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出版者:

作者:王桦宇

出品人:

页数:310

译者:

出版时间:2008-5

价格:52.00元

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isbn号码:9787509304235

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《薪酬设计与管理：激励员工，驱动增长》 内容概述： 本书深入探讨了现代企业薪酬设计的核心理念、关键要素及其在实际操作中的落地方法。全书紧密围绕“如何通过科学合理的薪酬体系，激发员工内在动力，从而促进企业持续健康发展”这一主线展开，旨在为人力资源管理者、企业决策者以及对薪酬管理感兴趣的读者提供一套系统、实操性强的指导方案。 第一部分：薪酬体系的基石——理念与原则 薪酬的战略意义： 本部分首先阐释了薪酬在企业人力资源管理中的战略地位。薪酬不仅仅是支付给员工的报酬，更是企业吸引、保留和激励人才的关键杠杆。一个优秀的薪酬体系能够与企业战略紧密对接，支撑企业的愿景和目标实现。我们将深入分析，薪酬如何从成本中心转变为价值创造中心，成为企业核心竞争力的重要组成部分。 薪酬管理的通用原则： 详细介绍薪酬设计的底层逻辑和必须遵循的基本原则。包括： 公平性原则： 内部公平（同工同酬，不同岗位的差异化）和外部公平（与市场水平的竞争力）。我们将剖析公平性如何影响员工满意度和流失率。 合法性原则： 强调遵守国家及地方关于劳动报酬、最低工资、加班费等相关法律法规的重要性，避免潜在的法律风险。 激励性原则： 薪酬如何与绩效挂钩，设计出能够有效激励员工达成目标、创造价值的机制。 经济性原则： 在满足员工需求的同时，确保薪酬体系在企业的承受能力范围内，实现成本效益的最大化。 灵活性原则： 随着市场变化、公司发展阶段以及员工个体差异，薪酬体系需要具备一定的调整和适应能力。 薪酬的构成要素解析： 详细拆解构成薪酬体系的各项要素，并分析其作用： 基本工资： 岗位价值、市场行情、员工能力等因素如何决定基本工资的水平。 绩效奖金： 设计不同类型的绩效奖金（如月度奖、季度奖、年度奖、项目奖），以及如何科学设定绩效考核指标（KPIs）和奖金发放比例。 福利与津贴： 除了现金报酬，法定福利（五险一金）、补充福利（商业保险、带薪年假、培训机会、弹性工作制等）以及各类津贴（交通、通讯、餐补等）如何共同构建有吸引力的整体报酬。 长期激励： 股票期权、股权激励、限制性股票等针对核心人才的长期激励方案，如何将员工的个人利益与公司长远发展紧密绑定。 第二部分：薪酬体系的设计实务 岗位价值评估： 岗位分析与描述： 如何通过详细的岗位分析，明确岗位职责、任职要求、工作内容及工作环境，为后续的价值评估奠定基础。 常用岗位评估方法： 详细介绍点数法、要素计分法、排序法、职位分类法等多种岗位评估工具，并分析各自的优劣势及适用场景。 建立内部薪酬等级结构： 基于岗位评估结果，构建科学的薪酬等级和薪酬带宽（Salary Range），实现内部公平性。 市场薪酬调研： 调研的目的与重要性： 明确市场薪酬调研对于确保薪酬外部竞争力的关键作用。 