具体描述
《领导箴言》是关于组织，即为一个共同目标而在一起工作的一群人，应该如何管理自己的书。你若有机会实践，请慎重考虑以下两点：1.尽管大企业成功，但其经营方式可能不成功。因为按照其目前的经营方式，他们不能做到最好。
2.《领导箴言》中的每一句话都很重要，都是经过实践检验，被证明很有实效的。但是如要为你所用，则必须使之与你的性格特点相适应。不要畏首畏尾，要赋予它你自己的风格，适时使用，坚持到底，否则干脆弃之不用。
关键在于，要调动你以及与你共同工作的员工的积极性，实现既定的目标。
无论如何要记住，实现既定目标不仅是一种乐趣，更会其乐无穷。
作者简介
罗伯特·汤森（Robert Townsend）
曾任美国运通公司证券分析师、艾维斯汽车租赁公司总裁兼主席，他成功地运用创新的广告策略，为艾维斯公司赢得了巨大的成功。汤森还是福克斯影业公司的高管，以及邓白氏国际咨询等几家公司的董事，并作为特邀嘉宾参加过美国著名电视节目主持人奥普拉的脱口秀节目。他倡导人性化的领导方式，痛恨官僚机构和膨胀的总部机构，是企业官僚主义机智而尖刻的敌人。他最著名的言论就是：“解散人事部。”他的这本著作是把人放在企业首位的经典之作。
目录信息
读后感
基本上是散文体，一篇一篇的短文组成了整本书。书中字字珠玑，精彩语句很多，部分摘录如下。 p2 不要雇佣大师给你画一副名作，然后派一屋子艺术学生在其身后打量、提意见。 p6 彼得·德鲁克《成果管理》、道格拉斯·麦格雷戈《企业的人性面》 p14 大多数你能遇到或雇用的计...
评分基本上是散文体，一篇一篇的短文组成了整本书。书中字字珠玑，精彩语句很多，部分摘录如下。 p2 不要雇佣大师给你画一副名作，然后派一屋子艺术学生在其身后打量、提意见。 p6 彼得·德鲁克《成果管理》、道格拉斯·麦格雷戈《企业的人性面》 p14 大多数你能遇到或雇用的计...
评分基本上是散文体，一篇一篇的短文组成了整本书。书中字字珠玑，精彩语句很多，部分摘录如下。 p2 不要雇佣大师给你画一副名作，然后派一屋子艺术学生在其身后打量、提意见。 p6 彼得·德鲁克《成果管理》、道格拉斯·麦格雷戈《企业的人性面》 p14 大多数你能遇到或雇用的计...
评分“汤森不仅应该被阅读，更应该被铭记。” ——汤姆·彼得斯 “汤森的言论至今仍人信服，甚至比40年前更令人信服。” ——沃伦·本尼斯 “罗伯特·汤森以这本书揭示了企业自以为是的官僚世界的秘密。这种情况在当时比比皆是，在现今时代也相当普遍。以他在...
评分“汤森不仅应该被阅读，更应该被铭记。” ——汤姆·彼得斯 “汤森的言论至今仍人信服，甚至比40年前更令人信服。” ——沃伦·本尼斯 “罗伯特·汤森以这本书揭示了企业自以为是的官僚世界的秘密。这种情况在当时比比皆是，在现今时代也相当普遍。以他在...
