得有些力不从心。它更多地是在教人如何守城，而不是如何攻城略地。我尤其关注的关于“跨界技术融合”的部分，作者的处理也比较保守，倾向于论证现有技术的兼容性和模块化升级，对于真正意义上的“颠覆式创新”所需要的组织架构重塑和思维模式的彻底转变，探讨得不够深入和大胆。总而言之，这是一本优秀的“巩固型”战略读物，但对于渴望“突破型”指导的读者来说，可能需要从中提炼出一些反向的启示。

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我一直对那种将冰冷的技术概念与活生生的市场竞争完美融合的书籍情有独钟，这本书在这一点上做得算是中规中矩，但总感觉还差那么一点火候。内容上，它花了大篇幅去描述某几家在特定技术领域取得突破性进展的公司是如何通过优化其内部的研发流程来实现弯道超车的。这些流程的描述非常细致，从项目启动的初期论证，到跨部门协作的机制设计，再到知识产权的保护策略，几乎是事无巨细地呈现了一幅完整的“从零到一”的演进图谱。但是，遗憾的是，这些案例的背景设定似乎都脱胎于一个相对成熟和稳定的宏观经济环境，对于当下这种充满不确定性和黑天鹅事件的市场，其指导意义似乎打了折扣。举例来说，书中对风险控制的论述，更多是基于对已知变量的精确测算，对于那些颠覆性的、难以预估的技术风险，解决方案显得有些保守和程式化。我更希望看到一些“非对称”的竞争策略，一些在绝境中迸发出的创新思维，而不是在既定框架下的精细打磨。这本书更像是一个优秀工程师的工作日志，严谨、可靠，但缺乏那种让读者拍案叫绝的灵光乍现。读完后，我感觉自己更像是一个合格的项目经理，而非一位敢于打破常规的创新者。

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这本书的文字风格，用一个词来形容就是“冷静到近乎冷酷”。作者似乎对任何情绪化的表达都持排斥态度，所有的论点都建立在严密的逻辑推导和数据支撑之上。章节之间的过渡如同精密齿轮咬合，丝毫不拖泥带水，直奔主题。我特别欣赏作者在分析市场壁垒时所采用的视角——他们将“技术壁垒”拆解成了若干个可量化的“竞争因子”，然后逐一进行打分和对比。这种分析方法极具操作性，对于那些需要撰写商业计划书或者进行投资尽职调查的专业人士来说，无疑是一份极好的工具箱。然而，这种极致的理性也带来了一个副作用：全书缺乏人情味。在讨论技术人才的培养和激励机制时，书中更侧重于股权激励和绩效考核的量化模型，对于团队文化建设、精神层面的凝聚力构建，仅仅是一笔带过，仿佛人只是一个高效的执行单元。我总觉得，科技的突破往往需要一些“非理性”的坚持和天才的直觉，而这些在书中几乎没有得到应有的关注。它更像是一份给“机器”设计的优化手册，而非给“人”准备的行动指南。

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这本书的体系构建非常完整，从宏观的宏观经济政策对科技创新的影响，一直细化到微观的研发部门预算分配和知识产权战略布局，形成了一个自上而下、层层递进的逻辑链条。这种结构的严谨性让人肃然起敬，体现了作者对整个科技发展生态的深刻理解。然而，正因为这种结构的过于完整，使得某些论述显得有些“为体系而体系”。有些章节的观点，如果单独来看是颇有洞见的，但被强行纳入整个宏大框架中时，其创新性就被稀释了。举个例子，关于“开放式创新”的讨论，书中提到了几种典型的合作模式，但对于如何在高压竞争下保持核心技术的秘密性，同时又能有效地与外部力量合作，这种微妙的平衡艺术，阐述得比较模糊，更像是将几种成熟模式简单罗列，缺乏实战中那些充满博弈和妥协的生动细节。读完后，我感觉自己拥有了一份详尽的“科技公司运营蓝图”，但缺少了在实际操作中，如何应对突发状况和人性弱点的“实战指南”。它更像是一份完美的参考标准，而不是一份灵活应变的作战手册。

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