第一部分 战略营销
第一章 战略如此重要
第一节 战略与战术
一、战略与战术的关系
案例 IBM的战略转型
二、战略营销的重要性
三、为什么营销策划如此重要
四、战略营销策划还是战术营销策划
第二节　战略营销策划的关键时期
一、企业创业之初时
案例　搜狐的力量
二、企业进入全新的业务领域时
三、企业推出具有战略意义的全新产品和服务时
四、企业进行大规模的整合时
第三节　战略营销策划的内容
案例　TCL电脑的十年败亡路
第二章 战略营销策划存在的问题
第一节　战略营销策划存在的问题
一、战略营销策划存在的问题（一）　——将策划做成关于指标需要达到的目标及其实现这　　些目标相关费用的支出预算
二、战略营销策划存在的问题（二）　——忽略战略营销策划执行过程
三、战略营销策划存在的问题（三）　——对策划缺乏计划
四、战略营销策划存在的问题（四）　——过于细化、过于超前
五、战略营销策划存在的问题（五）　——将策划视为一年一度的例行公事
六、战略营销策划存在的问题（六）　——将策划任务委派给一个策划者
第二节　战略营销策划存在的主要障碍
一、战略营销策划存在的主要障碍（一）　——最高权力者和高层管理人员的支持不力
二、战略营销策划存在的主要障碍（二）　——缺乏完善的组织结构和职能部门
第二部分 战略营销策划
第三章 企业经营战略审视
第一节　战略要素的分析
案例　恒基伟业商务通隐形手机战略营销策划
……
第四章 企业市场环境审视
第五章 客户审视
第六章 产品审视
第七章 竞争对手分析
第八章 渠道策略
第九章 如何打造信息化的营销团队
第十章 漏斗理论
附录
· · · · · · (收起)