The Economics of Imperfect Competition

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出版者:St Martins Pr
作者:Joan Robinson
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1969-8-1
价格:GBP 14.57
装帧:Hardcover
isbn号码:9780312233808
丛书系列:
图书标签:
  • Joan_Robinson
  • 经济学
  • 不完全竞争
  • 市场结构
  • 微观经济学
  • 工业组织
  • 寡头垄断
  • 垄断竞争
  • 博弈论
  • 福利经济学
  • 信息经济学
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具体描述

《全球化时代的企业战略与治理:在不确定性中寻求可持续增长》 导言:新常态下的复杂挑战 在二十一世纪的第三个十年,全球经济格局正经历着前所未有的深刻变革。地缘政治的碎片化、技术的颠覆性创新(尤其是人工智能与生物技术的融合)、气候变化的紧迫性,以及不断演变的消费者行为模式,共同构建了一个充满高度不确定性和内在复杂性的商业环境。对于任何一家寻求长期生存和繁荣的企业而言,传统的、基于线性预测和静态比较优势的战略规划方法已然失效。 本书正是基于对这一“新常态”的深刻洞察而撰写。它旨在为高级管理者、企业战略家、政策制定者以及关注公司治理前沿的研究人员,提供一套系统化、跨学科的分析框架和实操工具,用以理解、适应并最终驾驭这种结构性转变带来的挑战与机遇。我们聚焦于如何在高度动态、信息不对称和利益相关者期望不断抬升的环境中,重塑企业的核心战略、优化组织治理结构,并构建抵御系统性风险的韧性。 第一部分:重塑竞争版图:动态能力与生态系统治理 传统产业经济学倾向于将市场结构视为相对固定的状态(如完全竞争、垄断或寡头垄断),并据此推导企业的定价与投资决策。然而,在全球化和数字化驱动下,市场结构本身已成为一个动态变量。企业间的竞争不再局限于产品与价格,而是扩展到了技术标准、数据控制权和生态系统主导权的上层空间。 第一章:从静态优势到动态能力 本章深入探讨了结构-行为-结果(S-B-R)范式的局限性,转而聚焦于动态能力理论的实践应用。我们不再视竞争优势为静态的资源禀赋,而是将其视为企业识别、获取、整合和重新配置内部及外部资源的能力。重点分析了以下关键要素: 感应能力(Sensing): 如何通过构建跨领域的“弱连接”网络,有效捕捉早期信号,识别颠覆性技术和未被满足的市场需求。 捕获能力(Seizing): 快速原型设计、敏捷开发(Agile)与精益创业(Lean Startup)原则在大型组织内部的部署,以及如何平衡内部探索(Exploration)与外部剥削(Exploitation)的悖论。 重构能力(Reconfiguring): 在核心业务面临结构性衰退时,如何果断地进行组织架构、流程和人力资本的战略性调整,实现“创造性破坏”的内部版本。 第二章:网络效应与平台治理:新时代的市场权力 在数字经济中,网络效应和数据积累构成了新的进入壁垒,使得平台型企业具备了前所未有的市场影响力。本章批判性地考察了平台经济的结构特征,并探讨了超越传统反垄断范畴的治理挑战: 双边或多边市场的激励结构: 如何设计补贴策略、解决“鸡与蛋”问题,并实现网络效应的临界点突破。 数据资产的战略价值与风险: 数据如何转化为排他性的竞争优势,以及随之而来的隐私保护、数据主权和算法偏见等社会责任问题。 生态系统中的共生与竞争: 探讨企业如何定位自身在复杂生态系统中的角色——是核心枢纽、关键节点,还是依附的边缘参与者。治理的焦点转向了如何通过互操作性、开放API和透明的规则制定,来管理生态系统内的冲突与合作。 第二部分:组织韧性与决策科学 在高度不确定性面前,组织的“韧性”(Resilience)成为比“效率”更为关键的生存要素。本部分将战略决策的视角从外部环境分析转向内部组织结构与决策机制的优化。 第三章:黑天鹅、灰犀牛与情景规划的演进 传统的风险管理往往依赖历史数据的外推,这在面对结构性、突发性事件时显得力不从心。本章倡导一种更具前瞻性的决策范式: 超越概率评估: 识别那些“不可预测但后果严重”的事件(如供应链断裂、气候灾难冲击),并将其纳入战略缓冲设计。 构建反脆弱性(Antifragility): 借鉴复杂系统理论,设计能够从波动、压力和错误中受益的组织特性,例如冗余设计、分布式决策权和快速失败的文化。 情景规划的深度化: 强调构建逻辑一致但背景截然不同的情景集,并为每种情景预先制定可激活的“触发器”和“预案行动集”,实现战略的预置反应能力。 第四章:治理结构在应对长期主义中的角色 短期主义(Short-termism)是阻碍企业进行必要长期投资(如基础研发、可持续转型)的主要障碍。本章聚焦于如何通过公司治理机制的改革,将长期价值创造内化为管理层的核心激励。 利益相关者资本主义的实践: 分析董事会构成、薪酬激励体系和股东沟通机制如何从单一的股东利益最大化转向平衡股东、员工、客户与社会责任的多元目标。 “双重董事会”与长期主义保障: 探讨设置专门负责环境、社会和治理(ESG)事务的独立委员会,以及引入“长期股东代表”机制的可能性与挑战。 内部激励与文化对齐: 阐释文化如何成为战略的“未写之法”。探讨如何设计绩效评估体系,使员工的日常决策行为(如质量控制、流程创新)与企业的长期战略目标保持一致。 第三部分:可持续转型与价值创造的边界扩展 全球共识正在形成:企业的价值创造活动必须与社会和环境的可持续性目标相耦合。这种耦合不再是合规成本,而是新的竞争前沿。 第五章:价值链的重新地理化与韧性建设 新冠疫情和地缘冲突暴露了过度精益化、单一来源依赖的全球供应链的脆弱性。本章探讨企业如何应对“去风险化”(De-risking)的压力: “近岸外包”(Nearshoring)与“友岸外包”(Friend-shoring): 分析地缘政治考量如何重塑最优的制造和采购网络,以及由此带来的成本结构变化和新的区域性竞争优势。 数字孪生与供应链透明度: 利用先进分析技术构建端到端、实时的数字孪生模型,以预测和模拟突发事件对供应链的连锁反应,优化库存策略,从“准时制”(Just-In-Time)向“以防万一制”(Just-In-Case)的审慎过渡。 第六章:ESG叙事向价值创造的转化 将环境、社会和治理(ESG)绩效从“合规负担”转化为“创新驱动力”是当前战略的核心议题。 气候风险的财务化: 探讨如何将物理风险(极端天气)和转型风险(碳税、技术淘汰)准确地纳入资本预算和资产负债表分析。 循环经济的商业模式创新: 考察“产品即服务”(PaaS)模式、材料再利用和逆向物流设计如何创造新的收入流,降低对初级资源的依赖,并开辟差异化市场。 人力资本的未来: 探讨在技能快速迭代的背景下,企业如何通过终身学习体系和内外部人才的有效整合,确保劳动力队伍的持续相关性,并将“公平与包容”转化为人才吸引和创新活力的源泉。 结论:不确定性中的领导力 本书的终极目标是为领导者提供一个清晰的认识:未来的竞争优势不再来源于对现有规则的完美执行,而在于构建驾驭规则变化的能力。这需要管理层展现出前所未有的战略远见、组织灵活性,以及在复杂多变环境中做出艰难权衡的道德勇气。成功穿越下一轮周期的企业,必然是那些能够将不确定性视为结构性特征,并据此系统性地优化其战略、治理与运营模式的组织。

