具体描述
《复旦博学•绩效管理》是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。全书分为三大部分：第一部分绩效考核与管理的基本理论，包括第一章绩效、第二章绩效考核、第三章绩效管理；第二部分系统的绩效管理体系，包括第四章绩效管理的基本流程、第五章绩效计划和实施、第六章绩效考核和绩效反馈、第七章绩效考核结果分析应用、第八章绩效管理的导入、第九章实施绩效管理体系的问题与对策；第三部分绩效考核技术，包括第十章员工个体绩效考核系统设计、第十一章关键绩效指标法（KPI）、第十二章平衡记分卡（BSC）、第十三章目标管理与标杆超越、第十四章团队绩效考核技术、第十五章基于素质的绩效考核。每章均附学习要点、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重点、难点内容，同时增进学生对绩效管理理论与实践的了解与理解。
作者简介
付亚和，中国人民大学劳动人事学院教授，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。曾主持国家211工程和国家教育部人力资源管理学科体系建设等重大科研项目，发表有企业管理咨询、工商人事管理、企业人力资源管理、管理技能评价与开发、中小企业人力资源管理、绩效考核与绩效管理等著作，同时发表论文数十部（篇）。自1988年至今，亲自主持、参与和指导专家组为四通集团等数十家企业提供从组织设计、薪酬设计、绩效考核与绩效管理、人力资源战略与规划到企业人力资源管理系统平台建设、企业文化建设等提供专业咨询，并担任山东绿叶制药集团、江门大长江摩托、东莞三正集团、深圳三和国际、深圳瑞德丰农药、深圳芭田复合肥等公司的高级管理顾问。
许玉林，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年一1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问，是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。自1990年起，曾先后为北京四通集团等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
不知道当初为什么买了这本书，可能是冲着人大劳人学院和负担博学系列的名头去的，昨天拿出这本书，利用休息时间很快就翻完了。之所以用翻，是因为这本书确实很基础，但书的逻辑的确是混乱的，比如第一章，题目是绩效与绩效考核，不明白编者为什么这么搞，这本书明明是叫绩效管...
评分不知道当初为什么买了这本书，可能是冲着人大劳人学院和负担博学系列的名头去的，昨天拿出这本书，利用休息时间很快就翻完了。之所以用翻，是因为这本书确实很基础，但书的逻辑的确是混乱的，比如第一章，题目是绩效与绩效考核，不明白编者为什么这么搞，这本书明明是叫绩效管...
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用户评价
全书比较清楚的梳理了绩效考核的步骤以及常用的方法，在我刚接手工作的时候，给了我比较大的帮助。作为入门性书籍，为求面面俱到，深度自然有所欠缺，同时全书案例也偏少，不过不是作者之过。
评分全书比较清楚的梳理了绩效考核的步骤以及常用的方法，在我刚接手工作的时候，给了我比较大的帮助。作为入门性书籍，为求面面俱到，深度自然有所欠缺，同时全书案例也偏少，不过不是作者之过。
评分论文靠你了！！！
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