具体描述
本书是《ERP原理与实践》的配套实验教材，也是北京交通大学经济管理学院信息管理专业的实验系列教材之一。本书以神州数码管理系统有限公司的易飞ERP系统为平台，在原有教材实践环节的基础上，增加了实验类型以及功能模块的扩展演练，侧重业务场景的多样性、业务的流程性、系统的集成性和功能的扩展性，同时更加注重操作与原理的结合。 全书采用模拟企业实际经营场景与功能模块相结合的方法设计实验，实验类型全面，层次鲜明，难易兼备。每章的实验配有分解实验数据和扩展实验，方便使用。 本书可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类、计算机类本科生实验教材，也可作为相关专业硕士生、MBA研究生，从事企业管理、信息管理、企业信息化等高级管理人员的培训教材和参考用书。
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读后感
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用户评价
书中对于“流程优化”和“系统改进”的探讨，可以说是这本书的薄弱环节。ERP系统的价值并不仅仅在于实现业务的数字化，更重要的是通过对业务流程的标准化和优化，来提升企业的整体运营效率。我希望这本书能够结合一些实际的案例，说明ERP系统是如何帮助企业识别流程中的瓶颈，并通过系统功能来解决这些问题。例如，在采购流程中，如何通过ERP系统来实现供应商的绩效评估，如何通过电子发票的集成来提高财务处理效率，这些都是非常实际的优化方向。然而，本书在这方面的论述，显得比较空洞，缺乏具体的指导意义。
评分总而言之，这本书更像是一本“ERP系统操作指南”，而非一本真正意义上的“教程”。它能够让你熟悉ERP系统的基本操作界面和常用功能，但如果要深入理解ERP系统的精髓，掌握如何利用它来解决实际的企业管理问题，或者将其应用于更复杂的业务场景，这本书所能提供的帮助是有限的。我希望未来能够看到一本更加注重业务逻辑、流程设计以及数据分析能力的ERP系统模拟实验教程，能够真正帮助读者构建起对ERP系统的全面认知和应用能力。
评分这本书在“报表和分析”方面的呈现，也让我感到有些遗憾。ERP系统强大的报表功能是为企业决策提供支持的重要手段。然而，书中提供的报表示例，大多是比较基础的业务流水报告，例如销售明细、库存清单等。我更希望看到一些能够体现ERP系统在数据分析和决策支持方面的能力，例如，通过销售数据分析用户购买偏好，通过生产数据优化排产计划，或者通过财务数据进行成本分析和利润预测。如果书中能够提供一些关于如何利用ERP系统生成的报表来进行深入的业务洞察和战略规划的指导，那将是非常有价值的。
评分在阅读《ERP系统模拟实验教程》的过程中，我一直在寻找能够帮助我理解ERP系统“为什么”这样设计的元素。很多时候，当我在模拟环境中执行某个操作时，例如在生产模块中录入工单，我会好奇为什么需要设置这么多的参数，这些参数的组合会如何影响到生产效率、成本控制以及交货期的准确性。这本书对此的解答，往往停留在“这是ERP系统的标准流程”这种层面。我期待的是，作者能够结合一些典型的企业管理痛点，来解释ERP系统是如何通过其功能模块来解决这些痛点的。例如，在描述生产计划模块时，如果能穿插一些关于“如何应对突发性订单变更”、“如何优化产能利用率”等实际生产管理中的难题，并说明ERP系统是如何通过精细化的计划和调度来应对，那将是非常有价值的。
评分关于这本书提供的模拟实验环境，虽然在形式上满足了“实验”的要求，但在内容深度和真实性方面，我总觉得有些欠缺。我理解作为一本教程，无法模拟出企业真实系统中海量的数据和复杂的业务场景，但至少在逻辑和流程的严谨性上，应该更加贴近实际。例如，在处理跨部门的业务流程时，书中给出的流程跳转和信息传递，有时候显得过于简化，缺乏现实业务中多部门协同、信息共享、审批流程等环节的复杂性和不确定性。我曾尝试着去思考，如果我在一家大型制造企业中，如何通过ERP系统来管理从原材料采购到成品出库的整个供应链。这本书在供应链管理模块的实验设计，更多的是聚焦于单一环节的操作，而非整个端到端的流程整合和优化。