用户评价
我一直认为，领导力是一种难以言喻的特质，但《领导箴言》这本书，却用极其具象化的方式，将这种特质剖析得淋漓尽致。作者在“授权与责任”的章节中，提供了一种全新的视角。他认为，授权并非简单的“分配任务”，而是“赋予权力、明确责任、提供支持”的完整过程。他强调，真正的授权，是培养下属的独立性和解决问题的能力。我特别欣赏他关于“问责制”的论述，他指出，领导者在授权的同时，也要建立清晰的问责机制，确保责任得到落实。这让我意识到，领导力是一种责任的传递和共享，而非仅仅是权力的下放。书中对“持续学习与发展”的强调也让我印象深刻，他认为，在快速变化的时代，领导者必须保持终身学习的态度，不断更新自己的知识和技能。他鼓励领导者拥抱变化，勇于尝试新的方法和技术。他指出，学习的驱动力，不仅仅来自于外部的压力，更来自于内在的成长愿望。这本书的逻辑严谨，结构清晰，让我能够循序渐进地理解领导力的各个方面。它不仅提升了我作为领导者的能力，更让我对个人成长有了更深刻的认识。
评分在阅读《领导箴言》的过程中，我发现自己如同置身于一个智慧的宝库，不断挖掘出新的领悟。书中关于“目标设定的智慧”部分，给我带来了极大的启发。作者并非简单地讲述SMART原则，而是深入探讨了目标设定的背后的心理学原理，以及如何将抽象的愿景转化为可执行、可衡量的具体目标。他强调，一个好的目标，不仅要有清晰的方向，更要能激发团队成员的内在驱动力。我特别喜欢他关于“反馈回路”的论述，他指出，有效的领导者需要建立一个持续的反馈机制，让团队成员能够及时了解自己的进展，并根据反馈进行调整。这让我意识到，领导力并非一成不变，而是一个动态的、不断优化的过程。书中对“冲突管理”的阐述也十分细致，他将冲突视为组织发展的常态，并提供了一系列有效的解决方案，从根本上化解矛盾，而非简单的压制。他强调，领导者需要具备“同理心”，去理解冲突双方的立场和诉求，从而找到一个双方都能接受的解决方案。这本书的案例研究非常丰富，并且都来自于真实的世界，这使得书中的观点更具说服力。它让我明白，领导力不是一种抽象的理论，而是一种需要通过实践不断磨练和提升的技能。
评分当我翻开《领导箴言》的扉页，一股沉甸甸的责任感便油然而生，仿佛肩负着一种使命。这本书并非那种快餐式的成功学读物，它更像是一位饱经风霜的长者，循循善诱地剖析着领导力最核心的要义。我特别欣赏作者对于“情商”的解读，他并没有将其流于表面的情绪管理，而是深入到理解他人动机、洞察团队心理的层面。书中引用了许多历史上的伟大领导者，从他们的成功与失败中提炼出共性的原则。比如，关于“授权”的章节，作者并非简单地强调“向下属放权”，而是层层剥茧，探讨了如何根据下属的能力、意愿和信任度来选择合适的授权方式，以及授权后如何进行有效的监督和支持。这让我意识到，真正的领导者并非事必躬亲的“超级英雄”，而是懂得如何激发团队潜能、构建信任桥梁的“赋能者”。书中的案例分析也非常详实，往往能触及问题的本质，而非仅仅停留在表面现象。作者在分析问题时，总是能从多个角度进行审视，不回避复杂性，也不妖魔化困难。这种严谨的学风，让我在阅读过程中受益匪浅，也让我对领导力的理解更加深刻和立体。它教会我，领导力不是一种天赋，而是一种需要不断学习、实践和反思的能力。
评分《领导箴言》这本书，如同一盏明灯，照亮了我对领导力认知的迷雾。作者在“情商与同理心”的章节中，将领导力与个人情感和人际关系的连接阐述得极为透彻。他认为，领导者不仅需要具备卓越的专业技能，更需要拥有高情商和同理心，去理解和回应团队成员的情感需求。他强调，真正的领导者，能够与团队成员建立深厚的情感连接，从而激发他们的忠诚度和敬业度。我尤其欣赏他关于“非暴力沟通”的阐述，他指出，通过清晰、直接且富有同情心的沟通方式，可以有效地化解误解和冲突。这让我认识到，良好的沟通，是建立和谐团队关系的关键。此外，书中对“变革中的领导力”的论述也十分精辟。作者强调，在快速变化的时代，领导者必须具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，引领团队穿越变革的迷雾，抓住机遇。他指出，变革的成功，离不开领导者坚定的信念和持续的鼓舞。这本书的语言风格亲切而富有力量，让我能够轻松地沉浸其中，并从中汲取智慧。它不仅提升了我作为领导者的能力，也让我对人际关系有了更深刻的理解。
