每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人,因为创造力是一种人类特别的能力,无法被自动化技术代替,因此组织需要现在就把人摆在核心的地位,让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。
本书作者通过其自己参与的大量咨询案例,以及对成功商业模式的深入研究,展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻创新法,包括宣布计划、提交创意、任命导师、成立360°指导委员会、保护知识产权、组建团队、明确时间线和重要时间节点、安排才能交换、提供创业培训、发展战略合作伙伴、设定样品展示日、奖励创新者。十二步即刻创新法为每个组织提供了一种培养创新的思维模式、组织架构和产品开发方法。通过十二步即刻创新法,组织可以完全地发挥创造力和创新能力,激发创新思维模式,同时让管理者创造一种可以提供心理保护、接纳冒险行为和培养人才合作的企业文化,保证企业和个人在未来激烈的竞争中获胜。
黛博拉·佩里·皮肖妮,著名女性领袖商务洽谈平台(AlleyToTheValley)等多家创业公司的创始人,美国著名媒体评论家。曾获2009年硅谷年度女性创业家,白宫项目大奖等多项大奖。她的事迹被《纽约时报》等多家媒体报导。
戴维·克劳利,沃投咨询公司(VortoConsulting)的联合创始人。并专门研究创新过程、精益方法和颠覆性变化。曾任麦肯锡公司咨询师,曾在多家《财富》500强公司担任咨询顾问,致力于研究企业创新、产品开发及商业模式的提升。
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这本书最让我赞叹的地方在于它对“创新”的定义提出了一个全新的视角。过去,我们常常将创新与“划时代的产品”、“颠覆性的技术”划上等号,仿佛只有创造出前所未有的东西,才算得上是真正的创新。然而,作者通过大量的例证和深入的分析,有力地论证了“创新”的真正力量,其实蕴藏在对“人”的深刻理解之中。他强调,那些看似微小的改进,那些在用户体验上稍作调整,那些在服务细节上精益求精的做法,往往更能触及用户的内心,更能引发用户的共鸣,从而带来持久而强大的竞争力。书中一个关于一家传统零售企业如何通过优化员工培训、提升服务质量,最终赢得顾客忠诚度的故事,尤其让我印象深刻。这家企业并没有推出什么惊天动地的“新产品”,而是将所有的精力都放在了“人”的身上——培训员工的沟通技巧,提升员工的专业素养,营造友善的工作氛围,让每一位员工都成为品牌的代言人。最终,这种以人为本的“软创新”,带来了远超产品本身的市场价值。这种观点无疑颠覆了我过往的认知,让我意识到,创新并非遥不可及,它就存在于我们对周遭世界的观察,对他人需求的关怀,以及对自身能力的不断挖掘之中。
评分当我翻开这本书,首先吸引我的是作者那独具匠心的叙事方式。他没有采用那种枯燥乏味的理论堆砌,而是巧妙地将一个个鲜活的案例和生动的故事融入其中,让复杂的概念变得触手可及。读到第一部分关于“用户体验至上”的章节时,作者讲述了苹果公司如何通过对用户需求的极致洞察,打造出一系列颠覆性的产品,这让我深受启发。书中对乔布斯本人及其团队如何倾注心血,从每一个细节入手,去理解和满足消费者的潜在需求,进行了极为细腻的描绘。那种对产品每一个像素、每一个交互的执着追求,以及他们是如何通过不断地试错和迭代,最终成就了伟大的创新,读来让人热血沸腾。随后,作者又笔锋一转,讲述了另一家公司在产品设计上遭遇的滑铁卢,虽然产品本身在技术上可能并不逊色,但却因为忽视了用户的真实感受和使用场景,最终黯然收场。这种对比的叙述方式,让“创新”的真正意义在我的脑海中愈发清晰:它并非是凭空而来的灵感闪现,也不是简单地堆砌先进技术,而是对人的理解、对需求的洞察、对情感的共鸣的综合体现。作者的文字充满了感染力,仿佛我就置身于那些充满挑战和机遇的创新现场,与那些杰出的创新者们一同呼吸,一同思考。
