21世纪高职高专财务会计专业系列教材

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出版者:
作者:单祖明
出品人:
页数:75
译者:
出版时间:2007-5
价格:9.50元
装帧:
isbn号码:9787040213843
丛书系列:
图书标签:
  • 财务会计
  • 高职高专
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具体描述

现代服务业视角下的企业财务管理与战略 本书简介 本书立足于当前全球经济结构转型和中国经济向高质量发展阶段迈进的大背景,紧密结合现代服务业的迅猛发展态势,系统、深入地探讨了企业财务管理的基本理论、核心职能及其在现代商业环境中的战略价值。我们旨在为读者提供一个既扎实于传统财务原理,又充分面向未来、富有创新性的财务管理知识体系。 第一部分:现代企业财务管理基础重构 在信息技术革命和全球化竞争日益加剧的今天,传统的“核算为中心”的财务管理理念已无法适应现代企业对价值创造的迫切需求。本书首先对财务管理的基础进行了重新审视和构建。 第一章:财务管理环境的演变与新范式 本章深入分析了宏观经济环境对企业财务决策的影响,重点剖析了金融科技(FinTech)、大数据、人工智能(AI)如何重塑企业的融资、投资和营运模式。我们探讨了环境不确定性(如地缘政治风险、供应链中断)背景下,财务部门如何从成本中心向价值驱动中心转型的必要性。讨论了利益相关者理论在现代企业治理中的地位提升,以及ESG(环境、社会和治理)因素如何内嵌到财务决策流程中,成为衡量企业长期价值的重要指标。 第二章:企业价值评估与目标设定 企业财务管理的首要目标是价值最大化,但这一定义在现代环境下需要更精细的刻画。本章详细阐述了基于现金流折现(DCF)模型的多种估值方法,并引入了期权定价理论在企业战略选择中的应用。我们超越了简单的股东价值最大化,探讨了如何平衡多方利益相关者的价值诉求,构建可持续的价值创造模型。特别关注了无形资产(如品牌、知识产权、客户关系)在现代服务型企业和高科技企业价值构成中的比重及其计量难题。 第三章:筹资决策的优化与资本结构设计 有效的资本结构是企业稳健运营的基石。本章系统回顾了经典的MM理论及其在现实中的修正与应用。重点分析了不同融资工具(股权、债权、混合工具)的优劣势,以及在不同生命周期阶段企业应采取的资本配置策略。针对现代服务业轻资产、重人才和技术的特点,我们详细介绍了风险投资(VC)、私募股权(PE)的运作机制,以及如何设计合理的股权激励方案以实现人才价值与企业成长的同步。此外,本章还涵盖了供应链金融、绿色债券等新型融资手段的实践操作与风险控制。 第二部分:投资决策与风险管控的精细化 投资决策是企业实现长期增长的关键。本书强调,在资源稀缺和决策不确定的环境下,投资的效率和风险管理同等重要。 第四章:资本预算与项目评估的动态化 本章超越了静态的净现值(NPV)和内部收益率(IRR)分析,引入了真实期权分析(Real Options Analysis)来评估管理层在面对未来不确定性时的灵活性和价值。我们详细介绍了敏感性分析、情景分析和蒙特卡洛模拟在评估复杂投资项目风险中的应用。特别关注了并购(M&A)决策中的协同效应识别、尽职调查的财务视角,以及后整合过程中的价值实现监控。 第五章:营运资本管理与流动性保障 对于服务业企业而言,高效的营运资本管理直接关系到客户满意度和现金流的顺畅。本章深入探讨了应收账款、存货(知识产权或服务产能的预付/锁定)、应付账款的优化策略。强调了现金转换周期(CCC)的缩短艺术,并分析了数字化工具如何实时监控和优化营运资本的各个环节。我们探讨了动态的现金流预测模型,确保企业在快速扩张或市场波动时具备足够的流动性缓冲。 第六章:企业风险管理与内部控制体系构建 本章将风险管理提升到企业战略的高度。系统介绍了市场风险(利率、汇率)、信用风险、操作风险的量化模型和对冲策略。特别聚焦于新型风险,如网络安全风险对财务数据的威胁,以及声誉风险对企业价值的冲击。在内部控制方面,本书结合COSO框架,重点阐述了如何利用技术手段实现内控的自动化和穿透式监控,确保财务信息的真实性和合规性。 第三部分:财务分析与绩效衡量的前沿探索 现代财务分析不再是简单地回顾历史数据,而是为未来决策提供洞察力的工具。 第七章:财务报表分析与商业洞察 本章强调了“读懂业务”的重要性。分析方法上,我们不仅关注传统的比率分析,更注重通过杜邦分析体系的深入分解,识别驱动企业盈利能力、偿债能力和运营效率的核心驱动因素。对于不同类型的现代服务企业(如SaaS、咨询、物流),我们提供了定制化的关键绩效指标(KPIs)体系,如客户终身价值(LTV)、客户获取成本(CAC)、毛利率趋势分析等。 第八章:战略绩效管理与平衡计分卡(BSC)的应用 平衡计分卡是连接战略与执行的桥梁。本章详细阐述了如何将企业的宏观战略目标层层分解,转化为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的具体行动指标。重点探讨了如何在数字化转型中,识别和衡量那些难以量化的“软指标”的价值贡献,确保绩效管理体系的全面性和前瞻性。 第九章:财务报告、信息披露与投资者关系 在透明度日益重要的今天,高质量的财务信息披露是建立信任的基石。本章分析了国际财务报告准则(IFRS)和中国企业会计准则(CAS)的主要差异及其对决策的影响。重点讨论了非财务信息(如可持续发展报告、人力资源效率报告)如何融入到整体信息披露战略中,以及如何通过有效的投资者关系管理(IR)来优化市场预期,降低资本成本。 结语:未来财务的数字化转型 本书最后展望了财务职能的未来图景——智能化、自动化和战略化。探讨了RPA(机器人流程自动化)、区块链在审计和交易结算中的潜力,以及财务共享服务中心(FSSC)的优化路径。我们坚信,未来的财务专业人才必须是精通业务、掌握数据科学并具备战略思维的“复合型管理者”。 适用对象: 本书内容既可作为高等院校财务会计、金融学、工商管理等专业本科及以上层次课程的教材或参考书,也非常适合从事企业财务管理、投资分析、风险控制的在职专业人士,以及希望提升战略思维的企业中高层管理者作为深入学习和实践的参考读物。本书的理论深度和实践广度,确保读者能够应对复杂多变的商业环境,成为驱动企业价值增长的关键力量。

