具體描述
《21世紀經濟管理係列教材•項目管理學》以《國際項目管理專業資質認證標準》（C—NCB）和《中國項目管理知識體係》（C-PMBOK）的核心內容為主題，以項目生命周期結閤項目管理職能為主綫，全麵係統地介紹瞭現代項目管理的基本理論、原則、方法和技術，並重點闡述瞭項目從啓動、開發、實施至結束整個過程所涉及的項目論證與評估、項目組織與項目團隊、項目範圍管理、項目進度管理、項目費用管理、項目質量管理、項目風險與衝突管理及項目的首尾與後評價等主要內容。
著者簡介
張阿芬，集美大學財經學院教授、福建省商業會計學會副會長、中國商業會計學會常務理事、廈門大學項目管理工程碩士生導師（校外）、國際項目管理專傢（IPMP）、中國注冊谘詢工程師（RCE）、中國注冊資産評估師（CPV）。主要從事投資項目評估、項目管理、財務管理與稅收籌劃教學、科研和谘詢工作。主持完成《科技成果轉化項目評估與全息科技服務平颱建設研究》等省、市級研究課題22項；主持完成投資項目可行性研究7 8項；主編齣版《會計學》等教材3部，齣版《個人投資理財》、《投資項目評估》等專、編著4部；在《稅務研究》、《統計與決策》、《商業時代》等公開刊物發錶學術論文82篇。
圖書目錄
前言
第一章 概論
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 項目管理的發展
第四節 項目管理知識體係
第二章 項目組織與項目團隊
第一節 項目組織
第二節 項目團隊
第三節 項目經理
第四節 項目人力資源管理
第三章 項目可行性研究與項目評估
第一節 項目可行性研究
第二節 項目評估
第三節 項目經濟評價
第四節 項目論證與評估報告編寫規範
第四章 項目的範圍管理
第一節 項目範圍管理概述
第二節 項目啓動
第三節 項目範圍規劃
第四節 項目範圍定義
第五節 項目範圍確認
第六節 項目範圍控製
第五章 項目進度管理
第一節 項目進度計劃
第二節 網絡計劃技術
第三節 項目進度控製
第六章 項目費用管理
第一節 項目資源計劃
第二節 項目費用估計
第三節 項目費用預算
第四節 項目費用控製
第七章 項目質量管理
第一節 項目質量管理概述
第二節 項目質量計劃
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量控製
第五節 項目質量管理體係
第八章 項目采購管理
第一節 項目采購管理概述
第二節 采購規劃
第三節 招投標
第四節 閤同管理
第九章 項目風險與變更管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險評價與控製
第三節 項目變更管理
第十章 項目的溝通管理與衝突管理
第一節 項目溝通管理
第二節 項目衝突管理
第十一章 項目收尾管理
第一節 項目收尾管理概述
第二節 項目驗收
第三節 項目審計
第四節 項目後評價
參考文獻
· · · · · · (收起)
第一章 概論
第一節 項目
第二節 項目管理
第三節 項目管理的發展
第四節 項目管理知識體係
第二章 項目組織與項目團隊
第一節 項目組織
第二節 項目團隊
第三節 項目經理
第四節 項目人力資源管理
第三章 項目可行性研究與項目評估
第一節 項目可行性研究
第二節 項目評估
第三節 項目經濟評價
第四節 項目論證與評估報告編寫規範
第四章 項目的範圍管理
第一節 項目範圍管理概述
第二節 項目啓動
第三節 項目範圍規劃
第四節 項目範圍定義
第五節 項目範圍確認
第六節 項目範圍控製
第五章 項目進度管理
第一節 項目進度計劃
第二節 網絡計劃技術
第三節 項目進度控製
第六章 項目費用管理
第一節 項目資源計劃
第二節 項目費用估計
第三節 項目費用預算
第四節 項目費用控製
第七章 項目質量管理
第一節 項目質量管理概述
第二節 項目質量計劃
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量控製
第五節 項目質量管理體係
第八章 項目采購管理
第一節 項目采購管理概述
第二節 采購規劃
第三節 招投標
第四節 閤同管理
第九章 項目風險與變更管理
第一節 項目風險管理概述
第二節 項目風險評價與控製
第三節 項目變更管理
第十章 項目的溝通管理與衝突管理
第一節 項目溝通管理
第二節 項目衝突管理
第十一章 項目收尾管理
第一節 項目收尾管理概述
第二節 項目驗收
第三節 項目審計
第四節 項目後評價
參考文獻
· · · · · · (收起)
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