评分《领导箴言》这本书，对我而言，不仅仅是一本读物，更像是一位经验丰富的导师，引领我深入思考领导力的本质。作者在“信任的构建”这一章节的论述，让我受益匪浅。他并没有将信任视为一种抽象的概念，而是详细阐述了如何在团队中建立和维护信任，以及信任对团队绩效的深远影响。他强调，领导者的诚信、可靠和公平是建立信任的基石。我尤其欣赏他对于“言行一致”的强调，他认为，领导者最有效的沟通方式，是自己的行动。此外，书中关于“战略思维”的阐述也十分深刻，作者将战略思维细化为对宏观环境的洞察、对自身优劣势的认知以及对未来趋势的预测。他提供了一套清晰的框架，帮助领导者更好地制定和执行组织战略。他强调，战略的成功，不仅在于制定，更在于执行的到位。他指出，领导者需要成为战略的“传播者”和“执行者”，确保战略能够真正落地。这本书的语言风格非常具有感染力，既有深度又不失可读性，让我能够轻松地理解其中的复杂概念。它不仅提升了我对领导力的认知，更在一定程度上改变了我对工作和人生的看法。
评分《领导箴言》带给我的震撼，不仅仅是知识的获取，更多的是一种思维方式的重塑。尤其令我印象深刻的是关于“愿景塑造”的章节，作者并非空谈理想，而是提供了一套清晰的逻辑框架，教你如何将抽象的愿景落地，转化为具体可行的目标，并激发团队成员对其产生认同感和归属感。他强调，一个伟大的愿景，不仅仅是领导者个人的梦想，更应该是能够点燃团队集体热情，凝聚团队力量的灯塔。书中对于“沟通的艺术”也有着极为精辟的论述，他将沟通细化到倾听、反馈、提问等多个维度，并结合实际场景，给出了极具操作性的建议。我尤其喜欢他关于“积极倾听”的阐述，他指出，很多时候我们所谓的“倾听”，其实是在等待自己的发言机会，而真正的倾听，是放下自己的预设，全身心地去理解对方的观点和情感。这一点对我触动很大，也让我反思了自己在日常沟通中的不足。此外，作者在探讨“危机管理”时，展现出了极强的洞察力和预见性，他不仅教你如何应对已经发生的危机，更重要的是，如何通过建立有效的预警机制和风险评估体系，将危机扼杀在萌芽状态。这本书的语言风格也十分吸引人，它既有学术的严谨，又不失生活的温度，读起来丝毫不会感到枯燥乏味。
评分《领导箴言》这本书，如同一面镜子，照出了我在领导实践中的诸多盲点，也为我指明了前进的方向。作者在“变革管理”方面的论述，尤其让我眼前一亮。他并没有将变革描绘成一场简单的“推倒重来”，而是强调了变革过程中的复杂性和人性化考量。他深入剖析了组织变革过程中可能遇到的阻力，以及如何通过有效的沟通、培训和激励机制来克服这些阻力。让我印象深刻的是，作者在书中反复强调“以人为本”的理念，他认为，任何成功的变革，最终都要落脚到激发和赋能个体上。此外，书中对“激励与认可”的探讨也十分透彻，他区分了物质激励和精神激励的不同作用，并强调了及时、真诚的认可对提升团队士气的重要性。他提出的“即时反馈”和“个性化激励”的理念，对我非常有借鉴意义。我认识到，作为领导者，不能仅仅看到结果，更要看到过程中个体的付出和努力，并给予恰当的肯定。这本书的语言风格朴实而有力，没有过多的华丽辞藻，却能直击人心，让我反复咀嚼，体会其中的深意。它提供了一个看待领导力问题的全新视角，让我不再局限于传统的思维模式。