评分这本书在数据管理和信息流转的描述上，给我一种“知道是什么，但不知道怎么做”的感觉。书中提到了ERP系统实现了数据的集中管理和实时更新，但具体到某个数据项，比如客户信息、产品物料清单（BOM），在不同模块之间是如何关联、如何共享、以及在录入和修改过程中需要遵循哪些规则，这些关键性的细节却显得语焉不详。我希望书中能够提供一些关于数据字典、主数据管理的介绍，以及这些主数据在不同业务流程中的应用示例。例如，当我们在销售模块中选择一个客户时，这个客户的相关信息，如信用额度、付款条件等，是如何被自动调用并影响到订单的审核和交付的，这背后的数据流转逻辑，是我非常想了解的部分。
评分在《ERP系统模拟实验教程》的整体设计上，我感觉作者更倾向于传递一种“操作要点”，而忽略了“业务理解”和“系统思维”的培养。每一次实验的完成，都像是在完成一道填空题，将预设好的数据填入系统，然后观察结果。我更希望的是，在进行每一个模拟操作之前，都能有一个清晰的“为什么”的引导，让读者理解这个操作在整个业务流程中的作用和意义。例如，在进行库存盘点操作时，不仅仅是按照步骤进行数量核对，而是应该引导读者思考，为什么需要定期进行库存盘点，盘点差异可能会由哪些原因造成，以及这些差异对后续的成本核算和销售计划会产生什么影响。
评分对于这本书的实验环节，我的感受是既熟悉又陌生。熟悉是因为书中所提及的模拟操作场景，如订单处理、库存管理、生产计划排程等，都是ERP系统最基础也是最核心的功能。陌生则在于，尽管列出了操作步骤，但这些步骤的背后逻辑和“为什么这么做”的解释却显得不足。例如，当书中指导我输入某个库存调拨指令时，我希望能知道这个指令是如何影响到后续的成本核算、在途库存信息，以及对生产计划可能产生的连锁反应。然而，书中提供的仅仅是“点击此处，输入XXX”这样的机械指令，缺乏对这些操作背后业务逻辑的深度剖析。我尝试着去思考，如果我是一名新入职的财务人员，面对这样的操作指导，我可能只会机械地完成任务，却无法真正理解其对整个公司财务状况的影响。这本书更像是一份详尽的操作手册，而非一本能够引导读者深入思考的教程。
评分对于书中关于“用户角色和权限管理”的讨论，我感觉这是一个非常重要的方面，但这本书的处理方式显得过于浅显。在实际的ERP系统中，根据不同的岗位和职责，用户所能看到的菜单、操作和数据都是有很大差异的。这种精细化的权限控制，是保障企业信息安全和业务流程顺利进行的关键。我期待这本书能够提供一些关于如何设计合理的权限体系的指导，例如，销售人员是否应该能够查看生产成本，或者财务人员是否应该能够直接修改销售订单。通过一些具体的场景分析，来阐述不同权限设置可能带来的影响，以及如何通过模拟实验来检验权限设置的合理性。
评分拿到这本《ERP系统模拟实验教程》的时候，我内心是充满期待的，毕竟ERP系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，而模拟实验又是掌握复杂系统最直观有效的方式。然而，翻开扉页，映入眼帘的并不是我预期的那种详尽的理论解析或者案例分析，更多的是一种“约定俗成”的背景介绍，仿佛作者认为ERP的理念和重要性已经深入人心，无需赘述。书中对于ERP系统基本构成要素的阐述，虽然涵盖了财务、人力资源、供应链、生产制造等核心模块，但每一点的展开都显得有些泛泛而谈。例如，在描述“集成化管理”时，虽然提到了信息流的贯通，却未能深入到具体的业务流程如何通过系统进行整合，以及在整合过程中可能遇到的挑战和解决方案。我本希望书中能提供一些实际操作的“前置知识”，比如基础的会计准则、物流管理的基本原理，甚至是企业组织架构的常见类型，以便我能更好地理解模拟实验的业务背景。然而，这些内容几乎是空白。
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