评分这本书的语言风格也是我非常欣赏的一点。它既有学术研究的严谨性,又不失商业实践的鲜活性。作者的文字流畅而富有逻辑,清晰地阐述了每一个观点,并且用大量生动的事例来支撑。他善于运用比喻和类比,将抽象的概念具象化,让读者能够轻松理解。读到关于“文化创新”的部分,作者并没有空谈概念,而是通过描绘一家科技公司如何打造开放、包容、鼓励试错的企业文化,来阐释文化对于创新的关键作用。他描绘了员工们如何在这样的文化中敢于提出大胆的设想,不惧怕失败,并且能够从彼此的创意中获得启发。这种对企业文化的深入剖析,让我意识到,真正的创新往往源于一个能够激发个体潜能、鼓励集体智慧的土壤。书中对不同公司在文化建设上的成功与失败案例的对比,也为读者提供了宝贵的借鉴。作者的笔触细腻而富有洞察力,他不仅仅是讲述了一个个故事,更是通过这些故事,引发读者对自身所处环境和自身行为模式的思考。这本书就像一位经验丰富的向导,带领我们在创新的迷宫中,找到一条清晰而有力的前行之路,而这条路的核心,始终是那闪耀着智慧光芒的“人”。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象。它采用了一种简洁而有力的构图,主色调是沉静的深蓝色,与书名“创新在于人,而不是产品”中的“创新”一词相呼应,仿佛暗示着这场变革源自内心深处,而非外在的包装。字体设计也十分考究,书名采用了略带锋芒的现代体,字迹清晰,传递出一种前卫且不失稳重的感觉。在深蓝的背景下,点缀着几缕淡淡的金色光晕,这些光晕并非张扬的闪耀,而是温和地烘托出“人”的核心地位,仿佛是灵感和智慧的火花在无形中闪烁。封面上方,可能还巧妙地融入了一些抽象的图形元素,比如流动的线条、交织的网状结构,亦或是简洁的几何体,这些都为整体视觉增添了层次感和想象空间。总而言之,这本书的封面不仅仅是一张图片,更像是一扇窗户,透过它,我仿佛已经窥见了书中蕴含的深刻思想和前瞻性的洞察。它没有华丽的辞藻,也没有过度的装饰,却恰到好处地捕捉到了“创新”的本质——一种源于内在驱动力的、以人为核心的探索过程。在众多信息爆炸的时代,这样一个引人注目又不失内涵的封面,无疑能够在一瞬间抓住读者的眼球,激发阅读的兴趣,让人迫切地想翻开它,去一探究竟。
评分在阅读的过程中,我发现作者在探讨“创新”时,并没有回避其复杂性和挑战性。他并没有给出一个简单的“万能公式”,而是呈现了多种多样的创新路径和策略,并且深入剖析了每种路径背后的逻辑和潜在风险。例如,在关于“流程创新”的章节中,作者详细阐述了许多企业如何通过重塑内部流程,优化资源配置,从而实现效率的大幅提升和成本的显著降低。他没有停留在“优化”的表面,而是深入挖掘了流程改变对员工心态、组织文化乃至客户满意度可能产生的深远影响。书中的一个案例,讲述了一家物流公司如何通过引入新的调度系统和配送模式,不仅加快了配送速度,还极大地提升了员工的工作满意度,因为他们不再需要承受过度的压力和不合理的安排。这种对“人”与“流程”之间相互作用的细致分析,让我看到了创新背后的人性化考量,以及一个健康、高效的流程是如何促进人的积极性和创造力的。作者的这种全面而辩证的视角,让我能够更深刻地理解创新的多维度本质,也为我自己在工作和生活中寻找创新的方向提供了更为广阔的思路。
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