调研方法与数据来源： 介绍薪酬数据收集渠道（专业薪酬咨询公司报告、行业协会数据、公开招聘信息分析等），以及如何设计有效的调研问卷。 数据分析与解读： 如何对收集到的薪酬数据进行统计分析（如计算薪酬中位数、百分位数），并结合企业实际情况进行解读。 确定市场薪酬定位： 根据企业战略和市场竞争力要求，确定薪酬水平在市场中的定位（如处于市场平均水平、领先水平或跟随水平）。 薪酬结构设计： 固定与变动薪酬的比例： 如何根据岗位性质、行业特点以及企业文化，合理设置基本工资与绩效奖金的比例，以达到激励效果。 薪酬带宽的设计与应用： 如何根据岗位评估等级和市场薪酬水平，科学设定薪酬带宽，为员工的薪资晋升提供空间。 薪酬结构的可行性与可持续性： 确保设计的薪酬结构既能吸引人才，又符合企业的财务承受能力，并能随着时间推移进行合理调整。 绩效管理与薪酬挂钩： 绩效管理体系建设： 建立清晰、可衡量、可达成、相关性、时效性（SMART）的绩效目标设定流程。 绩效考核方法的选择与应用： 介绍KPIs、MBOs（目标管理）、360度反馈等多种绩效考核方法。 绩效结果的应用： 如何将绩效考核结果与薪酬调整、奖金发放、晋升等决策紧密结合，实现绩效驱动。 绩效面谈的技巧： 强调绩效面谈的重要性，以及如何通过有效的沟通，帮助员工理解绩效结果，并制定改进计划。 第三部分：薪酬体系的实施与优化 薪酬管理的信息化： 薪酬管理系统的选择与应用： 介绍市面上常见的薪酬管理软件，以及如何利用信息技术提升薪酬管理的效率和准确性。 数据安全与保密： 强调薪酬数据的敏感性，以及在系统操作中应注意的数据安全和保密措施。 薪酬沟通与宣导： 建立透明的薪酬沟通机制： 如何向员工清晰地解释薪酬政策、构成要素、评估标准和晋升机制，打消员工疑虑。 组织薪酬说明会和个体沟通： 针对不同层级和岗位的员工，采用合适的沟通方式，增进员工对薪酬体系的理解和认同。 处理员工薪酬异议： 建立有效的薪酬申诉和处理渠道，及时、公平地解决员工的疑问和不满。 薪酬体系的动态调整与优化： 定期审视与评估： 建立薪酬体系的定期审视和评估机制，关注其在激励性、公平性和经济性方面是否依然有效。 应对市场变化： 及时根据市场薪酬趋势、行业竞争态势和宏观经济环境，对薪酬体系进行必要的调整。 结合企业发展阶段： 随着企业规模扩张、业务转型或战略调整，薪酬体系也需要相应地进行优化和升级。 员工反馈与满意度调查： 通过员工访谈、问卷调查等方式，收集员工对薪酬体系的反馈意见，作为优化的重要参考。 特殊情况下的薪酬管理： 新员工入职薪酬确定： 如何在招聘过程中，根据市场行情、岗位级别和候选人能力，合理确定新员工的入职薪酬。 员工晋升与调薪： 建立清晰的晋升薪酬调整机制，以及年度调薪的依据和流程。 岗位异动与降薪： 在岗位变动或绩效不佳的情况下，如何进行合规且人性化的薪酬调整。 人才保留与激励： 针对高潜力人才和关键岗位人才，设计个性化的薪酬激励方案，增强其归属感和忠诚度。 结论： 《薪酬设计与管理：激励员工，驱动增长》不仅是一本理论指导手册，更是一本实操性的操作指南。本书通过对薪酬理念、设计流程、实施要点和优化策略的全面阐述，帮助读者掌握一套科学、系统、可落地的薪酬管理方法，最终实现以人为本、价值驱动的企业管理目标，驱动企业在激烈的市场竞争中实现持续、健康的增长。

