具体描述
《高等院校经济管理类十一五规划教材·ERP原理应用与实践教程》共分15章。第1章概述了ERP的应用背景、基本概念、国内应用历程等问题；第2章主要介绍了ERP的订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP等五个发展阶段；第3章讲解了销售与运作规划的功能、特点、编制流程和案例；第4章详细讲解了主生产计划的基本概念、作用等内容；第5章重点讲解了物料需求计划的基本概念、计算逻辑及更新方式等；第6章介绍了能力需求计划的概念和编制问题；第7章讲解了销售管理的业务流程及工作原理；第8章介绍了车间作业管理的主要内容、实现功能与业务流程；第9章阐述了采购管理的主要任务和业务处理流程；第10章讲解了库存管理的评价指标、控制策略和主要业务的处理流程等内容；第11章讲解了ERP中的财务管理模块与会计电算化的区别，财务管理的主要功能及业务流程等；第12章主要讲解了ERP中成本管理的成本构成、成本类型和成本计算等内容；第13章讲解了ERP实施过程中的准备工作、实施步骤、实施效果评估方法、风险控制和经验教训等内容；第14和15章主要介绍了金蝶K／3ERP中的供应链系统和生产制造系统的工作原理和操作要点。
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坦白说，在拿到这本书之前，我对ERP的理解仅仅停留在“一个庞大而复杂的系统”这个概念上，甚至有些望而却步。然而，《ERP原理、应用与实践教程》以一种令人意想不到的细腻和条理，将这个庞大的体系拆解得如此清晰。它不是那种堆砌技术名词、让人生畏的教科书，而是更像一位经验丰富的顾问，循序渐进地引导你走进ERP的世界。我特别喜欢书中对“业务流程重组（BPR）”与ERP关系的阐述。它清晰地说明了，ERP系统并非简单地将现有流程信息化，而是需要与企业的业务流程优化相结合，才能发挥最大的效用。这种“先优化，后固化”的理念，让我对ERP的实施有了更深的理解，也认识到企业自身的管理水平是ERP成功应用的关键。书中对各个模块的讲解，如同一张张精美的蓝图，让我看到了企业各个职能部门是如何被有机地整合在一起的。例如，在财务模块的部分，它不仅介绍了会计核算、财务报告等基本功能，还深入讲解了资金管理、风险控制等更具战略意义的应用，并且详细说明了这些功能如何与采购、销售、生产等其他模块实现数据的无缝对接，最终为企业的财务决策提供强有力的支持。这种系统性的分析，让我能够看到ERP是如何从微观的操作层面，上升到宏观的管理决策层面，真正实现企业资源的优化配置。阅读这本书，我不再感到ERP是一个遥不可及的概念，而是变成了一个触手可及、并且能够为企业带来切实效益的解决方案。
评分这本书就像是为我量身定制的，我一直在寻找一本能够真正帮我理解ERP系统复杂性的读物，而《ERP原理、应用与实践教程》做到了这一点。在阅读之前，我对ERP的概念模糊不清，只知道它是一种企业资源规划系统，但具体如何运作、在企业中扮演什么角色，则是一头雾水。然而，这本书的开篇就以清晰易懂的语言，逐步揭示了ERP的核心理念。它不仅仅是罗列技术术语，更是深入浅出地讲解了ERP产生的背景、解决企业管理痛点的根本原因。作者仿佛能洞察到读者可能产生的疑问，提前给出解答。例如，在解释“集成化”这个概念时，书中并没有简单地抛出这个词，而是通过生动的案例，说明了各个部门信息孤岛的问题，以及ERP如何通过统一的数据平台，实现信息在企业内部的畅通流动。这种“由表及里”的讲解方式，让我对ERP不再感到高深莫测，而是觉得它是一个解决实际管理问题的强大工具。更让我印象深刻的是，书中对于ERP的“模块化”设计也进行了详细的阐述，从财务、人力资源、生产制造到供应链管理，每个模块的职能、相互之间的关联都描绘得十分细致。我特别喜欢它在讲解财务模块时，不仅仅介绍了总账、应收应付等基础功能，还探讨了成本核算、预算管理等高级应用，并且说明了这些功能如何与生产、销售等其他模块紧密联动，共同支撑企业的决策。这种全局观的视角，让我能够从更高的层面去理解ERP的价值，而不只是停留在某个具体的功能层面。阅读过程中，我感觉自己不仅仅是在学习理论知识，更像是在与一位经验丰富的导师进行对话，他耐心解答我的疑惑，引导我逐步深入。
