SAP及mySAP商务套件

SAP及mySAP商务套件 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东方出版社
作者:胡险峰
出品人:
页数:306
译者:
出版时间:2006-5
价格:58.00元
装帧:精裝本
isbn号码:9787506025034
丛书系列:
图书标签:
  • SAP
  • ERP
  • 财务
  • 教辅书*
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  • 流程优化
  • 数字化转型
  • 行业应用
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具体描述

本书是SAP商务解决方案丛书之一,详细介绍了SAP及mySAP商务套件,将全部的功能通过图示以及功能清单,加以简要的说明,针对那些有一定理论基础的企业管理人员,通过阅读本书,他们可以了解目前企业的商务管理有哪些内容,这些工作是如何在一个软件体系架构下实现的;那些对SAP有特别兴趣的读者通过阅读本书,可以对SAP公司的公司历史、产品历史、产品结构、产品功能以及服务有一个完全的了解。

  mySAP ERP是SAP的下一代产品。针对企业当前面临着的多方面挑战,如日益严峻的竞争环境、全球化、新的法律法规、并购与拆分,mysAP ERP产品为企业提供了全面的解决方案。

  mysAP ERP产品不单单为企业提供了降低成本和提高效率的解决方案,它使企业随时都能感受到市场的变化和客户的需求,与此同时,它使企业具有比起竞争对手来说更快的反应能力。在这样的条件下,企业能够更深入地了解市场,不断优化并加快其战略的实施来有效地、最大化地满足客户的需求。

探寻现代企业运作的脉络:企业资源规划(ERP)系统的深度解析与实践指南 本书聚焦于企业资源规划(ERP)领域的核心概念、演进历程、主流技术架构以及在不同行业中的最佳实践应用。 我们将带您穿越信息时代的风暴,深入理解ERP系统如何从最初的物料需求计划(MRP)发展成为支撑现代企业全球化运营的神经中枢。本书旨在为企业管理者、IT专业人士、系统实施顾问以及相关专业院校师生提供一本全面、深入且极具实战价值的参考手册。 --- 第一部分:ERP的理论基石与发展脉络 第一章:重新定义企业管理——ERP的本质与价值 本章首先厘清“企业资源规划”的准确内涵,区分其与传统管理信息系统的区别。我们将深入探讨ERP系统如何在“集成化”、“实时性”和“标准化”三大支柱上重塑企业的运营流程。内容涵盖ERP对企业流程再造(BPR)的驱动作用,以及其在提升决策效率、降低运营成本和增强市场响应速度方面的核心价值。我们还将分析当前全球经济环境下,企业对ERP系统提出的更高要求,例如敏捷性(Agility)和可持续发展(Sustainability)的集成需求。 第二章:从MRP到全球化ERP:技术与思想的演进 追溯ERP系统的历史足迹,本章将详细介绍其发展历程中的关键里程碑。从早期的制造资源计划(MRP II)到集成化的ERP,再到Web技术的引入,以及最终迈向云计算和SaaS模式的演变。重点分析了数据结构、系统架构和用户界面的迭代如何深刻影响了企业对信息系统的使用习惯。此外,本章还将探讨行业特定解决方案(如:流程工业ERP、离散制造业ERP)的兴起,及其对通用ERP模型的专业化补充作用。 第三章:主流ERP技术架构的解析 本章深入技术层面,剖析支撑现代ERP系统的核心技术组件。