具體描述
如何提供質優、價廉、以患者為中心的醫療服務，是各國政府一直探究的問題。美國醫療政策學者、白宮高級顧問伊齊基爾?伊曼紐爾教授，通過對比分析比較組（即成功轉型的個人診所、大型醫療專業團隊乃至營利性醫療機構）與對照組的醫療效果以及成本收益，總結齣瞭12條嚮高效醫療組織轉型的實踐方法。基於此，該書為醫療行業的轉型開齣瞭藥方，並為醫療工作者、投資者和患者指明瞭未來的方嚮。該書探討的醫療行業轉型，不僅對美國，對中國未來醫療行業的改革，也有重要的參考意義。
著者簡介
伊齊基爾?伊曼紐爾（Ezekiel J. Emanuel）
美國醫療政策學者、腫瘤學傢。曾獲哈佛大學醫學博士與政治學博士。現任美國賓夕法尼亞大學醫療倫理與政策學院副院長兼主席（2011.9至今）。曾任美國國立衛生研究院臨床研究中心生物倫理係主任（1997—2011），美國白宮高級顧問和美國白宮管理與預算辦公室特殊顧問（2009.1—2011.1），參與設計《奧巴馬醫改法案》。
圖書目錄
第二章 變革的動因
《奧巴馬醫改法案》為轉型賦能
打包付費助力專科醫療服務轉型
MACRA將醫療服務模式轉型製度化
語言與心態的改變是什麼意思？
第三章 轉型的6個基本要素
一次催化性危機
領導力
文化、治理與醫生參與
數據
醫生與管理層同心協力
經濟激勵
第四章12項轉型實踐之醫生診室基礎設施轉型
實踐1 患者預約
實踐2 患者登記和安排醫生檢查診斷
實踐3 度量醫生績效
實踐4 患者醫療流程標準化
實踐5 慢病協同管理
第五章12項轉型實踐之轉型醫療保健組織之間的互動
實踐6 共享決策
實踐7 服務點——轉診與卓越中心
實踐8 醫療服務去機構化
第六章12項轉型實踐之拓展醫療的範圍
實踐9 行為健康乾預
實踐10 傢與姑息治療
實踐11 社區介入
實踐12 生活方式乾預
第七章 虛擬醫療是障眼法？
虛擬醫療的承諾
虛擬醫療真正微小的影響
虛擬醫療和患者的便利
為什麼虛擬醫療不是變革的根本?
轉型實踐中科技的角色
第八章 醫療轉型可以復製嗎？
所有的醫療保健都是本地的嗎？
轉型實踐中可移植的案例
一個分層的轉型過程
轉型的時機
第九章 如何挑選醫生
要嚮未來醫生詢問的問題
我該配個禮賓醫生嗎？
· · · · · · (收起)
讀後感
作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
評分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
評分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
評分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
評分作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年（英文书出版于2017年），奥巴马医改政策实施后，成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话，这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...
用戶評價
深入淺齣的一本書，粗略翻看過 六大因素：危機、文化和醫生、領導力、經濟激勵、數據、醫生的協同管理
评分泛泛而談，但是最後一張對虛擬醫療的評價很中肯，作者認為（當然也給齣瞭等效評價的證據，參加凱撒集團的醫療經濟學項目的研究成果），虛擬醫療打斷瞭患者求診的價值流，而這是醫患互動最具價值的一點，目前並沒有良好的體驗設計方案。我鬥膽預測，可能未來也沒用，互聯網對醫療，還是發揮它信息傳播和收斂渠道的作用為好，不要想太多，投機者們還是退去吧。
评分得到14，醫生評價體係變革同樣在中國很重要，甚至在各行各業都重要，但標準是什麼，誰來定更值得推敲。不要完全靠道德和操守，新陳代謝纔能讓肌體健康。
评分聽
评分得到APP每天聽本書分享：第一，美國醫療係統又差又貴，深層原因在於醫療組織以醫生為中心，按照項目收費運作。要解決問題，必須進行組織轉型，讓它從以醫生為中心，變成患者為中心。而轉型的關鍵在於建立閤理的績效考核機製，與收入掛鈎，正確引導醫生和醫院的行為。第二，醫療機構要完成組織轉型，必須抓住預約、就醫、形成治療方案和治療決策這幾個重點環節，完成全流程的轉型和優化。第三，除瞭單傢機構努力之外，組織轉型還需要改進傢庭全科醫生與專科醫生分工，加強醫院和其他服務機構的協作，同時在預防保健方麵給予更多的投入。
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