东方管理评论（第2辑） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:217

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出版时间:2008-6

价格:22.00元

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isbn号码:9787309060195

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• 管理学
• 商业
• 经济
• 中国管理
• 企业战略
• 组织行为
• 领导力
• 创新
• 决策
• 东方文化

远见卓识：全球化浪潮下的企业战略与创新实践 导读：穿越迷雾，重塑增长引擎 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的时代，商业环境的复杂性已达到前所未有的高度。技术革命的深度迭代、地缘政治的深刻演变、消费者行为的快速迁移，无不考验着企业的战略定力和执行能力。传统的管理范式正在失效，企业迫切需要一种既能立足于本土深厚土壤，又能放眼全球宏大格局的“新东方智慧”来指导实践。 本书，《远见卓识：全球化浪潮下的企业战略与创新实践》，并非对既有理论的简单重复，而是深入剖析全球商业生态系统中最前沿的管理议题，为处于转型十字路口的中国企业提供一套系统化、可操作性的战略工具箱和创新路线图。我们聚焦于如何在新旧动能转换的关键时期，构建起真正具有韧性和持续竞争力的现代企业。 --- 第一篇：战略重塑：在新旧范式间定位未来 第一章：全球价值链的再分配与“双循环”下的战略抉择 本章深入探讨了新冠疫情和贸易保护主义对全球供应链造成的结构性冲击。我们不再单纯讨论效率最大化，而是转向“韧性与安全”的平衡。通过对跨国公司“去风险化”（De-risking）策略的案例分析，本书提出了一套评估企业在全球产业链中“关键节点”价值的量化模型。对于中国企业而言，如何在坚持高水平对外开放的同时，有效构建强大的内需基础和自主可控的“第二供应圈”，成为决定未来十年生死存亡的关键。我们详细阐述了如何将“双循环”理念融入核心业务流程、研发布局和市场渗透策略中。 第二章：从“规模红利”到“创新溢价”：研发体系的颠覆性升级 中国企业正处于从“跟随者”向“引领者”转变的关键门槛。本章聚焦于如何构建能够产生持续“创新溢价”的研发组织。我们剖析了“中央研究院+事业部研发中心”的混合模式在快速迭代环境下的局限性，并引入了基于“开放式创新平台”（OIP）的协同研发框架。特别关注了基础研究投入的长期回报周期管理，以及如何通过战略投资并购（Inorganic Growth）来快速弥补核心技术短板，避免“卡脖子”风险。 第三章：平台化竞争与生态系统构建 在数字经济时代，竞争不再是企业对企业的线性竞争，而是生态系统之间的角力。本书系统梳理了从亚马逊、谷歌到本土互联网巨头的平台治理经验。探讨了如何定义和维护平台的“飞轮效应”，以及如何在生态系统中处理“赋能者”与“收割者”之间的复杂关系。对于传统产业企业，本章提供了“由内向外”的数字化转型路径，即如何利用自身核心资产（数据、渠道、品牌）构建垂直领域的“微生态”，而非盲目追求通用平台搭建。 --- 第二篇：组织进化：激发内在潜能与人才引擎 第四章：组织敏捷性（Agility）的结构性保障 面对市场需求的快速波动，僵化的组织结构是战略落地的最大障碍。本书详细介绍了从“职能型”向“产品/价值流导向”组织转型的技术路线图，特别是如何引入Scrum、Kanban等敏捷方法论，并将其深度嵌入到财务审批、人力资源和合规管理等非研发领域。案例分析聚焦于大型传统企业如何通过设立“内部创业单元”（Venture Units）来规避庞大组织的创新惰性。 第五章：绩效管理与激励机制的“超前导向” 传统的基于年度KPI的绩效考核系统，往往滞后于市场变化，并压制了员工的长期探索意愿。本章提出了“目标与关键成果”（OKR）体系在深度应用中的常见陷阱，并提供了一套更适合中国国情、兼顾短期业绩与长期能力建设的“平衡计分卡”升级版——“战略韧性评估系统”（SRAS）。同时，对股权激励机制的动态设计、人才盘点与继任者计划的透明化管理进行了深入论述。 第六章：企业文化：从口号到内嵌的“行为操作系统” 优秀的战略需要强大的文化土壤来承载。本书强调，文化建设不是软性工作，而是硬性的管理工程。通过对全球标杆企业“失败案例”的逆向分析，揭示了文化冲突在国际并购中毁灭性的作用。我们提出了“文化诊断模型”，帮助企业识别核心价值观与业务实践之间的“文化断层”，并提出了通过“领导者行为示范”和“制度化激励”来重塑员工行为模式的实用方法。 --- 第三篇：数智驱动：业务流程的深度融合与价值释放 第七章：数据治理与决策智能：从数据到洞察的鸿沟 大数据和人工智能的价值，不在于数据量的大小，而在于能否在关键业务节点转化为可执行的决策流。本章着重于解决企业级数据治理的“权责不清”和“数据孤岛”问题。我们提出了一套“数据资产化”的流程框架，包括数据标准的确立、数据质量的实时监控，以及如何建立一个跨部门的“首席数据官”（CDO）领导体系，确保数据驱动的决策权能真正下沉到一线业务单元。 第八章：运营卓越：精益化与自动化（RPA/AI）的深度协同 在成本压力日益增大的背景下，运营卓越不再是简单的降本增效，而是构建“无缝衔接”的价值交付链。本书详细分析了如何将精益管理原则与机器人流程自动化（RPA）和认知自动化（CA）相结合。案例聚焦于制造业的“灯塔工厂”经验，展示了如何通过物联网（IoT）采集实时生产数据，并结合预测性维护模型，实现从“被动维修”到“主动干预”的转变，将设备综合效率（OEE）提升至新的高度。 第九章：数字化转型的“价值捕获”陷阱 许多企业投入巨资进行数字化转型，但最终效果不彰。本书认为，问题的根源在于转型目标过于聚焦于“效率提升”，而忽视了“价值创造”的重塑。我们提出“价值捕获框架”，指导企业识别数字化转型中能够产生全新商业模式（如订阅服务、个性化定制）的机会点，并设计出能够验证和规模化这些新业务的组织和财务路径。 --- 结语：面向未来的管理者的“心智模型” 本书的最终目标，是为高层管理者提供一套全新的“心智模型”（Mental Model）。在这个模型中，战略不再是静态的规划，而是动态的预见与调整；组织不再是固定的结构，而是流动的赋能网络；管理不再是控制，而是激励与连接。 《远见卓识》旨在帮助读者理解，在新的全球格局下，唯有那些敢于突破边界、持续学习、并能将技术、人才与战略深度融合的企业，才能穿越周期，实现基业长青。本书是献给所有追求卓越，渴望在不确定性中找到确定性增长路径的远见者。