评分《ERP原理、应用与实践教程》以其清晰的逻辑和深入的分析，彻底改变了我对ERP系统的认知。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是以一种生动形象的方式，将ERP的复杂性逐一揭开。我尤其喜欢书中关于“数据仓库”和“商业智能（BI）”在ERP系统中的应用。它不仅仅介绍了ERP系统如何生成海量数据，更重要的是，它阐述了如何利用数据仓库和BI工具，从这些数据中挖掘有价值的信息，从而为企业的战略决策提供支持。它还详细介绍了ERP系统如何支持企业的“全球化运营”，例如，如何处理多币种、多语言、多法规的复杂业务场景，以及如何通过ERP系统实现跨国企业的资源整合和协同管理。这些内容对于我这种在全球化背景下工作的企业管理者来说，非常有启发。它让我看到，ERP系统不仅仅是一个企业内部的管理工具，更是一个能够帮助企业实现全球化战略的有力支撑。
评分《ERP原理、应用与实践教程》在内容的深度和广度上都给我留下了深刻的印象。它不仅仅是介绍ERP系统的基本功能，更是深入探讨了ERP系统在企业管理中的战略意义和应用价值。我特别喜欢书中关于“企业资源规划”这个核心概念的阐述，它不仅仅是一个技术名词，更是企业管理思想的一次飞跃。书中清晰地阐述了ERP如何通过整合企业内部的各项资源，实现信息流、资金流和物流的高效协同，从而提升企业的整体运营效率和竞争力。它还详细介绍了ERP系统的不同发展阶段，以及各个阶段的技术特点和应用场景，这让我能够更全面地了解ERP的发展历程和未来趋势。在讲解“人力资源管理（HRM）”模块时，书中不仅仅介绍了薪资福利、考勤管理等基础功能，还深入探讨了人才招聘、培训发展、绩效管理等更具战略意义的应用，并且详细说明了这些功能如何与企业的战略目标相一致，从而为企业打造高绩效团队提供支持。这种对各个模块的深度挖掘，让我能够从更高的层面去理解ERP的价值，而不只是停留在某个具体的功能层面。此外，书中还提供了许多关于ERP系统实施的成功案例和失败教训，这些宝贵的经验分享，让我能够更好地规避风险，提高ERP项目的成功率。
评分这本书的阅读体验非常棒，它以一种循序渐进的方式，将ERP的知识一点一点地渗透进来，让我在这个过程中感到轻松和愉悦。我特别喜欢书中在讲解“企业绩效管理（EPM）”时，不仅仅介绍了KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）等绩效管理工具，还深入探讨了ERP系统如何将这些绩效管理工具与企业的日常运营紧密结合，从而实现绩效的持续改进和提升。它还详细介绍了ERP系统在“售后服务”方面的应用，例如，如何利用ERP系统管理客户的维修记录、服务请求、备件库存，从而提高客户满意度，并且为企业带来新的服务收入。这些内容对于我这种需要关注客户体验和增值服务的企业来说，非常有价值。它让我看到，ERP系统不仅仅是一个内部运营的管理工具，更是一个能够与客户建立紧密联系，并且为企业带来持续增长的平台。这本书让我更加坚信，ERP系统是企业数字化转型过程中不可或缺的关键要素。
评分这本书的叙事风格非常吸引人，它没有采用枯燥乏味的陈述方式，而是通过生动的语言和贴切的比喻，将ERP的核心概念娓娓道来。我尤其欣赏书中在讲解“供应链管理（SCM）”模块时，用了一个非常形象的比喻，将供应链比作一条生命线，从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节都至关重要。书中详细阐述了ERP系统如何通过整合采购、库存、生产、物流等各个环节，实现供应链的协同运作，从而提高效率，降低成本。它不仅仅罗列了SCM的功能，更重要的是，它解释了SCM在提升企业竞争力中的战略意义。例如，它描述了如何利用ERP系统实现精准的需求预测，从而优化库存管理，避免缺货或积压，这对于我们这种需要精细化管理的制造型企业来说，非常有启发。而且，书中还特别强调了ERP系统在“数据分析与决策支持”方面的作用。它不仅仅是一个信息处理系统，更是一个强大的数据分析平台。通过对ERP系统中积累的海量数据进行挖掘和分析，企业可以获得关于客户行为、市场趋势、生产效率等方面的深刻洞察，从而做出更明智的决策。它甚至还提供了一些关于如何构建数据分析模型的初步思路，这对于我这样一个希望利用数据驱动业务发展的读者来说，非常有价值。这本书让我意识到，ERP不仅仅是一个管理工具，更是一个能够赋能企业实现智能化运营的平台。