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我必须承认，我对法律文字的理解能力相对较弱，很多法律著作读起来就像在啃石头，枯燥且费力。然而，这本《劳动合同法实务操作与案例精解》在文字处理上显得格外人性化。它没有滥用晦涩的法律术语，即使是引用的法条，后面也会紧跟着一段白话文的“解读视角”，这种双重解释的模式，极大地降低了非专业人士的阅读门槛。特别是书中对一些常见误区的纠正，比如“试用期内不签劳动合同是否合法”、“员工主动辞职后是否可以要求经济补偿”，作者的论述清晰有力，直击要害。我最欣赏的是，它似乎在引导读者思考“为什么是这样”，而不是仅仅告知“是什么”，这种启发式的教学方法，让我不仅学会了如何应对眼前的合同问题，更培养了一种预判未来潜在劳动争议的“法律敏感度”。这让我在和法务部门沟通时，也能用更专业的语言进行交流，大大提升了我的职业形象。

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这本书的排版和逻辑构建，对于喜欢快速定位知识点的读者来说，简直是量身定制。我不是一个有大块时间可以从头到尾精读的人，我更倾向于在遇到问题时，能迅速查找到对应的解决方案。这本书的章节划分非常细致，比如关于“非全日制用工”和“固定期限劳动合同的续签时点”的章节，我只用了十几分钟就找到了我需要的核心信息，并且书中的对比图表和流程图也极大地帮助了我理解那些复杂的法律程序。我曾遇到一个棘手的案例，涉及到跨省异地工作员工的社保缴纳问题，当时在网上查了很久都没有找到一个权威且统一的解释。翻阅此书时，关于“用人单位的注册地与实际工作地不一致时的法律适用”那一部分，给出了非常详尽的地域性操作指南和案例支持，让我清晰地知道应该以前置地的规定为准还是以后置地的规定为准，这种细致入微的地域差异分析，是很多通用型法律书籍所不具备的。

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说实话，作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的老兵，我原本以为市面上关于劳动法的书籍都是大同小异，无非是把《劳动合同法》的条文重新排列组合一下。但这本书的深度和广度真的让我刮目相看。它不仅仅停留在对法律条文的阐述，更深入到企业用工管理的痛点，比如如何合法有效地处理长期病假员工的续约问题，或者在组织架构调整时，如何处理现有合同的变更与解除，这些都是实战中能让人焦头烂额的大问题。书中对于不同工种（如兼职、实习生、高管）的合同特殊性也进行了详细区分，这在过去很多教科书里是被简单带过的。最让我印象深刻的是，它对“民主协商”这一环节的着墨很多，详细描述了工会或职工代表大会参与决策的具体流程和法律效力，这对于想建立正规用工体系的大中型企业来说，是避免后续劳动仲裁的关键一环。阅读完后，感觉手里的工具箱瞬间升级了好几个档次，从“知道法条”升级到了“懂得如何运用法律框架管理团队”。

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这本书最大的价值，可能在于它提供了一种平衡的视角——既维护了企业的管理权，也保障了劳动者的合法权益，而不是偏向任何一方。在处理涉及员工权益敏感的问题时，比如末位淘汰的流程设计、或者因客观情况发生重大变化而进行的合同变更，书中都非常审慎地提供了多套方案，并分析了每套方案在法律风险和管理成本上的权衡。我个人在使用这本书的过程中，很少感到“被教条限制”，反而觉得手里的权限更清晰了，操作的底气更足了。它教会我的不是如何“钻空子”，而是如何“在规则内做到最优解”。尤其是在当前经济环境下，企业更加注重降本增效，这本书里关于合同解除的合法性审查和程序规范的细致指导，无疑是帮助企业在合规的前提下，保持运营弹性的重要工具。它远超出了“实务操作”的范畴，更像是一本企业用工风险管理的内参手册。

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这本《劳动合同法实务操作与案例精解》简直是职场新人的救星，特别是对于那些初次签订或频繁接触劳动合同的HR或者普通员工来说，它提供的那些实操层面的指导简直是太及时雨了。我记得我第一次被要求起草一份复杂的外派人员劳动合同，面对一堆法律术语和潜在的风险点，简直是一头雾水。这本书里对于合同条款的拆解分析，尤其是那些容易产生争议的“灰色地带”，比如竞业限制的范围界定、试用期考核标准的具体化，都给出了非常清晰的思路和可供参考的模板。它不像一些纯理论的书籍那样高高在上，而是真正站在操作者的角度，告诉你“这个地方签字要注意什么”、“如果发生这种情况，应该怎么调整措辞”。我特别欣赏它在讲解每一个法律条文时，都会紧跟着给出几个真实的、经过法院判决的案例，这让人能立刻明白理论在实际中是如何落地的，避免了自己“想当然”地去理解法律规定，那种学完能马上用上的感觉，对于提升工作效率和规避法律风险，简直是立竿见影的帮助。

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