作者简介

Robinson, Joan (Violet)

orig. Joan (Violet) Maurice

born Oct. 31, 1903, Camberley, Surrey, Eng.

died Aug. 5, 1983, Cambridge, Cambridgeshire

British economist.

A professor at the University of Cambridge (1931–71), she helped develop Keynesian theory, establishing her reputation in 1933 with The Economics of Imperfect Competition, in which she analyzed distribution and allocation, dealing particularly with the concept of exploitation (see monopolistic competition). In the 1940s she began to incorporate aspects of Marxism into her work. Her unorthodox views and sympathy with noncapitalist systems

including China's, on which she wrote three books

involved her in controversy throughout her career.

目录信息

读后感

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用户评价

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第三部分的内容,特别是关于监管政策和公共利益的讨论,展现了作者深厚的政策敏感性和批判性思维。他没有盲目地推崇自由放任的资本主义,也没有陷入过度干预的泥潭,而是提供了一套审慎的、基于成本效益分析的监管框架。作者在分析反垄断案例时,其细致程度令人印象深刻,他深入剖析了那些看似“合规”的商业行为背后可能隐藏的排他性意图和对创新活力的扼杀。最令我赞叹的是,书中对新兴数字经济中“平台垄断”现象的论述,其前瞻性令人侧目。在描述数据作为关键生产要素如何构建起难以逾越的进入壁垒时,作者的分析逻辑清晰且富有洞察力,为我们理解当前科技巨头的市场权力提供了坚实的理论支撑。他提出的“动态效率”与“静态效率”的权衡标准,成为了衡量监管有效性的重要标尺,避免了仅仅根据短期价格水平来做简单判断的陷阱。这种在理论深度与政策实用性之间找到的精妙平衡,使得这本书不仅仅是一本学术参考书,更是一本面向决策者的重要指南。