评分这本书的内容组织非常精巧，逻辑严密，使得我对ERP系统的理解更加系统和深入。它不是那种零散的知识点堆砌，而是将ERP的各个方面有机地串联起来，形成了一个完整的知识体系。我特别喜欢书中在讲解“生产制造”模块时，不仅仅介绍了MRP（物料需求计划）和MPS（主生产计划）等基本概念，还深入探讨了JIT（准时生产）、CAPP（计算机辅助工艺设计）等先进的生产管理思想，并且说明了ERP系统是如何将这些先进的管理思想融入到生产过程中，从而实现生产效率和质量的双重提升。它还详细介绍了ERP系统在不同行业中的应用差异，例如，它对比了制造型企业和服务型企业在ERP系统应用上的侧重点，让我能够根据自身所处的行业，更有针对性地去学习和应用ERP的知识。更让我印象深刻的是，书中在讲解“项目管理”模块时，不仅仅介绍了项目计划、进度控制等基本功能，还深入探讨了项目风险管理、质量管理、沟通管理等更全面的项目管理内容，并且说明了ERP系统如何为项目管理提供有力的数据支持和过程管控。这种对各个模块的全面和深入的讲解，让我能够从更广阔的视角去认识ERP系统，并且发现它在企业管理中的巨大潜力。
评分这本书的实践性是我最为看重的一点，也是它真正区别于其他理论性读物的地方。在我看来，ERP系统之所以强大，很大程度上在于其落地执行的能力，而《ERP原理、应用与实践教程》正是抓住了这一点，提供了大量实用的操作指南和案例分析。书中对ERP系统的实施过程进行了详细的分解，从项目启动、需求分析、系统选型，到系统实施、用户培训、上线运行，每一步都提供了清晰的指导。我尤其欣赏它在“系统选型”部分，并没有简单地推荐某个特定的ERP产品，而是提供了一套科学的评估方法，帮助企业根据自身的规模、行业特点和预算来选择最合适的系统。这对于我们这类需要进行ERP升级或新上线的企业来说，无疑是宝贵的参考。更让我惊喜的是，书中并没有止步于理论的阐述，而是提供了大量的“实操”建议，例如在讲解“客户关系管理（CRM）”模块时，它详细列举了如何利用CRM系统来管理客户信息、跟踪销售机会、分析客户行为，甚至还提供了一些通用的CRM流程设计思路。对于我这样一个需要深入了解具体操作的人来说，这些细节非常有价值。我还注意到，书中在讲解各个模块的应用时，经常会穿插实际企业的案例，这些案例不仅描述了企业遇到的具体问题，更展示了ERP系统是如何通过具体的应用来解决这些问题的，以及由此带来的效益。比如，在一个关于生产制造模块的案例中，书中详细描述了企业如何利用ERP系统优化生产计划、排程，减少生产瓶颈，提高生产效率。这种“理论+实践”的结合，让我能够更好地将书中的知识应用到实际工作中，并且对ERP系统在企业运营中所能产生的实际价值有了更深刻的认识。
评分这本书的实践指导性非常强，它不仅仅停留在理论层面，更是提供了大量可操作的建议和方法。我特别喜欢书中在讲解“库存管理”模块时，不仅仅介绍了ABC分类法、经济订货批量（EOQ）等经典库存管理模型，还深入探讨了基于RFID、条形码等技术的自动化库存管理方法，并且说明了ERP系统如何将这些先进的技术融入到库存管理过程中，从而实现库存的精细化、智能化管理。它还详细介绍了ERP系统在“物流管理”方面的应用，例如，如何利用ERP系统优化仓储布局、运输路线、配送计划，从而降低物流成本，提高配送效率。这些内容对于我这种需要深入了解具体操作的人来说，是非常宝贵的。此外，书中还提供了一些关于ERP系统实施过程中的风险控制和项目管理的关键要点，例如，它强调了项目团队的组建、沟通机制的建立、变更管理的规范等，这些都对我们这种正在或即将进行ERP项目实施的企业非常有参考价值。它让我看到，ERP的成功不仅仅在于系统的功能，更在于项目的有效管理和团队的协同配合。
评分《ERP原理、应用与实践教程》不仅仅是一本介绍ERP系统的书籍，更像是一位睿智的导师，循循善诱地引导我探索企业管理的奥秘。它以一种非常平实的语言，将ERP这个看似复杂的概念，剖析得淋漓尽致。我尤其喜欢书中对于“客户关系管理（CRM）”和“供应商关系管理（SRM）”这两个模块的对比分析。它清晰地说明了这两个模块虽然都以“关系管理”为核心，但在对象、目标和应用方式上存在明显的区别，并且阐述了ERP系统如何将这两个看似独立的模块有效整合，从而实现企业价值链的全面优化。它还深入探讨了ERP系统在“电子商务”和“移动应用”等新兴技术浪潮下的发展趋势，以及如何利用ERP系统来应对数字化转型带来的挑战和机遇。例如，书中提到了如何利用ERP系统实现线上线下的业务整合，以及如何通过移动端APP来提升用户体验和工作效率。这些内容对于我这种身处快速变化的商业环境中的读者来说，非常有指导意义。它让我看到，ERP系统并非一成不变的僵化系统，而是能够随着技术的发展而不断演进，并且为企业带来新的增长动能。
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