具体描述
《建设工程技术与计量:安装工程部分》在编写内容和体例安排方面有以下主要特点和优势：每门课程之前附有科目复习指引，点明2006版教材的变化经，剖析历年考试特点，预测试题变化趋势。每章知识体系部分使用图、表形式进行总结整合——紧扣新教材、新大纲，强调和知识点之间的关联性，形成知识点构成的网络体系，可读可视性强，使读者掌握该章的总体架构，帮助其对知识内容融会贯通。
每章习题精析部分根据多考点、大难度的考试趋势，精心设计总计近千道具有相当难度的题目进行三层剖析：
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解题思路——传授解题思路与方法，使应试学员知其然亦知其所以然；
解题技巧——介绍应试过程中的一些特殊技巧，帮助应试学员节省宝贵的考试时间。
每章习题精选部分本着点面结合、内容全面、合理编排的原则，精挑细选总计千余道覆盖教材全部知识点的题目，难易程度与真题相当，适于练兵。
建筑工程项目管理实务：从理论到实践的全面解析 本书聚焦于建筑工程项目从启动到竣工验收的全生命周期管理，深入剖析现代项目管理理论在工程实践中的具体应用。本书旨在为工程技术人员、项目经理以及相关管理人员提供一套系统、实用的项目管理工具箱，助力提升项目成功率和管理效能。 --- 第一部分：项目启动与规划——奠定成功基石 第一章：建筑工程项目概论与生命周期 本章首先界定了建筑工程项目的基本特征、复杂性和高风险性。详细阐述了项目管理知识体系（PMBOK）在建筑行业中的适应性调整，重点解析了建筑工程特有的项目生命周期阶段划分，包括概念阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和收尾阶段。特别强调了在不同阶段，项目管理重点的转移与侧重。 知识点精讲： 建筑项目与一般工业项目的区别；项目章程的重要性与编制要点；项目成功标准的多元化考量（时间、成本、质量、安全、环境与社会责任）。 实务案例分析： 分析某一大型公共建筑项目在概念阶段因目标不明确导致的后期返工案例，强调项目启动阶段“把事情做对”的基础作用。 第二章：项目范围管理：界定与控制 范围是项目管理的核心约束之一。本章详细讲解如何有效地进行需求收集、范围定义和工作分解结构（WBS）的构建。WBS的层级划分、命名规范以及与合同结构、成本预算的对应关系是本章的重点。同时，阐述了范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防和控制流程，这是建筑项目中常见的问题。 工具与技术： 需求跟踪矩阵的建立；WBS的100%原则在建筑结构中的应用；创建和维护范围基准的过程。 实践指导： 如何在设计变更频繁的环境下，通过有效的范围管理流程，将变更对工期的影响降到最低。 第三章：项目进度管理：精确计划与动态跟踪 进度控制是工程项目管理中最受关注的环节。本章系统介绍了进度计划编制的各种工具和技术，包括优先关系确定、活动排序、工期估算（如三点估算、类比估算）和进度网络图的绘制。 核心方法论： 关键路径法（CPM）的详细计算步骤、浮动时间的解读与应用。计划评审技术（PERT）在不确定工期任务中的应用。 现代进度管理： 讲解挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用，如何通过进度绩效指数（SPI）预警工期延误风险。介绍使用Primavera P6或Microsoft Project等专业软件进行计划制定的基本流程和报告输出。 第四章：项目成本管理：预算编制与成本控制 成本管理涵盖成本估算、成本预算和成本控制。本章侧重于建筑工程中特有的成本构成（人工、材料、机械台班、措施费等）的详细估算方法，并深入讲解如何建立可靠的成本基准。 估算技巧： 区分设计阶段的概算、预（决）算和施工阶段的投标报价；材料消耗定额的合理应用与校核。 