未來的處方

未來的處方 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:伊齊基爾·伊曼紐爾
出品人:
頁數:0
译者:硃恒鵬
出版時間:2019-2-1
價格:58.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508699103
叢書系列:
圖書標籤:
  • 醫療
  • 管理
  • 社會
  • 經濟學
  • 經濟
  • 管理學
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  • 未來科技
  • 醫療健康
  • 人工智能
  • 社會變革
  • 科技倫理
  • 智慧生活
  • 創新思維
  • 人類未來
  • 數字醫療
  • 科技與人性
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具體描述

如何提供質優、價廉、以患者為中心的醫療服務,是各國政府一直探究的問題。美國醫療政策學者、白宮高級顧問伊齊基爾?伊曼紐爾教授,通過對比分析比較組(即成功轉型的個人診所、大型醫療專業團隊乃至營利性醫療機構)與對照組的醫療效果以及成本收益,總結齣瞭12條嚮高效醫療組織轉型的實踐方法。基於此,該書為醫療行業的轉型開齣瞭藥方,並為醫療工作者、投資者和患者指明瞭未來的方嚮。該書探討的醫療行業轉型,不僅對美國,對中國未來醫療行業的改革,也有重要的參考意義。

著者簡介

伊齊基爾?伊曼紐爾(Ezekiel J. Emanuel)

美國醫療政策學者、腫瘤學傢。曾獲哈佛大學醫學博士與政治學博士。現任美國賓夕法尼亞大學醫療倫理與政策學院副院長兼主席(2011.9至今)。曾任美國國立衛生研究院臨床研究中心生物倫理係主任(1997—2011),美國白宮高級顧問和美國白宮管理與預算辦公室特殊顧問(2009.1—2011.1),參與設計《奧巴馬醫改法案》。

圖書目錄

第一章 我們愧對哈裏斯女士
第二章 變革的動因
《奧巴馬醫改法案》為轉型賦能
打包付費助力專科醫療服務轉型
MACRA將醫療服務模式轉型製度化
語言與心態的改變是什麼意思?
第三章 轉型的6個基本要素
一次催化性危機
領導力
文化、治理與醫生參與
數據
醫生與管理層同心協力
經濟激勵
第四章12項轉型實踐之醫生診室基礎設施轉型
實踐1 患者預約
實踐2 患者登記和安排醫生檢查診斷
實踐3 度量醫生績效
實踐4 患者醫療流程標準化
實踐5 慢病協同管理
第五章12項轉型實踐之轉型醫療保健組織之間的互動
實踐6 共享決策
實踐7 服務點——轉診與卓越中心
實踐8 醫療服務去機構化
第六章12項轉型實踐之拓展醫療的範圍
實踐9 行為健康乾預
實踐10 傢與姑息治療
實踐11 社區介入
實踐12 生活方式乾預
第七章 虛擬醫療是障眼法?
虛擬醫療的承諾
虛擬醫療真正微小的影響
虛擬醫療和患者的便利
為什麼虛擬醫療不是變革的根本?
轉型實踐中科技的角色
第八章 醫療轉型可以復製嗎?
所有的醫療保健都是本地的嗎?
轉型實踐中可移植的案例
一個分層的轉型過程
轉型的時機
第九章 如何挑選醫生
要嚮未來醫生詢問的問題
我該配個禮賓醫生嗎?
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

評分

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

評分

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

評分

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

評分

作者是奥巴马医改政策的设计者之一。本书讲截至2017年(英文书出版于2017年),奥巴马医改政策实施后,成功转型的医疗组织的12条经验。 第一位译者也是持续关注医改政策的学者。关注美国医疗制度的话,这本书显然是难得的读物。 美国的医疗制度跟国内差异巨大。奥巴马医改的一...

用戶評價

评分

跟“未來”沒什麼關係,總的來說是一係列改變經濟激勵方式來節省成本的方案

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臨床醫生應當是“數據的使用者,而不是數據的挖掘者”。臨床醫生要把更多的時間給到患者。#20190818

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作為特殊組織,醫院與企業一樣,存在著管理不善、考評缺失、協同乏力的問題,甚至因為科室專業差異較大,問題更加突齣。醫生一方麵是醫院管理的客體又是掌握服務質量的主體,又是高知識和技能群體,改革難度頗大。本書提供瞭醫改中12項行之有效的措施,分三個階段推進,能減少一些醫院實施時帶來的阻力。實踐意義很強。對醫療技術和醫院的內部管理比較生疏,讀起來睏難挺大,但改革的思路清晰,遇到的問題也值得藉鑒。

评分

泛泛而談,但是最後一張對虛擬醫療的評價很中肯,作者認為(當然也給齣瞭等效評價的證據,參加凱撒集團的醫療經濟學項目的研究成果),虛擬醫療打斷瞭患者求診的價值流,而這是醫患互動最具價值的一點,目前並沒有良好的體驗設計方案。我鬥膽預測,可能未來也沒用,互聯網對醫療,還是發揮它信息傳播和收斂渠道的作用為好,不要想太多,投機者們還是退去吧。

评分

不錯地科普瞭奧巴馬醫改法案和美國醫療轉型。

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