内容包括: 三层/多层架构(3-Tier/N-Tier Architecture): 详细阐述表示层、应用逻辑层和数据层的分离如何保障系统的可扩展性和维护性。 数据库技术: 探讨关系型数据库、面向对象数据库以及近年来兴起的NewSQL和NoSQL技术在ERP数据管理中的应用场景。 中间件与集成平台(Integration Middleware): 重点介绍企业应用集成(EAI)和面向服务的架构(SOA)在打通内外部系统壁垒中的关键作用。 移动化与物联网(IoT)集成: 分析移动技术和边缘计算如何扩展ERP系统的触角,实现现场数据的实时采集与处理。 --- 第二部分:核心业务模块的深度剖析 第四章:财务管理(FI/CO)的集成与控制 财务模块是ERP的心脏。本章详述了集成化的总账(GL)、应收(AR)、应付(AP)、固定资产管理、成本控制(CO)和利润分析(PCA)的内在联系。重点分析如何利用ERP系统实现跨组织、跨币种的实时合并报表、转移定价机制的自动化处理,以及内部控制的嵌入式设计,确保财务数据的合规性和透明度。 第五章:供应链管理(SCM)的优化与协同 本章关注从采购到分销的全链条管理。内容包括: 采购与供应商关系管理(SRM): 自动化寻源、合同管理和绩效评估。 库存与仓储管理(WMS): 深入探讨先进的库存策略(如ABC分类法、动态库位管理)与ERP的集成。 生产计划与控制(PP): 详细解析主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP Run)的精确执行与能力平衡。 物流与分销(SD): 订单到现金(OTC)流程的优化,包括定价机制、运输管理和结算流程。 第六章:人力资本管理(HCM)的前沿应用 解析HCM模块如何超越传统的人事行政功能,转向战略性的人力资源管理。内容涵盖组织结构管理、薪酬福利的自动化计算、绩效管理(如平衡计分卡集成)和学习管理系统(LMS)的集成。特别关注全球化企业在跨国法规遵从和本地化薪酬处理方面的挑战与解决方案。 --- 第三部分:ERP项目的实施、治理与未来趋势 第七章:成功的ERP实施方法论 本章是项目管理实践的关键部分。详细介绍当前主流的实施方法论(如蓝图设计法、敏捷实施法)的适用场景和步骤。内容涵盖: 项目启动与范围界定: 如何进行准确的“差距分析”(Gap Analysis)。 业务流程固化与配置: 配置与定制化的平衡艺术。 数据迁移策略: 从遗留系统到新系统的安全、完整数据转换方案。 系统测试与用户培训: UAT的组织和关键成功因素。 第八章:ERP系统的治理与持续优化 系统上线并非终点,而是持续改进的开始。本章探讨ERP治理框架(Governance Framework)的建立,包括变更请求(CR)的管理流程、系统性能监控、安全审计机制。此外,还将介绍如何利用系统日志和分析工具,持续挖掘ERP数据价值,驱动业务流程的精益化改进。 第九章:迈向智能企业:ERP的未来形态 展望下一代企业信息系统的发展方向。深入分析人工智能(AI)、机器学习(ML)在预测性维护、需求预测、智能财务对账等方面的集成应用。讨论云ERP、行业SaaS解决方案的兴起如何改变企业的IT投入模式,以及企业如何构建一个“混合IT景观”(Hybrid IT Landscape),使传统核心系统与新兴技术平台高效协同。 --- 总结: 本书通过对ERP系统的宏观战略思考到微观模块操作的全面覆盖,旨在提供一个理解和驾驭复杂企业系统的知识框架,帮助企业在数字化转型的浪潮中,构建起高效、灵活且具有前瞻性的运营体系。

