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Getting to Yes

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Roger Fisher
Penguin Books
1991-12-1
200
USD 16.00
Paperback
9780140157352

图书标签: 谈判  Negotiation  管理  沟通  英文原版  技巧  双赢  美国   


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发表于2025-03-10

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图书描述

This is by far the best thing I've ever read about negotiation. It is equally relevant for the individual who would like to keep his friends, property, and income and the statesman who would like to keep the peace. --John Kenneth Galbraith.

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著者简介

Roger Fisher is the Samuel Williston Professor of Law Emeritus, Director of the Harvard Negotiation Project, and the founder of two consulting organizations devoted to strategic advice and negotiation training.

William L. Ury co-founded Harvard's Program on Negotiation where he currently directs the Global Negotiation Initiative. He is the author of The Power of a Positive No How to Say No Still Get to Yes (2007) and co-author (with Roger Fisher) of Getting to Yes Negotiating Agreement Without Giving In , a five-million-copy bestseller translated into over twenty languages. "No other book in the field comes close to its impact on the way practitioners, teachers, researchers, and the public approach negotiation," comments the National Institute on Dispute Resolution. Ury is also author of the award-winning Getting Past No Negotiating with Difficult People and Getting To Peace (released in paperback under the title The Third Side).


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用户评价

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We sabotage ourselves by reacting in the ways that do not serve our interests!这碗“鸡汤”先好好品尝。

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定期高效EQ泡腾片 深入浅出 重要的还是practice practice practice

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We sabotage ourselves by reacting in the ways that do not serve our interests!这碗“鸡汤”先好好品尝。

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HPM 559 Negotiating and Conflict Management in the Healthcare Setting专业课的必读教材。想不到评价这么高,希望能一生受用。另外,真心庆幸选了这门课,课上只有我一个外国学生。每堂课上都会有1小时的谈判练习,这是绝佳的练习交流技巧及口语的机会,一定要好好把握,每一次谈判都要精心准备,不要输给他们。课后谈判要求写journal Entry总结,好好写!这门课太对我胃口了!好好看这本书,好好上这一门课,这门课是会让我终生受用的。

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系统充电。这本书讲得比较general,恐怕技巧需要在实战中领会

读后感

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谈判的核心,是创造可能性。 为什么真么说呢?因为,在谈判开始之前,虽然我们尽可能准备了详细的对方的资料、策略和可能的方案,但是我们依然无法真切的感受在真刀真枪较量时候得到一手新鲜的信息,来得这么真实。 毕竟由真实接触,对方的偏好,意图才会可靠的展现出来,很多...  

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翻译成《谈判力》好像也并不是太合适,有点狭义。“Getting to Yes”,更能体现书中的观点。也就是如何理性地与有分歧的对方达成共识。要体会书中的内容,最好能够有很多亲身体会去印证。   下面就是读书的纲要摘抄。 第一部分 问题  第一章 不要在立场上讨价还价...  

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沟通,或者叫谈判,是我们每天都会遇到的问题,这是一个永恒的话题。有效的谈判能让效率提升很多。 谈判有4个要素:人、利益、选择、标准。 人:把人和事分开; 利益:着眼于利益,而不是立场; 选择:为共同利益创造选择方案; 标准:坚持使用客观标准。 把人和事分开,对人...  

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翻译成《谈判力》好像也并不是太合适,有点狭义。“Getting to Yes”,更能体现书中的观点。也就是如何理性地与有分歧的对方达成共识。要体会书中的内容,最好能够有很多亲身体会去印证。   下面就是读书的纲要摘抄。 第一部分 问题  第一章 不要在立场上讨价还价...  

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