成本绩效： 挣值管理（EVM）在成本控制中的核心应用，SV、CV、CPI、SPI的计算及其对项目财务状况的预警作用。如何进行成本预测（ETC、EAC）并向业主进行有效的成本沟通。 --- 第二部分：执行与监控——确保质量与风险可控 第五章：项目质量管理体系的构建 质量是建筑工程的生命线。本章讲解如何依据国家标准、行业规范和合同要求，建立一套覆盖设计、采购、施工全过程的质量管理体系。重点阐述质量保证（QA）和质量控制（QC）的区别与联系。 质量工具应用： 流程图、检查表、帕累托图在识别质量缺陷主因中的应用；统计过程控制（SPC）在关键工序质量稳定分析中的应用。 现场管理： 施工质量验收标准、隐蔽工程的检验批次管理、以及不合格项（NCR）的处理流程和闭环管理。 第六章：项目人力资源与沟通管理 工程项目本质上是人的活动。本章探讨如何构建高效的施工组织架构，包括职责分配矩阵（RACI）的制定。人力资源管理不仅关乎人员配备，更在于团队的培养和激励。 沟通计划： 针对业主、设计、监理、分包商等不同干系人的信息需求，制定差异化的沟通策略。会议管理（如周例会、专题会议）的有效召开与纪要的归档。 冲突管理： 建筑现场常见的“三控三角”（业主、承包商、监理）冲突分析，介绍基于利益的谈判技巧和冲突解决模型。 第七章：项目风险管理：识别、分析与应对 建筑工程的风险极其复杂，包括自然风险、技术风险、管理风险和合同风险。本章提供系统的风险管理流程：从风险识别（如头脑风暴法、德尔菲法）、定性与定量风险分析到风险应对策略的制定。 风险应对策略： 针对威胁（Threats）采用规避、转移（通过保险或合同条款）、减轻（Mitigate）和接受；针对机会（Opportunities）采用开拓、分享、提高和接受。 应急储备与管理储备： 区分用于已知-未知风险的应急储备和用于未知-未知风险的管理储备的设置原则与使用权限。 第八章：项目采购与合同管理 采购管理是控制外部资源投入的关键。本章详细讲解建筑工程中常见的采购类型（如总承包、专业分包、材料采购）的选择依据。 合同类型解析： 重点分析固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同的风险分配机制及其对项目成本控制的影响。 供应商管理： 供应商选择标准、合同谈判的关键要素，以及履约保函、工程担保等法律文件的应用。 --- 第三部分：收尾与集成——实现价值交付 第九章：项目集成管理与变更控制 集成管理确保所有子系统（范围、进度、成本、质量等）协同工作。本章的核心是阐述项目变更控制系统的建立与运行。任何对基准的偏离都必须通过正式的变更流程。 变更控制流程： 详细描述变更请求的提交、评估（对成本和进度的影响分析）、批准或否决，以及信息分发和基准更新的全过程。 项目协调： 介绍如何通过定期的集成会议，平衡各专业间的冲突和资源共享问题。 第十章：竣工验收、移交与经验总结 项目收尾是价值交付的最后一步。本章详细指导项目经理如何组织竣工验收，包括内部质量核查、竣工资料的汇编、竣工图的绘制、设备调试与试运行。 移交流程： 业主方的正式接收程序、遗留问题的处理清单（Punch List）的跟踪与关闭。 经验教训总结（Lessons Learned）： 建立结构化的知识库，确保项目成功经验和失败教训能够有效沉淀，为未来项目提供宝贵的参考依据。 --- 本书特色： 本书内容紧密结合我国现行的建筑法规和行业惯例，大量采用工程实例和表格模板，使读者能快速将理论知识转化为实际操作能力。它不仅仅是一本项目管理理论的参考书，更是一本指导项目经理在复杂多变施工现场中做出明智决策的实操手册。通过对风险、变更和合同的精细化管理，本书致力于帮助项目团队实现“安全、优质、高效、节约”的最终目标。
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