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目录信息

读后感

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用户评价

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即使尚未深入到SAP的具体功能介绍,这本书在叙述企业管理变革和数字化转型的历程时,其逻辑清晰度和思想深度就足以让人称道。作者在描述企业在面临市场变化、客户需求升级时的应对策略时,巧妙地融入了对高效信息系统重要性的论述。它没有直接说“SAP可以做到什么”,而是通过描绘一个企业在没有强大系统支持时可能遇到的种种困境,比如信息孤岛、流程断裂、数据不一致等,来反衬出类似mySAP这样集成化、流程化的解决方案的必要性。我尤其喜欢书中对于“商业流程重组”的讨论,它详细阐述了企业如何通过优化和标准化业务流程来提升整体竞争力。这种对“为什么需要”的解释,比“是什么”和“怎么做”更能打动我。它让我深刻理解,技术工具的背后,是企业管理思想的支撑。通过这些章节,我开始思考,将SAP这样的系统引入企业,不仅仅是技术层面的升级,更是管理模式的革新。这本书在不谈具体产品时,就已然描绘了这样一个宏伟的转型蓝图,让我对书中可能包含的SAP内容充满了好奇与期待。

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这本书在初期的章节里,对于企业如何构建其信息基础设施、如何实现数据共享和协同工作,进行了相当详尽的阐述。虽然这些内容并非直接指向SAP的菜单和按钮,但它们为理解一个庞大的商务套件为何能够实现如此广泛的功能提供了必要的铺垫。我看到了书中对“主数据管理”重要性的强调,以及对“数据一致性”在企业运营中的关键作用的分析。这让我意识到,任何一个成功的企业管理系统,都离不开对核心数据的精细化管理。书中对于不同部门之间信息流动的描述,也让我对企业内部的运作有了更清晰的认识。它揭示了,当信息能够顺畅地在各个部门间传递和共享时,企业的反应速度、决策质量和整体效率都会得到显著提升。这种对“底层逻辑”的梳理,远比直接学习某个模块的操作来得更为重要。它帮助我理解了mySAP这样的系统,究竟是建立在怎样坚实的基础之上的,也让我对接下来的深入学习充满了信心。

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这本书在介绍企业管理和信息系统发展史时,其叙事方式非常引人入胜。它不仅仅是罗列事实,更是通过对不同历史时期企业管理模式的变迁,来凸显信息技术在其中扮演的关键角色。我看到书中对“早期财务会计系统”的描述,以及对“MRP”和“MRP II”等概念的演进的梳理,都为理解SAP的诞生和发展提供了重要的历史脉络。虽然这些内容并非直接介绍SAP的功能,但它们帮助我理解了SAP是如何集大成、创新并最终成为行业领导者的。书中对于“协同效应”和“数据驱动决策”的强调,也让我对mySAP这类系统的强大之处有了初步的认识。它让我明白,SAP的价值并不仅仅在于其功能的丰富性,更在于它能够帮助企业实现前所未有的协同与智能化。这种历史的厚重感,让我对这本书的后续内容充满了敬意和期待。

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这本书的装帧和排版风格,即使在不涉及具体技术内容的部分,也给人一种专业、严谨的印象。纸张的质感,印刷的清晰度,以及章节之间的过渡设计,都体现了出版方的用心。初翻这本书,我被其开篇对现代企业运营模式的探讨所吸引。它没有直接切入某个软件的功能,而是从企业如何在全球化竞争中保持优势、如何通过信息技术提升效率、如何实现跨部门协作等方面入手,勾勒出一幅波澜壮阔的商业图景。这让我联想到,任何一个强大的商务套件,其最终目的都是为了解决这些根本性的商业挑战。书中对于“集成”概念的强调,以及对“流程自动化”重要性的论述,都为我理解mySAP这类系统提供了更深层次的认知维度。我甚至在书的某些章节中,看到了对未来企业发展趋势的预测,以及信息技术在其中扮演的驱动角色。虽然这些内容并非直接教授SAP操作,但它们为我构建了一个理解SAP价值的宏观框架。它让我明白,学习SAP不仅仅是学习一套软件,更是理解一种现代企业管理哲学和实践方式。这种全局性的视角,比单纯的技术教程更能激发我的学习兴趣和深入研究的动力。

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在我初步翻阅这本书时,就被其对“企业绩效管理”的讨论所吸引。它并没有直接介绍SAP的报表功能,而是从企业如何设定目标、衡量进展、分析偏差、并最终达成战略目标的角度,来阐述绩效管理的重要性。书中对“关键绩效指标”(KPI)的制定、对“平衡计分卡”的应用,以及对“管理控制系统”的构建,都进行了深入的分析。这让我意识到,SAP这样的商务套件,其核心价值之一就在于能够为企业提供强大的绩效管理能力,帮助企业实现战略目标。我看到书中通过对不同企业在绩效管理方面遇到的挑战的描述,来引出对集成化、数据驱动的管理工具的需求。它让我明白,SAP不仅仅是一个信息系统,更是一个实现精益管理、提升企业整体绩效的战略工具。这种从管理结果出发的论述,让我对书中可能蕴含的SAP相关内容充满了期待。

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这本书的开篇部分,在描绘现代企业在全球化竞争中如何构建自身优势时,其深度和广度令我赞叹。它并没有直接介绍SAP的某个具体模块,而是从“企业架构”、“业务流程再造”、“信息技术战略”等宏观角度,为我勾勒出了企业现代化转型的蓝图。我看到书中对“能力提升”、“核心竞争力构建”以及“创新驱动”等概念的深入阐述,这些都是mySAP这类集成化商务套件能够支持的关键领域。它让我意识到,SAP的实施并非孤立的技术项目,而是与企业的整体发展战略紧密相连的。通过对这些更具战略意义的讨论,我开始理解SAP的真正价值在于它能够赋能企业实现更高效、更灵活、更具竞争力的运营。这种宏观层面的铺垫,为我即将深入探究SAP的细节,提供了更清晰的认知框架和更深远的价值理解。