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从装帧的细节来看，这本书的出版方似乎非常注重品质。纸张的质感很棒，不像有些廉价印刷品那样散发着刺鼻的气味，这让我感到很安心。我最近在关注的焦点是企业文化建设，尤其是在远程办公和混合工作模式日益常态化的今天，如何维系和强化核心价值观？我非常好奇，这本书是如何处理这个“软性”但又至关重要的议题的。是仅仅停留在口号层面，还是深入挖掘了文化落地到日常行为的转化机制？我特别希望读到关于“心理安全感”在创新团队中的作用，以及如何通过领导者的言传身教，去培育一个敢于试错、容忍失败的氛围。因为在我看来，真正的管理水平，体现在一个团队能够承受多大的压力而不崩溃，以及在压力下还能保持多高的创造力。这本书的厚度，让我有信心它能对这些复杂议题进行多维度的探讨，而不是浮光掠影的一笔带过。

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这本书的标题本身就带着一种宏大叙事的意味，让我联想到对整个管理生态系统的审视。我最近在思考的是，如何在日益复杂的全球供应链和地缘政治环境下，重塑企业的风险管理和战略前瞻性。我需要的不是教我如何写一份漂亮的季度报告，而是如何培养一种“预见未来不确定性”的思维模式。我特别想知道，书中对于“长期主义”的论述是停留在理论倡导，还是提供了切实可行的路径图，比如如何设计激励机制来抵御短期诱惑，如何建立能穿越经济周期的组织韧性。如果它能结合一些跨学科的视角，比如社会学或行为经济学原理，来解释管理决策背后的非理性因素，那就更具启发性了。我希望能从中汲取到一种更具哲学思辨性的力量，帮助我提升作为一名管理者，对时代脉搏的把握能力，让我能以更开阔的视野去规划未来三到五年的发展蓝图。

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哇，这本书的封面设计真是深得我心，那种古典与现代交织的韵味，一下子就抓住了我的眼球。我最近刚换了工作，正在努力适应新的环境和管理模式，所以对这类书籍充满了期待。拿到手沉甸甸的感觉，让我对里面的内容充满了好奇。我特别希望它能提供一些实用的工具和思维模型，来帮助我梳理当前的工作重点，尤其是在跨部门协作和团队激励方面。我记得上次看一本管理类的书籍，虽然理论很扎实，但案例总是过于理想化，读完后感觉还是抓不住重点。这次我对这本书抱有更高的期望，希望能读到一些来自真实商业环境的深度剖析，比如如何在资源有限的情况下做出最优决策，或者如何构建一个真正高效、有韧性的组织文化。如果能有关于“隐形”管理技巧的探讨就更好了，那些藏在日常沟通和非正式互动中的智慧，往往比明面上的规章制度更管用。从排版上看，字体选择和行距都非常舒适，这对于我这种需要长时间阅读的人来说，简直是福音，阅读体验直接决定了吸收知识的效率。

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我是一个坚定的“实战派”读者，理论对我来说是工具，而不是目的。我对任何管理书籍最看重的就是它的“可操作性”。如果一本书只是罗列了各种成功学的口号，或者引用了一堆遥不可及的跨国公司案例，那我可能读两页就合上了。我更倾向于看到那些脚踏实地的分析，比如，在具体的操作流程中，某个管理工具应该在哪个环节应用，应用时要注意哪些潜在的“陷阱”。我目前正在为一个中等规模的制造企业做管理优化，这个阶段最头疼的就是如何平衡效率提升和员工的接受度之间的矛盾。我希望这本书能够提供一些关于“变革管理”的深刻见解，如何通过有效的沟通策略，让一线员工理解并拥抱新的管理流程，而不是产生抵触情绪。如果书中能包含一些针对不同行业、不同规模企业的“定制化”建议，那就太棒了，因为我知道，管理之道，千人千面，没有万能药。我希望这本书能成为我工具箱里那把最可靠、最锋利的瑞士军刀。

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说实话，我抱着一种既期待又有点忐忑的心情翻开了这本书。我最近在研究“组织敏捷性”这个话题，想看看当代管理思想是如何应对快速变化的市场需求的。我特别关注那些能跳出传统“控制”思维，转向“赋能”和“信任”的管理哲学。这本书的篇幅看起来很可观，这通常意味着内容的广度和深度都有保障，但同时也需要作者有极强的逻辑组织能力，才能把庞杂的知识点串联起来，形成清晰的脉络。我正在努力学习如何从“执行者”转变为“战略思考者”，所以非常期待书中能提供一些高屋建瓴的框架，帮助我跳出日常琐碎，从全局角度审视企业的发展方向。如果它能深入探讨数字化转型背景下的领导力模型，那简直是正中下怀。比如，在新技术迭代如此之快的今天，管理者如何保持自身的学习曲线不落后于技术发展，如何培养团队的“未来技能”，这些都是我目前急需解答的困惑。我希望这本书不仅仅是知识的堆砌，而是能激发我进行更深层次的思考。

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