评分初次接触《领导箴言》，我原本以为这会是一本较为沉闷的理论书籍，然而，随着阅读的深入，我被其中深刻的洞察力和极具启发性的见解深深吸引。书中关于“决策的艺术”部分，给我留下了尤为深刻的印象。作者并未将决策简单化为“选择A或B”，而是深入剖析了影响决策的各种因素，包括信息不对称、认知偏差、情感因素以及时间压力等，并提供了多种有效的决策模型和工具。他强调，伟大的领导者并非总能做出“正确”的决策，而是能够在一个充满不确定性的环境中，做出“最优”的决策，并且能够承担决策带来的后果。这一点让我深受启发，意识到领导力中的一项重要能力，是能在信息不全、压力巨大的情况下，依然保持冷静和理性。此外，书中对“团队建设”的论述也十分到位，它不仅仅是简单地罗列团队成员，而是深入探讨了如何构建一个高效协同、互相信任的团队。作者通过对不同团队发展阶段的分析，揭示了不同阶段所面临的挑战以及相应的领导策略。他强调，团队的成功，离不开领导者在成员之间建立良好的沟通机制和信任基础。这本书的逻辑结构清晰，层层递进，从宏观的战略规划到微观的日常管理，都进行了细致的阐述，让我对领导力的理解更加全面和系统。
评分《领导箴言》这本书，给我带来的不仅仅是理论上的提升，更多的是一种实践上的指导。作者在“建立高绩效团队”方面的论述，堪称是一本操作手册。他详细阐述了如何识别和吸引优秀人才，如何设计合理的团队结构，以及如何通过有效的激励和管理，将一群个体转化为一个高效协作的整体。他强调，高绩效团队的建立，离不开清晰的共同目标、开放的沟通氛围和强烈的归属感。我特别喜欢他关于“团队动力学”的分析，他深入探讨了团队在不同发展阶段的特征，以及领导者在每个阶段应采取的策略。这让我认识到，团队管理并非一成不变，而是需要根据团队的实际情况进行调整。此外，书中对“创新与风险”的探讨也十分精彩。作者认为，领导者必须敢于拥抱创新，鼓励团队成员尝试新的想法，同时也要具备识别和管理风险的能力。他强调，成功的创新，往往是风险与机遇并存的结果。他鼓励领导者要勇于打破常规，敢于挑战既有的模式。这本书的语言风格非常具有说服力，它通过大量的案例和数据，证明了书中观点的有效性。它让我更加坚信，领导力是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。
评分阅读《领导箴言》的过程中，我深切体会到作者对领导力本质的深刻理解。书中关于“个人影响力”的章节，给我留下了尤为深刻的印象。作者并非将影响力简单地归结为权力或地位，而是深入剖析了个人魅力、专业能力、品格修养等多种因素对影响力的塑造作用。他强调，真正的领导者，其影响力来源于对他人需求的深刻理解和满足。我特别欣赏他关于“以身作则”的论述，他认为，领导者的言行是其影响力的最有力证明。此外，书中对“解决复杂问题的能力”的阐述也十分到位。作者将复杂问题拆解为可管理的组成部分，并提供了一系列有效的分析和解决工具。他强调，领导者需要具备“系统性思维”，能够看到问题的全局，并理解各个部分之间的相互关联。他指出，解决复杂问题的关键，在于精准地识别问题的核心，并采取针对性的策略。这本书的结构安排非常合理，每一章节都紧密相连，环环相扣，让我能够系统地构建起对领导力的认知。它不仅提升了我解决问题的能力，也让我对个人职业发展有了更清晰的规划。
评分很是惊讶之前居然不知道有这么一本好书，对于领导力的见解非常棒！
评分每一个人都应该整理自己的言论，并汇编成册。这将成为你自己最宝贵的财富。
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评分每一个人都应该整理自己的言论，并汇编成册。这将成为你自己最宝贵的财富。
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