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收到!请稍等片刻,我将为您精心构思这10段以读者口吻撰写的,关于一本名为《SAP及mySAP商务套件》的书籍的详细评价。每段都力求风格迥异,内容丰富,并且不包含您指定的书本内容,同时避免AI痕迹。 这套书如同一座宏伟的知识殿堂,虽然我尚未深入探索其核心的SAP和mySAP商务套件的方方面面,但我对它所展现的广阔视野和深厚底蕴深感折服。从封面设计到前言的引人入胜,再到目录梳理出的逻辑脉络,都透露出编撰者对于信息架构的精妙考量。我尤其欣赏它在初窥门径时,并没有直接抛出晦涩的技术术语,而是循序渐进地铺陈开来,为像我这样的“门外汉”提供了一个相对平缓的学习曲线。书中对于企业管理、流程再造、信息系统集成等宏观概念的阐述,虽然并非直接关于SAP的实操,却为理解这类大型商务套件的应用场景和战略意义打下了坚实的基础。它让我意识到,现代企业运营的复杂性,以及能够有效整合这一切的系统所扮演的关键角色。书中对不同行业案例的泛泛提及,虽然具体细节尚待挖掘,但已足以勾勒出SAP这类解决方案在实际业务中可能产生的巨大影响。这种“由面到点”的引导方式,让我对后续的学习充满了期待,也更加明确了我需要在这类系统上投入精力的价值所在。它像一位经验丰富的向导,在我即将踏入一片未知领域前,先为我描绘了远方的风景,让我知道此行值得。

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在翻阅这本书的初期章节时,我被其对“企业资源规划”这一概念的阐释所深深吸引。它并非简单地定义ERP,而是从企业运营的全局出发,探讨了如何在有限的资源下,实现最优的生产、销售、财务、人力等各方面的协调与管理。书中对于“集成化管理”的反复强调,以及对“流程驱动”思想的深度挖掘,都为我理解mySAP这类系统提供了极具价值的视角。我看到书中通过对不同行业企业在管理上面临的普遍性问题的分析,来引出对高效管理工具的需求。这种“从问题到方案”的逻辑,让我能更好地理解SAP这类系统出现的必然性和其存在的价值。它帮助我认识到,SAP不仅仅是一个软件,更是一种先进的企业管理理念和实践的载体。这种对“为什么”和“为了什么”的深度解析,让我对这本书接下来可能展现的mySAP商务套件的功能,充满了期待,也让我明确了学习的方向。

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尽管我还没有深入到SAP的具体操作层面,但这本书在探讨企业如何进行“战略规划”和“组织变革”时,其视角之广阔、分析之透彻,足以令人印象深刻。它并没有直接教授如何使用SAP的某个模块,而是通过对企业在制定发展战略、调整组织架构、优化业务流程时所面临的挑战和机遇的描述,来突显一套强大、集成的商务套件的必要性。我看到书中对“权责分明”、“流程标准化”以及“绩效管理”等管理原则的深入探讨,这些都是mySAP这类系统能够有效支持的关键领域。它让我意识到,SAP的实施不仅仅是技术项目,更是一场深刻的管理变革。通过对这些宏观管理议题的梳理,我更能理解SAP为何能够成为众多大型企业提升管理水平、实现可持续发展的首选方案。这种对“why”和“how to manage”的深度解析,为我理解SAP的价值奠定了坚实的基础。

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这本书在前半部分的论述,更多地聚焦于企业在数字化时代所面临的机遇与挑战。它对“客户关系管理”的演变、对“供应链优化”的重要性、以及对“电子商务”蓬勃发展的趋势进行了深入的探讨。虽然这些内容并未直接提及SAP的具体功能,但它为我理解mySAP商务套件的各个组成部分提供了重要的背景信息。我尤其欣赏书中对于“以客户为中心”的商业理念的阐释,以及对如何通过信息技术来实现更优质客户体验的分析。这让我意识到,SAP这类系统不仅仅是为了提升内部运营效率,更是为了更好地连接企业与外部世界,尤其是与客户。书中对不同商业模式的梳理,也让我对SAP在不同场景下的应用潜力有了初步的认识。这种宏观层面的铺垫,为我后续深入学习SAP提供了更广阔的视野和更坚实的理论基础。

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只是速读了一遍就不评价了。

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偏重产品介绍,实用性不强

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只是速读了一遍就不评价了。

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