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总而言之,本书在结构上的精巧布局,体现了作者极高的学术素养和卓越的组织能力。它从最基础的市场摩擦点切入,逐步构建起一个宏大而复杂的市场生态系统模型,最终落脚于如何利用理解的深度去指导现实的政策实践。我发现,作者在全书中始终贯彻着一种“批判性继承”的态度,既肯定了古典理论的基石作用,又毫不留情地指出了其在面对真实世界复杂性时的局限性。特别是书中对“组织能力”在市场竞争中扮演角色的强调,为我们理解企业间的非对称性竞争提供了新的视角——竞争的本质可能不在于市场结构,而在于组织内部对信息和资源的整合效率。阅读完毕后,我深刻体会到,经济学的魅力正在于其不断自我修正和拓展边界的能力,而这本书正是这种精神的绝佳体现。它不仅为我重塑了对市场力量的认识,更激发了我对未来经济学研究方向的无限遐想。

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这本书的第二个突出特点,在于其对行为经济学和博弈论思想的巧妙融合,这一点远超出了传统产业组织理论的范畴。作者并没有将市场参与者视为完全理性的“经济人”,而是承认了他们在决策过程中的有限理性、对声誉的重视以及策略互动的重要性。书中对寡头市场的分析尤为精彩,特别是对囚徒困境变体和重复博弈模型的深入剖析,展示了企业间合谋与竞争的微妙平衡点。阅读时,我感觉自己不是在看一本经济学著作,而是在解析一场场高智商的商业对决。作者对“承诺”和“威胁”的分析,揭示了企业如何在信息不完全的情况下,通过建立可信信号来影响竞争对手的行为,这在反垄断实践中具有极高的指导意义。此外,书中对产品差异化策略的论述,并非仅仅关注水平差异或垂直差异,而是引入了消费者异质性偏好在产品空间中的映射,构建了一个极其丰满和立体的市场图景。这种跨学科的视角,使得全书的论证深度和广度都得到了显著提升,它迫使读者跳出静态的均衡分析,去思考市场力量如何在动态的时间维度中不断演化和自我强化。

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这部著作的语言风格和行文节奏,与其说是严谨的学术论文,不如说更像是一场精心策划的哲学思辨。作者在引入复杂的数学模型之前,总会先铺陈大量的哲学前提和历史背景,使得枯燥的代数推导也充满了人性的张力。尤其是在探讨信息不对称如何导致“逆向选择”和“道德风险”时,那种对人类认知局限性的深刻洞察,让人仿佛置身于亚当·斯密那个充满不确定性的商业世界。书中对特定行业案例的选取极具匠心,它们并非随机的例子,而是精心挑选出来的,用以佐证某一特定理论模型的适用范围和边界条件。例如,在论述动态竞争时,作者对电信行业早期频谱拍卖的设计演变的描述,其细节之丰富,远超一般教材的叙述。这种叙事上的丰富性和对细节的偏执追求,使得阅读过程充满了发现的乐趣。它要求读者投入更多的时间和精力,但所获得的回报是深层次的理解,而非肤浅的知识点记忆。可以说,这本书更像是一部需要细细品味的经典。

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这本书的开篇就带着一种令人振奋的雄心壮志,它试图在一个长期被主流经济学模型所主导的领域——完全竞争——之外,开辟出一片新的天地。作者的叙事方式极其引人入胜,仿佛是在带领读者进行一场智力上的探险。书中对于市场失灵的刻画,并非仅仅停留在教科书式的模型推演,而是融入了大量的历史案例和现实世界的观察。比如,对于早期工业革命时期那些垄断性卡特尔的形成过程的分析,就详尽而生动,使得那些抽象的理论变得有血有肉。我特别欣赏作者在构建理论框架时所展现出的细腻和耐心,他没有急于抛出复杂的数学公式,而是先用直观的语言将“不完美”是如何在市场力量、信息不对称和差异化产品中萌芽的过程娓娓道来。这种循序渐进的讲解方式,极大地降低了理解复杂概念的门槛,让即便是初次接触微观经济学高级理论的读者,也能感受到其逻辑的严密性和现实的贴切性。书中对于创新和技术进步如何反过来塑造市场结构,以及这些结构又如何影响社会福利的探讨,更是令人拍案叫绝。它不仅仅是在描述现状,更是在追问:在一个充满摩擦力的世界里,我们如何才能更有效地配置资源,实现真正的经济效率?

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