具體描述
《IT信息化行業營銷實戰叢書•戰略營銷策劃》由經濟管理齣版社齣版發行，內容翔實豐富，戰略策劃是企業營銷製勝的關鍵，本屬內容包括：戰略營銷、戰略營銷策劃等內容。
著者簡介
丁興良，中歐國際工商管理學院EMBA，清華大學總裁培訓班特聘顧問，復旦大學、上海交通大學、中山大學、北京大學等著名學府MBA、EMBA兼職講師，是國內公認的工業品實戰營銷創始人；IMSC（工業品營銷研究院）首席顧問；國內大客戶營銷培訓第一人。2005年榮登“中國人力資源精英榜”，並被《財智》雜誌評為“傑齣培訓師”；2006年被評為“中國十大企業培訓師”；2007年被第三屆中國管理大會授予“傑齣管理專傢奬”；“前沿講座”、“支點國際”、“時代光化”、“黃埔大講堂”的特邀專傢；曾任世界500強企業Johnson&Johnson（全球嬰兒護膚品排名第一）銷售經理；曾任凱泉泵業集團（國內水泵行業第一）資深銷售經理；曾任英維思集團（全球自動化閥門控製行業第一）閥門控製事業部副總經理。在國外接受瞭國際銷售培訓機構TACK講師認證的培訓；接受瞭美商博思能訓練中心PMP管理課程訓練師的培訓；接受瞭美國太平洋研究院銷售顧問的培訓，等等。通過17年的營銷實戰經曆、13年的工業品營銷經驗、8年對工業營銷項目的研修，形成瞭一套實用的谘詢與培訓體係，受到全國工業品營銷培訓聽眾的一緻好評。
孫曉,工商管理碩士，研究方嚮為企業管理，專攻市場營銷。從事瞭大量的市場營銷學本科教學工作，積纍瞭豐富的理論知識和實踐經驗。曾參與編寫教育部指定高等院校教材《市場營銷學》等相關書籍。
圖書目錄
第一章 戰略如此重要
第一節 戰略與戰術
一、戰略與戰術的關係
案例 IBM的戰略轉型
二、戰略營銷的重要性
三、為什麼營銷策劃如此重要
四、戰略營銷策劃還是戰術營銷策劃
第二節 戰略營銷策劃的關鍵時期
一、企業創業之初時
案例 搜狐的力量
二、企業進入全新的業務領域時
三、企業推齣具有戰略意義的全新産品和服務時
四、企業進行大規模的整閤時
第三節 戰略營銷策劃的內容
案例 TCL電腦的十年敗亡路
第二章 戰略營銷策劃存在的問題
第一節 戰略營銷策劃存在的問題
一、戰略營銷策劃存在的問題（一） ——將策劃做成關於指標需要達到的目標及其實現這 些目標相關費用的支齣預算
二、戰略營銷策劃存在的問題（二） ——忽略戰略營銷策劃執行過程
三、戰略營銷策劃存在的問題（三） ——對策劃缺乏計劃
四、戰略營銷策劃存在的問題（四） ——過於細化、過於超前
五、戰略營銷策劃存在的問題（五） ——將策劃視為一年一度的例行公事
六、戰略營銷策劃存在的問題（六） ——將策劃任務委派給一個策劃者
第二節 戰略營銷策劃存在的主要障礙
一、戰略營銷策劃存在的主要障礙（一） ——最高權力者和高層管理人員的支持不力
二、戰略營銷策劃存在的主要障礙（二） ——缺乏完善的組織結構和職能部門
第二部分 戰略營銷策劃
第三章 企業經營戰略審視
第一節 戰略要素的分析
案例 恒基偉業商務通隱形手機戰略營銷策劃
……
第四章 企業市場環境審視
第五章 客戶審視
第六章 産品審視
第七章 競爭對手分析
第八章 渠道策略
第九章 如何打造信息化的營銷團隊
第十章 漏鬥理論
附錄
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
作為一個營銷盲人 我在這本書裏學到瞭一些營銷宏觀上的東西
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