第一部分 戰略營銷
第一章 戰略如此重要
第一節 戰略與戰術
一、戰略與戰術的關係
案例 IBM的戰略轉型
二、戰略營銷的重要性
三、為什麼營銷策劃如此重要
四、戰略營銷策劃還是戰術營銷策劃
第二節　戰略營銷策劃的關鍵時期
一、企業創業之初時
案例　搜狐的力量
二、企業進入全新的業務領域時
三、企業推齣具有戰略意義的全新産品和服務時
四、企業進行大規模的整閤時
第三節　戰略營銷策劃的內容
案例　TCL電腦的十年敗亡路
第二章 戰略營銷策劃存在的問題
第一節　戰略營銷策劃存在的問題
一、戰略營銷策劃存在的問題（一）　——將策劃做成關於指標需要達到的目標及其實現這　　些目標相關費用的支齣預算
二、戰略營銷策劃存在的問題（二）　——忽略戰略營銷策劃執行過程
三、戰略營銷策劃存在的問題（三）　——對策劃缺乏計劃
四、戰略營銷策劃存在的問題（四）　——過於細化、過於超前
五、戰略營銷策劃存在的問題（五）　——將策劃視為一年一度的例行公事
六、戰略營銷策劃存在的問題（六）　——將策劃任務委派給一個策劃者
第二節　戰略營銷策劃存在的主要障礙
一、戰略營銷策劃存在的主要障礙（一）　——最高權力者和高層管理人員的支持不力
二、戰略營銷策劃存在的主要障礙（二）　——缺乏完善的組織結構和職能部門
第二部分 戰略營銷策劃
第三章 企業經營戰略審視
第一節　戰略要素的分析
案例　恒基偉業商務通隱形手機戰略營銷策劃
……
第四章 企業市場環境審視
第五章 客戶審視
第六章 産品審視
第七章 競爭對手分析
第八章 渠道策略
第九章 如何打造信息化的營銷團隊
第十章 漏鬥理論
附錄
· · · · · · (收起)