《走向职业化高职高专"十一五"规划教材•饭店前厅客房服务与管理》围绕饭店客房产品的生产和销售这一主线展开,主要叙述房务部两大营业部门——负责客房产品销售的前厅部和负责客房产品生产的客房部的服务与管理的相关知识。既注重对学生实际服务能力的培训,又未忽视对其管理才能的培养。全书布局新颖,强调理论与实训相结合。设有大量的思考与练习、案例、实训应用以及补充阅读,趣味生动,内容丰富,使学生更富于学习的乐趣。
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说实话,这本书的理论深度是毋庸置疑的,它大量引用了心理学和社会学的研究成果来佐证其提出的服务模型,这让它在学术层面上具备了相当的厚度。我尤其欣赏作者在探讨“情绪劳动”部分时,对服务人员心理韧性培养的关注,这确实触及了服务业从业者内心深处的痛点。但是,这种深入的理论探讨,却常常以一种非常学术化、甚至有些晦涩的语言呈现出来。许多句子都需要我反复阅读才能捕捉其核心含义,而且书中似乎缺乏足够的、贴近现实的案例来支撑这些复杂的理论。例如,在讨论“个性化服务”的实现路径时,书中推崇的是基于大数据分析的精准预测,这在那些顶级奢华酒店或许可行,但对于绝大多数中端商务酒店来说,操作性几乎为零。我更希望看到的是,如何利用有限的人力和资源,在日常轮班交接中,实现服务细节的有效传递和累积,而不是空中楼阁般的“完美客户画像”。总的来说,它更像是一份需要细细品读的学术论文集,而不是一本能让你在午休时快速充电的行业宝典。
评分这本书的装帧设计倒是挺讲究,封面那种素雅的配色,加上那个烫金的字体,拿在手里颇有几分品质感。我原本是抱着极大的期待,毕竟名字听起来就涵盖了从入住登记到客房清洁维护的方方面面,想着能在这本书里找到一些行业里那些看似微不足道却又决定成败的“内功心法”。然而,当我翻开目录,一股淡淡的失落感便袭来。书中大篇幅地介绍了酒店运营的宏观架构,谈论了客户体验的哲学,甚至还穿插了大量关于跨文化沟通的理论模型。这些内容固然深刻,但对于一个真正想了解前厅接待人员如何快速高效地处理突发事件,比如客人抱怨空调噪音或者行李丢失的实操步骤,这本书却显得有些“高屋建瓴”了。我更期待看到的是具体的SOP(标准作业流程)分解,是应对“刁钻客人”的脚本案例,是客房清洁标准中对于特定污渍的处理技巧。它更像是一本给酒店管理层阅读的战略规划指南,而非一线服务人员的实战手册。我花了很长时间去寻找那些具体的、可以立刻应用到工作中的细枝末节,但最终收获的,多是关于“服务理念”的抽象阐述,这对于我急需提升日常工作效率来说,帮助有限。
评分作者的视角似乎完全集中在了大型国际连锁酒店的运营模式上,充满了对全球化标准流程的推崇。书中对如何与国际预订系统(GDS)对接、如何处理跨国客户的投诉等内容进行了详尽的阐述,这无疑对大型机构的管理者有所裨益。然而,对于那些扎根于地方、服务于本地社区的中小型精品酒店或民宿老板来说,这本书的参考价值就打了折扣。例如,书中提出的“24小时多语种礼宾服务”标准,在资源有限的小酒店里根本无法落地。更让我感到困惑的是,它似乎忽略了中国服务业目前非常流行的“数字化转型”趋势。我期待看到关于如何利用新兴的移动支付、AI客服机器人辅助前台工作、或者如何通过微信小程序进行自助入住和退房流程优化的具体探讨,但这本书的内容更像是停留在上世纪末的服务理念框架中。它提供的是一套“经典”的模型,但对于当下的“速度”和“技术驱动”的服务环境来说,显得有些滞后和保守,缺乏那种与时俱进的创新活力。
评分这本书的语言风格极其严谨,每一个论断都小心翼翼地加上了各种限定词,生怕行差踏错。这种谨慎的态度或许保证了其内容的准确性,但也使得全书读起来缺乏一种引人入胜的叙事张力。它更像是一份严谨的学术报告,而不是一本能激发从业者热情的行业读物。我一直在寻找那种能够让我产生“原来如此”感叹的、关于服务艺术的独到见解,例如某位传奇酒店经理是如何通过一次即兴的服务挽回了一场危机,或者某个设计巧妙的迎宾仪式背后的文化逻辑。遗憾的是,本书更多是在描述“应该做什么”,而不是深入挖掘“为什么这样做会产生如此惊人的效果”。那些鲜活的、充满人情味的故事和经验教训被大量的规范和术语所掩盖。读完后,我脑海中留下的是一堆需要遵循的规则,而不是一套可以灵活变通、充满创造性的服务工具箱。它强调的是“合规性”,而非“卓越性”,这对于一个追求极致服务的读者来说,未免有些意犹未尽。
评分这本书的排版设计实在让人抓狂,大量的纯文字段落堆砌,中间几乎没有任何图表、流程图或者照片来辅助理解。尤其在描述客房维护和布草更换流程时,纯文字的描述显得极其枯燥乏味,读起来如同在啃一本老旧的规章制度汇编。我承认,服务管理涉及大量的规范和标准,但如果能像一些先进的培训教材那样,用清晰的图示来展示如何正确折叠浴巾的“天鹅式”折法,或者如何检查迷你吧库存的清单格式,那阅读体验和知识吸收效率都会大大提高。这本书在“客房服务”这块的实际操作指导上,显得尤为单薄。它花了大篇幅去论述“收益管理”如何影响房间定价策略,或者如何设计一个高回报率的营销活动,这些内容虽然属于酒店管理范畴,但与标题中明确指向的“客房服务”的日常操作层面,关联性太弱了。我需要的不是宏观的财务分析,而是如何确保每个房间的洗浴用品补充到位,如何处理客人遗留的贵重物品等实际问题,而这些关键的细节,在这本书里几乎找不到踪影。
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