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读后感

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用户评价

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我最近在系统学习应用统计学的理论基础,对那些侧重纯数学推导的教材感到有些力不从心。我需要的是那种能将抽象的统计模型与现实世界中的数据分析紧密结合起来的读物。理想中的教材应该能清晰地阐述如何从实际业务场景中提炼出需要解决的统计问题,然后一步步引导读者构建、检验并应用相应的模型。我期待看到丰富的、真实的、来自不同行业的业务案例,比如市场预测、风险评估或者质量控制中的应用实例。如果书中能包含一些主流统计软件(比如R或者Python的统计库)的操作指南和代码片段,那就更好了,这样理论和实操之间就能架起一座坚实的桥梁。我希望这本书能让我理解“为什么”要用这个模型,而不仅仅是“如何”套用公式,真正的洞察力才是最重要的收获。

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最近我对认知心理学在用户界面设计中的应用产生了浓厚的兴趣。我希望找到一本能详细阐述人类的感知、记忆、注意力和决策机制是如何直接影响我们对软件和网站的可用性评估的书籍。比如,它应该能够解释“席克定律”(Fitts’s Law)在按钮大小和间距设计中的具体量化意义,或者“米勒定律”如何指导信息分组和导航栏的设计。我特别关注那些关于心智模型(Mental Models)构建与维护的章节,以及如何通过设计来减少用户的认知负荷。如果这本书能提供大量经过实验验证的UI设计原则,并附带一些经典的认知实验的简要描述,让我能体会到这些设计规范背后的科学依据,而不是仅仅停留在“看起来美观”的层面,那将是极有价值的资源。

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这套书的装帧设计简直是复古与现代的完美融合,那种厚重感拿在手里就让人觉得内容分量十足。封面色彩搭配得非常克制,没有那种廉价的闪光效果,反而有一种沉稳的学术气息。我特别喜欢它内页的排版,字体选择很大方得体,行距拉得恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。而且,书本的纸张质感也出乎意料地好,摸上去有种细腻的触感,感觉印刷厂在这方面是下了血本的。最让我惊喜的是,书中穿插的一些案例插图,并非那种呆板的流程图,而是用更形象的图表来辅助理解复杂的概念,这一点对于初学者来说简直是福音。看得出来,编辑团队在细节打磨上是下了很大功夫的,整个阅读体验是极其舒适和愉悦的。这种注重用户体验的设计,在很多专业教材中是很少见的,它让学习过程本身也成了一种享受,而不是一种煎熬。

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我对金融工程和衍生品定价的入门书籍一直持谨慎态度,因为很多号称“入门”的书籍,在第一章讲完基础概率论后,就开始直奔布莱克-斯科尔斯公式的偏微分方程求解,这对于没有扎实微积分背景的读者来说无疑是噩梦。我心目中理想的入门读物,应该像一位耐心的导师,从金融市场的基本结构和套利思想讲起,慢慢引入随机过程的概念,比如布朗运动的直观理解,然后再谨慎地引入相关的随机微积分工具。关键在于,每引入一个新概念,都应该配有非常直观的金融经济学动机,而不是纯粹的数学定义堆砌。如果能深入浅出地解释波动率微笑、隐含波动率这些市场现象背后的理论逻辑,那才算得上是一本成功的入门教材,能真正帮助读者建立起对复杂金融工具的直觉认知。

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我正在为即将到来的高级项目管理认证考试做准备,目前手头上的资料大多集中在PMBOK知识体系的纯粹罗列上。我非常渴望找到一本能深入探讨“软技能”和领导力在大型复杂项目中实际应用的书籍。例如,如何有效地进行跨文化团队沟通、如何在项目遭遇重大干预(Stakeholder Intervention)时进行有效的冲突管理和谈判,以及如何建立一个高绩效的、自组织的敏捷团队。我希望这本书能提供大量的角色扮演场景和具体的情景分析,而不是空泛的理论描述。如果能结合一些失败项目案例的反思录,探讨在实际操作中,哪些被教科书奉为圭臬的原则被证明是无效的,甚至是有害的,那将极大地提高我对真实项目环境的适应能力。

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